張紅

【摘 要】目前，安全工作是建筑行業(yè)的底線。安全工作具有涉及的事項(xiàng)多、影響深遠(yuǎn)、壓力大、責(zé)任重的特點(diǎn)。論文從近期社會(huì)出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的安全責(zé)任事故出發(fā)，探究了當(dāng)前建筑行業(yè)在安全管理方面所處的形勢(shì)與其中的矛盾現(xiàn)狀，給出提高安全管理水平和安全管理工作質(zhì)量的系統(tǒng)方案和詳細(xì)建議，以期對(duì)建筑行業(yè)具有一定的借鑒意義。

【Abstract】At present， safety work is the bottom line of the construction industry. Safety work is characterized by many matters involved， far-reaching influence， great pressure and heavy responsibility. Starting from the relatively serious safety liability accidents in the recent society， this paper explores the current situation of the construction industry in safety management and the status quo of its contradictions， and gives the system scheme and detailed suggestions to improve the level of safety management and the quality of safety management work， so as to have a certain reference for the construction industry.

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè);安全管理;建議

【Keywords】construction industry; safety management; suggestions

【中圖分類號(hào)】TU714? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0020-02

1 引言

發(fā)展道路有很多，安全絕對(duì)要至上。自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，各種新型的技術(shù)、材料與設(shè)備等在建筑行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，成績(jī)斐然。隨著全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，提升了建筑領(lǐng)域的自動(dòng)化與信息化水準(zhǔn)，傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不滿足當(dāng)今建筑領(lǐng)域所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，比較嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，傷害了許多無(wú)辜生命，給不少家庭帶來(lái)了一生的痛苦，同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面也帶來(lái)了巨大的損失，這反映出當(dāng)前建筑領(lǐng)域的安全管理工作不到位的問(wèn)題，需要引起高度重視。本文首先分析了當(dāng)前安全管理中的矛盾現(xiàn)狀，制定了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展發(fā)向的根本方案，給出提高安全管理質(zhì)量的創(chuàng)新建議，意義深遠(yuǎn)[1]。

2 當(dāng)前安全管理方面存在的問(wèn)題分析

安全管理人員根據(jù)對(duì)應(yīng)的規(guī)范原則，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制相關(guān)的人物與事物，力求做到安全管理。我國(guó)建筑工程普遍外觀宏偉、面積大，可是管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，特別是在安全生產(chǎn)管理與教育職工上，矛盾很多，相關(guān)部門(mén)需要拋棄過(guò)去的舊思維，對(duì)于矛盾和問(wèn)題給予足夠的重視。

2.1 思想重視不夠，缺乏安全教育

施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有先進(jìn)的安全觀念與思維，安全統(tǒng)籌的規(guī)劃方案不健全，更多時(shí)候輕安全、重生產(chǎn)，有些建設(shè)企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)推卸責(zé)任互相踢皮球。有些建設(shè)企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的制度規(guī)范，即使有制度規(guī)范，其可操作性較差，沒(méi)有有效落實(shí)政策制度，或者不及時(shí)更新，沒(méi)有體現(xiàn)出時(shí)代感，無(wú)法匹配當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展要求。對(duì)一線施工人員的安全教育工作不到位，部分施工人員不具備基礎(chǔ)性的安全常識(shí)，這些現(xiàn)象由來(lái)已久，亟待解決。

2.2 檢查監(jiān)督不力

有些施工企業(yè)與監(jiān)理公司根本沒(méi)有起到監(jiān)督檢查的作用，有些項(xiàng)目雖然有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，但形同虛設(shè)。部分企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，甚至縮短工程時(shí)間、不安全操作等。還有的公司只看重形式，走過(guò)場(chǎng)，不思考如何解決這些矛盾問(wèn)題，不敢得罪人，理念陳舊，沒(méi)有及時(shí)排除安全隱患。有些公司沒(méi)有分析內(nèi)部的安全形勢(shì)，即使分析了也總是無(wú)法切中要害，問(wèn)題解決不到位，導(dǎo)致整治效果得不到充分發(fā)揮。

2.3 責(zé)任不明確，合作不到位

部分工程企業(yè)互相沒(méi)有明確的責(zé)任義務(wù)，實(shí)際的安全管理工作進(jìn)行過(guò)程中，都不主動(dòng)，都想著等別人先開(kāi)口再緊隨其后附和，安全管理運(yùn)行體系也不健全。施工企業(yè)中各職能部門(mén)、安全負(fù)責(zé)人和一線施工人員之間沒(méi)有具體的責(zé)任安排，管理者一味地強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，但實(shí)際的合作效果不佳，無(wú)法形成合力。有些單位進(jìn)行安全生產(chǎn)還是采用舊模式，通過(guò)層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，用施工一線的安全報(bào)表取代安全檢查。

3 正確認(rèn)識(shí)與處理好三種關(guān)系

3.1 安全和風(fēng)險(xiǎn)矛盾統(tǒng)一

施工時(shí)，一線操作工人的生命隨時(shí)會(huì)因?yàn)橐馔馐鹿实陌l(fā)生而置于危險(xiǎn)境地。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是不可避免的，但應(yīng)做好相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。安全和風(fēng)險(xiǎn)存在于同一事物中，獨(dú)立又互相依存。因此，必須嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)安全管理工作，發(fā)揮各個(gè)崗位的作用盡可能防范風(fēng)險(xiǎn)因素。事物始終處于運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，安全和風(fēng)險(xiǎn)也在時(shí)刻變化，但是只要辦法到位，風(fēng)險(xiǎn)還是可控的。

3.2 安全和質(zhì)量互相支撐

施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為方便操作人員掌握方案內(nèi)容，避免操作失誤，引發(fā)安全事故，安全管理人員應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)的規(guī)范原則，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制相關(guān)的人物與事物，有計(jì)劃、按流程地開(kāi)展管理工作。同時(shí)，確定提高安全水平的目標(biāo)。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量也需要安全作為保證，兩者都很關(guān)鍵，切不可舍棄任何一方。

3.3 安全保進(jìn)度促效益

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全管理工作的投入力度。統(tǒng)籌安排，不僅保障安全生產(chǎn)，還能做到經(jīng)濟(jì)合理。如果只是為了節(jié)約而不重視安全生產(chǎn)，后果將十分嚴(yán)重。單純追求進(jìn)度，不顧安全也不可取，危害極大。如果進(jìn)度和安全出現(xiàn)矛盾，一定要暫緩進(jìn)度，最大限度保障安全。安全工作到位，有利于工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4 加強(qiáng)安全管理的整體思路

安全管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言很重要，決定了建筑行業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)的安全管理中存在矛盾，管理人員一定要樹(shù)立正確的安全管理思維，采取恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，提高安全管理的質(zhì)量與效率，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)水平的提高和科技的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的安全管理模式已不再適用于當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)和相關(guān)企業(yè)需要高度重視安全管理工作方式方法的創(chuàng)新和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。為了有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，保障施工人員的安全和建筑后期的使用效果，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加快完善第三方安全考評(píng)監(jiān)督體系，抓住國(guó)家全面深化改革的新機(jī)遇，深入調(diào)整、優(yōu)化與完善安全管理模式，提供可靠的機(jī)制保障[2]。

5 提高安全管理水平的對(duì)策建議

建筑行業(yè)對(duì)安全的需求日益提高，安全管理人員需要提高安全意識(shí)、充分承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)不同的安全管理方式，保障建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，讓廣大百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全有所保障。

5.1 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)知水平

施工企業(yè)是承擔(dān)安全責(zé)任的第一人，要高度重視安全管理工作，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和安全管理兩手抓，經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦安全管理交流會(huì)，分析形勢(shì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做好對(duì)策方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打、有的放矢。施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念和思維普遍沒(méi)有得到及時(shí)的更新，導(dǎo)致制定的規(guī)劃方案不科學(xué)、不合理，同時(shí)，對(duì)安全管理工作的重視程度不夠高，進(jìn)而安全管理工作的開(kāi)展效果不理想。這就需要狠抓安全管理工作的思想認(rèn)知，提高站位，安全管理的質(zhì)量也是業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)提高安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)與生活常識(shí)，提高安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作施工，做到安全施工，重視安全演練，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

5.2 明確責(zé)任，確保有序管理

施工企業(yè)需要拋棄舊思想，轉(zhuǎn)變觀念與模式，科學(xué)管理，健全安全管理的應(yīng)急預(yù)案，修改完善不達(dá)標(biāo)的有關(guān)規(guī)范制定，讓安全管理工作有序開(kāi)展。有關(guān)工程企業(yè)應(yīng)制定明確和詳細(xì)的安全責(zé)任義務(wù)分工方案，使得所以員工清楚自身的責(zé)任與義務(wù)，從而主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)工作，推動(dòng)管理工作的有序進(jìn)行。加強(qiáng)部門(mén)間的交流與合作，化解其中的矛盾，做到及時(shí)溝通、高效配合。因此，需要改革創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致的原則，明確責(zé)任領(lǐng)域，劃清責(zé)任范圍，保證責(zé)任主體明確。建筑行業(yè)的有關(guān)企業(yè)不能閉門(mén)造車，積極學(xué)習(xí)高水平企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，要積極解決問(wèn)題，推動(dòng)轉(zhuǎn)變，集思廣益，真正實(shí)現(xiàn)合力管理。

5.3 狠抓落實(shí)，激發(fā)活力

施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持排查安全隱患，經(jīng)常組織安全整治。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門(mén)并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，制定安全隱患防控機(jī)制和排查制定，定期定時(shí)定量進(jìn)行檢查，將安全管理監(jiān)督工作落到實(shí)處。這就要求施工企業(yè)結(jié)合施工進(jìn)度，集中展開(kāi)安全教育培訓(xùn)，制定激勵(lì)政策，對(duì)安全責(zé)任意識(shí)高、工作表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)安全工作的積極性，有效落實(shí)安全管理工作。

6 結(jié)語(yǔ)

安全對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，安全管理十分關(guān)鍵，如果失去了安全，就沒(méi)有質(zhì)量可言。安全重于泰山，安全管理應(yīng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，因此一定要引起足夠的重視，有效落實(shí)建筑行業(yè)的安全管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱政宏.關(guān)于新形勢(shì)下建筑行業(yè)安全管理的思考[J].建材與裝飾，2019（21）：130-131.

【2】董松.建筑行業(yè)安全工程的管理與控制[J].城市建筑，2019，16（14）：165-166.