崔紀(jì)紅

摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立以來，市場上的企業(yè)數(shù)量大大增長，作為資源依賴性較強(qiáng)的企業(yè)，新時(shí)期煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。主要是由于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，降低資源損耗和環(huán)境污染成為主流，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)和發(fā)展空間急劇縮小。為了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理配置資源到各個(gè)崗位，以便于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在激烈市場競爭中謀求可持續(xù)發(fā)展。文章就煤礦企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行分析，探究其中潛在的不足，尋求合理措施予以改進(jìn)，為新形勢(shì)下的煤礦行業(yè)注入新的生命力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;煤礦企業(yè);管理模式;員工素質(zhì)

煤礦企業(yè)作為市場上不可或缺的組成部分，面對(duì)激烈的市場競爭，煤礦企業(yè)想要從中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，選擇合理的人力資源管理方法是必然選擇。但是，很多煤炭企業(yè)由于所處行業(yè)特性，對(duì)于資源依賴性較強(qiáng)，企業(yè)管理中過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視人人力資源在其中的重要作用，不可避免的出現(xiàn)人員配置不合理問題，影響到企業(yè)經(jīng)營效益。迎合新形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)煤礦企業(yè)人力資源管理改革，有助于順應(yīng)市場發(fā)展要求，謀求可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)的人力資源管理重要性

煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源管理，主要是為了選拔優(yōu)秀人才，結(jié)合不同崗位需要和戰(zhàn)略部署合理配置人員，以此來提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益，提升核心競爭優(yōu)勢(shì)。故此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理十分重要，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一，提升員工素質(zhì)水平。由于生長環(huán)境和受教育程度不同，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)水平同樣存在顯著差異。煤炭企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)人員，自身受教育水平較高，而基層人員的受教育水平偏低，社會(huì)地位要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高層管理人員。所以，在煤炭企業(yè)人力資源管理工作中，需要正確看待不同層次人員的素質(zhì)水平差異，結(jié)合實(shí)際需求深度挖掘員工潛能，保持高度的工作熱情。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要選擇科學(xué)合理的人力資源管理模式，引導(dǎo)員工可以嚴(yán)格遵循制度要求，高效完成工作，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

其二，充分發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。當(dāng)前市場上的煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，資質(zhì)不同，在人力資源管理方面同樣存在很大的局限性。尤其是煤炭企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)人員，長期處于惡劣的工作環(huán)境，工作積極心不高。所以，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人力資源管理工作，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營效益，對(duì)于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢(shì)提升具有重要促進(jìn)作用。

二、煤炭企業(yè)的人力資源管理中的問題

（一）人力資源管理缺乏深刻認(rèn)知

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈，加強(qiáng)人力資源管理工作，有助于人力資源合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前很多煤炭企業(yè)管理人員未能正確看待人力資源管理的重要性，思想認(rèn)識(shí)方面存在較大局限性，甚至認(rèn)為人力資源工作周期長、耗費(fèi)精力大，短期內(nèi)無法獲得可觀效益，所以不愿意將時(shí)間和精力投入到人力資源管理工作中。同時(shí)，部分煤炭企業(yè)的人力資源管理模式滯后、單一，同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相背離，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)人力資源管理成效。

（二）人員選拔機(jī)制局限性較大

新形勢(shì)下煤炭企業(yè)人力資源管理工作中，受到傳統(tǒng)理念影響，現(xiàn)有的人員選拔機(jī)制不健全，管理人員缺乏足夠的認(rèn)知和重視。甚至很多人員濫用權(quán)力，采用內(nèi)外結(jié)合制度來聘用員工，重要崗位則是直接定崗，還有很多人員是依靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，這部分人員的專業(yè)能力不符合崗位要求。這樣不僅影響到人力資源合理配置，同樣不利于人力資源選拔機(jī)制原有作用充分發(fā)揮，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，在人員培訓(xùn)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人員培訓(xùn)缺乏足夠的認(rèn)知和重視，培訓(xùn)工作草草了事，尚未形成全員培訓(xùn)意識(shí)，加之所選擇的人力資源管理模式陳舊，影響到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效益。

（三）現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制單一

員工是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)有序開展的基礎(chǔ)保障，人員工作積極性高低，直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營效益。而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，則需要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，與員工的薪酬待遇相掛鉤，有助于員工全身心投入到工作中，切實(shí)提升工作效率和質(zhì)量。但是，市場上很多煤炭企業(yè)并未建立多元化激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲和業(yè)績無關(guān)聯(lián)，不僅抑制員工工作積極性，還可能出現(xiàn)員工過分追求績效忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約部門工作開展，不利于煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的有效路徑

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)干部的人力資源管理認(rèn)知

為了有效提升煤炭企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理理念，提升領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理認(rèn)知水平，從全局角度來看待人力資源管理對(duì)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。在人力資源管理中滲透以人為本理念，尋求工作契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想徹底轉(zhuǎn)變，讓員工真正成為企業(yè)主體，積極參與到企業(yè)管理和決策中，營造民主管理氛圍。在這樣的環(huán)境下，結(jié)合崗位需要實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。

（二）完善績效評(píng)估機(jī)制

煤炭企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較廣的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程，為了保證各項(xiàng)工作順利展開，完善績效評(píng)估機(jī)制很有必要。通過績效評(píng)估機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，嚴(yán)格遵循制度規(guī)范化開展工作。提升考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，切實(shí)提升人力資源管理效率。同時(shí)，完善的績效評(píng)估機(jī)制，還可以對(duì)員工行為起到約束作用，并在全面監(jiān)管下來整合人力資源，滿足各個(gè)崗位需要，推動(dòng)煤炭企業(yè)人力資源管理工作順利展開，謀求可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建人才競爭激勵(lì)機(jī)制

煤炭企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以為本理念，將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，形成完善的內(nèi)部管理機(jī)制，以便于實(shí)現(xiàn)崗位相互制約、相互促進(jìn)，促使人員和崗位之間雙向選擇，以便于賦予人力資源管理隊(duì)伍新的活力和生命力。完善考核機(jī)制，形成依靠能力來晉升和發(fā)展的良性環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位和部門良性互動(dòng)。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，完善配套的人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制合理的培訓(xùn)計(jì)劃;落實(shí)責(zé)任到實(shí)處，將績效考核結(jié)果和薪酬待遇掛鉤，引導(dǎo)人員積極參與崗位實(shí)踐的同時(shí)，主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，切實(shí)提升培訓(xùn)工作成效。只有這樣，才能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化資源配置，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了可以提升市場競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該明確人力資源管理重要性，整合資源，建立完善的人力資源管理體制、績效考核體系和培訓(xùn)體系，調(diào)動(dòng)人員工作積極性同時(shí)，切實(shí)提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。

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（作者單位：山西西山煤電股份有限公司西銘礦）