朱晨曦

【摘要】本文首先闡述了中國企業(yè)跨國并購的發(fā)展過程，分析了跨國并購的動(dòng)因和特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景的推動(dòng)下，我國企業(yè)紛紛進(jìn)行跨國并購。近年中國企業(yè)跨國并購更是呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。我國企業(yè)長期以來都是基于勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)，通過較低的生產(chǎn)成本來參與國際競(jìng)爭(zhēng)，雖然在一定時(shí)期內(nèi)這種方式為我國帶來了貿(mào)易量的高速增長，但是從長遠(yuǎn)看，國際分工處于低端，必將影響我國的國際貿(mào)易發(fā)展。利用跨國并購能有效提升中國企業(yè)的國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力：一是提高科技創(chuàng)新能力;二是優(yōu)化人力資源配置;三是融入國際市場(chǎng)環(huán)境;四是吸引外商直接投資;五是樹立良好的國際形象，為中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)掃除了一定的意識(shí)形態(tài)方面的障礙。

【關(guān)鍵詞】跨國并購? 競(jìng)爭(zhēng)力? 國際貿(mào)易

中國企業(yè)“走出去”，以國際化為目標(biāo)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，需要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過程。這個(gè)過程的第一步就是要內(nèi)向國際化，打好基礎(chǔ)之后再向外向國際化延伸，最后發(fā)展到高級(jí)階段也就是實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。經(jīng)歷這三個(gè)階段之后的中國企業(yè)就完成了國際化轉(zhuǎn)型，而境外投資戰(zhàn)略的選擇直接關(guān)系到國際化轉(zhuǎn)型的成敗。如果中國企業(yè)采用新設(shè)投資的方式進(jìn)入外國市場(chǎng)，可能需要大量的資金和人力來應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的反抗，這樣投資成本就會(huì)變高。但是如果采用跨國并購方式，對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來說并沒有增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而僅僅是在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改造，通常不會(huì)引起反抗和由此增加的成本。在較為完善的資本市場(chǎng)上，由于市場(chǎng)本身的缺陷，某些市場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)一些企業(yè)的實(shí)際價(jià)值并沒有被正確估計(jì)和評(píng)價(jià)，于是其他企業(yè)就可以以較低成本進(jìn)行跨國并購。在許多公司國際化發(fā)展的最初階段，會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的高速增長，其后增長速度放緩甚至停滯不前，只有少數(shù)企業(yè)能順利成為大中型企業(yè)，而其中很多成功的公司都是因并購而成為了大型企業(yè)。并購是快速擴(kuò)大公司的途徑和方法，并購活動(dòng)作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)可以為公司迅速創(chuàng)造價(jià)值，是非?？扇〉钠髽I(yè)快速成長方式。并購活動(dòng)可以使整合后公司產(chǎn)生更大的利潤，同時(shí)減少資源重疊和過剩。

一、利用跨國并購提高科技創(chuàng)新能力

在我國對(duì)外開放之門全面打開，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也更深層次走向國際化的今天，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為多方關(guān)注的重點(diǎn)問題。而在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想要在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須著眼于創(chuàng)新，尤其是要著眼于技術(shù)創(chuàng)新，這是獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉。

（一）獲取國外尖端技術(shù)

科技創(chuàng)新能力是生產(chǎn)力更新最根本的推動(dòng)力，也是國家出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的力量是對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的主要力量，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。

但是，我國的技術(shù)研發(fā)在很長一段時(shí)間內(nèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，在過去的幾十年里，我國一直向發(fā)達(dá)國家購買成熟甚至是過時(shí)的技術(shù)，然后依托巨大的國內(nèi)市場(chǎng)迅速形成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。這種模式一方面表明，技術(shù)確實(shí)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要因素，靠技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是非常有效的模式，但另一方面也更加清楚地說明了中國仍然是發(fā)展中國家，與發(fā)達(dá)國家相比，科技的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平仍舊差距很大。隨著中國市場(chǎng)的不斷發(fā)展，與國外產(chǎn)業(yè)的差距在逐漸縮小，目前低端的技術(shù)已經(jīng)漸漸無法滿足企業(yè)升級(jí)的需要了，如果想要進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取國際尖端技術(shù)勢(shì)在必行。但是發(fā)達(dá)國家的尖端技術(shù)往往也是外國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，他們不可能輕易出讓?，F(xiàn)實(shí)也表明，現(xiàn)在我國企業(yè)靠購買技術(shù)方式獲取核心技術(shù)越來越難，路越走越窄，長此以往產(chǎn)業(yè)升級(jí)將出現(xiàn)問題，對(duì)我國的產(chǎn)業(yè)提升和保持國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力極為不利。這種情況下，并購成為了獲取外國企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的最好途徑。更有很多國家對(duì)于專利技術(shù)的輸出有著諸多限制，除了并購之外，別的途徑根本無法獲得。通過并購獲得外國企業(yè)已經(jīng)擁有的核心技術(shù)，立即可以使用，不必再單獨(dú)付出天價(jià)購買。獲得了先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)力方面會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，這是短時(shí)間提高技術(shù)水平的結(jié)果，也是技術(shù)密集型企業(yè)通過并購提升國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力最有效方式。

（二）有助于企業(yè)的自主研發(fā)

事實(shí)表明，近年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高的國家也是擁有專利數(shù)量大幅增加的國家。全球?qū)＠麛?shù)量的提升和全球布局的成功直接給企業(yè)帶來國際競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。由于國外先進(jìn)專利技術(shù)的購買遇到重重困難，越來越多的中國企業(yè)開始了自主研發(fā)。然而目前我們的技術(shù)開發(fā)水平還十分落后，研發(fā)新技術(shù)的效率還不高。雖然國家和企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新都十分重視，但是新技術(shù)的開發(fā)仍是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的時(shí)間和人才，這些也都不是簡(jiǎn)單購買就可以實(shí)現(xiàn)的，而通過并購，中國企業(yè)卻能獲得外國企業(yè)的技術(shù)人才、研發(fā)設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，讓自身的技術(shù)研發(fā)水平快速提升，促進(jìn)我國技術(shù)人才的迅速成長，為之后的自主研發(fā)新技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)，使中國企業(yè)自身擁有的專利數(shù)量不斷增加。

（三）快速轉(zhuǎn)化科技成果

中國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，更好地適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須以國內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步走向國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新之后的科研成果要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能對(duì)最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用。但目前我國的科研成果的轉(zhuǎn)化率不足百分之十，嚴(yán)重制約了技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的能力和效率。中國企業(yè)在完成跨國并購之后，能夠獲得外國企業(yè)將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的渠道和方式，為新技術(shù)的運(yùn)用提供良好的平臺(tái)。中國企業(yè)通過跨國并購不光獲得了先進(jìn)技術(shù)，還獲得了如何將這些技術(shù)應(yīng)用與生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，之后將這些新技術(shù)再次引回國內(nèi)，則又會(huì)通過國內(nèi)市場(chǎng)得到產(chǎn)業(yè)提升，這是一個(gè)良性循環(huán)。而通過并購之后的新企業(yè)，可以將國內(nèi)自主研發(fā)的新技術(shù)應(yīng)用到更廣闊的的市場(chǎng)中去，更加促進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)和升級(jí)，這也是一個(gè)良性循環(huán)。有了這些將科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的渠道，企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力也將進(jìn)一步提升。

二、利用跨國并購優(yōu)化人力資源

我國人口數(shù)量多的優(yōu)勢(shì)并沒有帶來人口素質(zhì)和高層次勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)。雖然人多，卻沒有具備參與全球競(jìng)爭(zhēng)的人力資本優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)更深于自然資源成為，國際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。我國的現(xiàn)狀就是勞動(dòng)力知識(shí)層次和素質(zhì)較低，且極度缺乏高層次人才，單就這一點(diǎn)而言，在國際上競(jìng)爭(zhēng)就處于劣勢(shì)。并且我國沒有較好的培養(yǎng)高科技高層次人才的完整機(jī)制，很多人力資源的潛質(zhì)沒有充分發(fā)揮，大量人力資源沒有正確高效利用起來。這也是中國貿(mào)易企業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，一直以豐富的勞動(dòng)力資源和低廉的生產(chǎn)成本作為比較優(yōu)勢(shì)參與國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，持續(xù)粗放式發(fā)展的原因之一。然而隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展，中國勞動(dòng)力成本上升，中國企業(yè)國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，優(yōu)秀人才的缺乏必將成為阻礙我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的障礙。

（一）獲得優(yōu)秀的人才

跨國并購?fù)鶗?huì)有協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)通過并購不但可以獲取被并購企業(yè)的資產(chǎn)，通常也可以獲得被并購企業(yè)的人力資源，有時(shí)甚至可以獲得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。中國企業(yè)通過并購能夠迅速取得東道國身份，整合已存在的管理和人才優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我國企業(yè)缺乏優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)營管理人才的劣勢(shì)。跟技術(shù)創(chuàng)新需要一個(gè)長期的過程一樣，人才的培養(yǎng)也需要很長的時(shí)間，并不能在短時(shí)間內(nèi)一蹴而就，優(yōu)秀的人才更是要通過工作鍛煉積累經(jīng)驗(yàn)才能提升層次。一種最適宜通過的并購獲取的資源，就是與別的企業(yè)不可分離自己又不容易培養(yǎng)的資源。人力資源就是如此。一支優(yōu)秀的管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要長期的經(jīng)驗(yàn)積累，與內(nèi)部培養(yǎng)的方式相比，通過外部并購具有時(shí)效快、可得性和成本低的特點(diǎn)。中國企業(yè)通過跨國并購實(shí)現(xiàn)知識(shí)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的共享和互補(bǔ)，利用原有企業(yè)的人才，使經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等隱性知識(shí)資源為我所用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）獲得高素質(zhì)勞動(dòng)力

我國勞動(dòng)力資源雖然豐富，但與發(fā)達(dá)國家相比，勞動(dòng)力文化水平普遍偏低，層次不高的問題非常突出。有時(shí)雖然通過多種途徑引進(jìn)了外國先進(jìn)的設(shè)備或是技術(shù)，但由于勞動(dòng)力素質(zhì)較低，適應(yīng)新技術(shù)或新設(shè)備的時(shí)間較長，生產(chǎn)效率在一個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)受到影響。而企業(yè)通過跨國并購可以獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，在并購中可以獲得一家工廠的已有勞動(dòng)力，而這些勞動(dòng)力已經(jīng)與與機(jī)器設(shè)備充分磨合，更能適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營的需要，能迅速投入到生產(chǎn)之中去，不會(huì)因并購活動(dòng)造成生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。此外，高素質(zhì)的勞動(dòng)力經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也可以帶動(dòng)我們?cè)械膭趧?dòng)力，迅速提升工作能力，使得生產(chǎn)效率提高，而生產(chǎn)成本降低。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。也就是說，除了技術(shù)創(chuàng)新之外，人才的大力發(fā)展也對(duì)貿(mào)易企業(yè)十分重要。只有技術(shù)和人才全面發(fā)展，才能把企業(yè)提升到一個(gè)相對(duì)高的層次，才能讓中國企業(yè)更加自如的加入到全球化競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)之中去。

（三）面對(duì)國際性勞動(dòng)力市場(chǎng)

并購是企業(yè)從外部市場(chǎng)購買國際競(jìng)爭(zhēng)力形成與提升所需要的要素。而對(duì)于人力資源來說，企業(yè)通過并購成為跨國公司，不僅獲得了被并購公司原有的部分人力資源，還將面臨國際性的勞動(dòng)力市場(chǎng)。通過并購這樣拋磚引玉的形勢(shì)，打開了更廣闊的獲取優(yōu)質(zhì)要素的途徑。跨國公司相對(duì)而言能夠更方便的招攬國際化人才，在面臨國際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往可以根據(jù)不同市場(chǎng)配置最合適的產(chǎn)品和人力，以更低成本制造出質(zhì)量相同的產(chǎn)品，提升國際競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、利用跨國并購有利于融入國際市場(chǎng)環(huán)境

國際市場(chǎng)對(duì)我國產(chǎn)品是否具有較為寬松的環(huán)境十分重要。如果國際市場(chǎng)環(huán)境較為緊張，則我國產(chǎn)品和其它同類產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往就體現(xiàn)不出來。寬松的國際市場(chǎng)環(huán)境有利于產(chǎn)品的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，有利于新的優(yōu)勢(shì)和后續(xù)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。但是目前，國際貿(mào)易環(huán)境并不盡如人意，而且往往非常嚴(yán)峻。這些不利因素對(duì)我國出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的提高制造了很多困難。

（一）破除貿(mào)易壁壘

我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后屢屢被發(fā)達(dá)國家反傾銷調(diào)查就是國際貿(mào)易環(huán)境較為惡劣的表現(xiàn)之一。從世界的反傾銷案件中看，對(duì)中國產(chǎn)品的反傾銷就占了15%左右，這說明中國產(chǎn)品遭受著非常嚴(yán)苛的貿(mào)易壁壘的影響，對(duì)我國出口貿(mào)易的發(fā)展極為不利。除了反傾銷調(diào)查，發(fā)達(dá)國家設(shè)置的技術(shù)壁壘和嚴(yán)苛的環(huán)保要求都是削弱我國產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舉措。實(shí)施這些貿(mào)易保護(hù)措施后，我國產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)受到很大影響，進(jìn)入這些國家市場(chǎng)，同別國的產(chǎn)品公平競(jìng)爭(zhēng)變得非常困難。而跨國并購者由于在一定程度上獲得了東道國的身份，某些對(duì)于非本國企業(yè)設(shè)置的貿(mào)易壁壘就不能再限制并購企業(yè)了，貿(mào)易保護(hù)措施也不再起作用，我國產(chǎn)品可以順利進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)生產(chǎn)、銷售，還能有效的降低行業(yè)進(jìn)入壁壘。此外，通過并購可以對(duì)外國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有更加深入的理解，在此基礎(chǔ)上對(duì)自己的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行改良，使企業(yè)能有更多類型的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)。降低貿(mào)易對(duì)象國對(duì)中國產(chǎn)品的敏感度，使中國產(chǎn)品能夠更順利地進(jìn)入國際市場(chǎng)，跨國并購是個(gè)好辦法，對(duì)中國企業(yè)國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著巨大幫助。

（二）迅速占領(lǐng)國際市場(chǎng)

中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購之后，被并購企業(yè)原來建立的合作關(guān)系和客戶網(wǎng)絡(luò)都可以被利用起來。這樣，在進(jìn)入外國市場(chǎng)之后，節(jié)約了建立銷售渠道的時(shí)間成本，提高了銷售效率，迅速在新的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。利用目標(biāo)企業(yè)原有的品牌效應(yīng)，獲得市場(chǎng)承認(rèn)，也是通過跨國并購進(jìn)入國際市場(chǎng)，改善國際貿(mào)易環(huán)境的一條捷徑。

四、利用跨國并購吸引外商直接投資

企業(yè)為什么要進(jìn)行國際化和跨國經(jīng)營的原因是多樣的，是多種因素共同作用的結(jié)果，是否投資的決策決定方式也是因國內(nèi)外形勢(shì)而不斷變化的。在我國改革開放后，F(xiàn)DI（對(duì)外直接投資）給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶了極大的幫助，對(duì)我國對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的飛速發(fā)展也有積極影響。但是在中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有一定的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)也亟待開展的今天，如何更有效地利用FDI，更好層次地發(fā)展我國國際貿(mào)易是關(guān)鍵問題。不能只停留在成為制造大國的層面上，而是要研究利用好外部資金提高國民整體福利，讓中國成為國際貿(mào)易強(qiáng)國，進(jìn)一步幫助經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

（一）獲得國際市場(chǎng)認(rèn)可

中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購，則能夠進(jìn)一步打開市場(chǎng)，在國際市場(chǎng)獲得認(rèn)可，吸引國外資金。我國企業(yè)在國際上的認(rèn)可度并不高，也鮮有可稱為“大型知名跨國企業(yè)”的公司。而企業(yè)通過跨國并購做強(qiáng)做優(yōu)，能夠取他人之長補(bǔ)己之短，進(jìn)行產(chǎn)品、成本和品牌三種優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，有利于提升中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力，也能為中國企業(yè)吸引更多的境外資金。中國企業(yè)通過海外投資并購一些國外企業(yè)，也加深了外國政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)中國企業(yè)的認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)了中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也向外國資本提供了新的合作模式，引導(dǎo)了國際資金流向。

（二）獲得境外融資

并購活動(dòng)本身就是一個(gè)可以利用海外融資渠道獲取資金的絕好機(jī)會(huì)?？鐕①徲袝r(shí)需要與外國企業(yè)進(jìn)行合作，組成聯(lián)合體共同進(jìn)行，在此過程中可以利用合作企業(yè)的融資渠道獲取境外資金，使并購在資金方面更為寬裕，并購的后續(xù)整合更加順暢。一個(gè)好的并購案總能收到更多的渠道和關(guān)注，從而獲得更多的合作機(jī)會(huì)，即使不和外國企業(yè)聯(lián)合并購，也可以通過宣傳吸引外國銀行、基金等融資機(jī)構(gòu)的注目，單純的海外融資也可能順利進(jìn)行。這些合作也并不是一次性的，通過在跨國并購案中建立的合作關(guān)系，可以讓中國企業(yè)在后續(xù)的其他項(xiàng)目中更加容易得到境外融資，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)自身實(shí)力。

（三）促進(jìn)完善立法

隨著我國企業(yè)“走出去”步伐加快，并購案屢屢受到世界矚目，也引起了政府的特別關(guān)注，并且推進(jìn)了跨國并購法律法規(guī)的建立。完善的法律體系不但對(duì)我國企業(yè)境外投資進(jìn)行了規(guī)范，也涉及了對(duì)FDI的監(jiān)管。有了完善的法律法規(guī)，外國資本到中國投資也有章可循，外國企業(yè)也更有安全感，更放心地將資金投入到我國。而隨之建立的外資合作、外資所得稅、外匯管理等配套的法規(guī)體系，也對(duì)我國進(jìn)一步吸引外資，并且利用外資再進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力提供了助力?！耙M(jìn)來”和“走出去”同時(shí)發(fā)展，相輔相成，互相補(bǔ)充，共同為提高我國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力做貢獻(xiàn)。

五、利用跨國并購樹立良好國際形象

品牌是極有價(jià)值的無形資產(chǎn)，能用抽象化的因素占據(jù)消費(fèi)者的意識(shí)，讓自身的產(chǎn)品與同類型的別的企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生差異。在國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中，品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響也是十分重要的，它能夠迅速提升產(chǎn)品的辨識(shí)度，縮短消費(fèi)者的決定時(shí)間，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。但是與其他跨國經(jīng)營的國際性大公司相比，目前我國對(duì)外貿(mào)易企業(yè)雖多，但在世界上享有知名度的并沒有幾個(gè)，在世界市場(chǎng)的影響力也很有限。另外，由于反傾銷案屢屢發(fā)生，很多歐美國家對(duì)中國企業(yè)進(jìn)入本國市場(chǎng)有一定的抵觸心理，某些媒體甚至抹黑中國企業(yè)和產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了我國產(chǎn)品在國際上的形象，非常不利于中國企業(yè)開展國際競(jìng)爭(zhēng)。

（一）樹立良好企業(yè)品牌形象

海外并購是一種與海外創(chuàng)立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式。它是通過并購國外知名企業(yè)，借助其品牌影響力開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，借助東道國當(dāng)?shù)刂放茖?duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，獲得或恢復(fù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。通過并購，企業(yè)節(jié)約了創(chuàng)立新品牌的時(shí)間和費(fèi)用，并且可以通過外國成熟的品牌推出多元化的產(chǎn)品，帶動(dòng)自身原有品牌走向國際，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。中國企業(yè)通過海外投資并購一些國外企業(yè)，取他人之長補(bǔ)己之短，提升中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）樹立良好國家形象

對(duì)西方國家而言，中國長期以來是一個(gè)較為神秘的東方古國，很多發(fā)達(dá)國家對(duì)我國的文化和意識(shí)形態(tài)并不了解。中國由于勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)明顯，很多貿(mào)易產(chǎn)品大量涌入發(fā)達(dá)國家，給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)造成了一定影響，也容易造成輿論對(duì)我國的不利影響。在這種情況下，樹立良好的國家對(duì)外形象，從意識(shí)形態(tài)角度進(jìn)行宣傳對(duì)我國企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)有著重要的輔助作用。文化類企業(yè)通過跨國并購能夠更好地向國外輸出我國的文化產(chǎn)品，在國際上宣傳樹立中國正確良好的形象。出版業(yè)、影視業(yè)等文化企業(yè)進(jìn)行跨國并購，在意識(shí)形態(tài)方面讓國外的政府和消費(fèi)者破除對(duì)中國的偏見，不但對(duì)文化產(chǎn)品進(jìn)行國際貿(mào)易提供了良好的平臺(tái)，更對(duì)提升我國在國際上的形象有著極好的鋪墊作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文通.公司兼并收購論[M].北京大學(xué)出版社，1997.

[2]廖運(yùn)鳳.中國企業(yè)海外并購[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

[3]楊春桃.中國企業(yè)海外并購及東道國法律規(guī)制典型案例分析[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2014.

[4]田澤.中國企業(yè)海外并購理論與實(shí)踐研究[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2011.

[5]劉文炳.中央企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力研究：并購重組的視角[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011.

[6]李俊杰.中國企業(yè)跨境并購[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2013.

[7]張祥，張健.機(jī)遇與挑戰(zhàn)：中國企業(yè)的跨國并購[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2014.

[8]鄭華樹.去美國并購：中國公司如何通過并購成為跨國公司[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

[9]楊永勝.從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力：中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐[M].2013.

[10]趙昌文等.中國企業(yè)國際化及全球競(jìng)爭(zhēng)力[M].中國發(fā)展出版社，2014年

[11]戴維·尤里奇等.國際化的HR：用國際化的視野提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[M].中國電力出版社，2014.

[12]姚彩紅.企業(yè)跨國并購動(dòng)因理論研究綜述[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010.