張興波

習(xí)主席指出：“要加大檢查督導(dǎo)力度，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義。對(duì)工作推進(jìn)不力、落實(shí)不好的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)?！敝泄仓醒朕k公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，圍繞為基層減負(fù)，聚焦“四個(gè)著力”，從以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)思想教育、整治文山會(huì)海、改變督查檢查考核過多過頻過度留痕現(xiàn)象、完善問責(zé)制度和激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制等方面，提出了務(wù)實(shí)管用的舉措。這既是基層官兵的強(qiáng)烈呼聲，也是我軍履行職能使命的現(xiàn)實(shí)要求。

“基層減負(fù)年”開啟了解決形式主義突出問題的新篇章，但絕不能把“減負(fù)”當(dāng)成工作上的“擋箭牌”“拖油瓶”，更不能以反對(duì)形式主義之名把該干的必干的工作拒之門外?！皽p負(fù)”不是沒了“負(fù)擔(dān)”隨意而行，而應(yīng)是輕裝上陣擔(dān)當(dāng)前行。部隊(duì)“減負(fù)”就是要減去影響部隊(duì)履行使命的羈絆阻攔，減去強(qiáng)軍征程中的各種枷鎖，集中精力投入練兵備戰(zhàn)，鉚足干勁擔(dān)當(dāng)有為。旅團(tuán)黨委機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)的一線中樞，集統(tǒng)率與調(diào)節(jié)于一體，能否做好“減負(fù)”，對(duì)推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)躍升發(fā)展有著重要作用。

一、“牽住鼻子”，著力解決“統(tǒng)不住、抓不準(zhǔn)”的問題

俗話說，牽牛要牽牛鼻子，好鋼用在刀刃上，工作要做到點(diǎn)子上，講的就是要善于抓關(guān)鍵、抓要害、抓核心、抓主要的方法。調(diào)研感到，當(dāng)前機(jī)關(guān)還存在謀劃統(tǒng)籌不夠、關(guān)閘分流不好、指導(dǎo)抓建不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致黨委空喊、機(jī)關(guān)空轉(zhuǎn)、基層空耗，踩空走虛、疲于應(yīng)付，影響了落實(shí)質(zhì)量。有的靠發(fā)文統(tǒng)工作、靠活動(dòng)推建設(shè)、靠會(huì)議抓落實(shí)；有的不考慮機(jī)關(guān)和部隊(duì)實(shí)際承受能力，安排工作過急過滿，甚至人為地搞“五加二”“白加黑”；有的分不清輕重緩急，一線平推，眉毛胡子一把抓，造成上面亂忙，下面跟著忙亂，等等。一要統(tǒng)住建設(shè)方向。堅(jiān)持按綱要建、按大綱訓(xùn)、按條令管的工作思路，把各項(xiàng)工作始終聚焦戰(zhàn)斗力、服務(wù)戰(zhàn)斗力、保障戰(zhàn)斗力，形成有利于提高戰(zhàn)斗力的工作導(dǎo)向、管理模式和監(jiān)督機(jī)制。機(jī)關(guān)統(tǒng)籌工作，首先要考慮戰(zhàn)斗力這個(gè)因素，圍繞生成和鞏固戰(zhàn)斗力統(tǒng)籌謀劃。要把利于戰(zhàn)備、促進(jìn)教育訓(xùn)練落實(shí)作為基本原則，依法實(shí)施、從嚴(yán)要求。對(duì)部隊(duì)檢查監(jiān)督要把遂行任務(wù)能力作為最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作落實(shí)向戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)聚合用力。二要統(tǒng)住領(lǐng)導(dǎo)力量。發(fā)揮黨委、軍政主官“總調(diào)度”的作用，針對(duì)基層建設(shè)不同時(shí)段出現(xiàn)的新情況新問題，合理分配領(lǐng)導(dǎo)力量，緊貼形勢(shì)變化加強(qiáng)跟進(jìn)指導(dǎo)。遂行任務(wù)面臨考驗(yàn)時(shí)，及時(shí)配強(qiáng)力量加強(qiáng)一線組織指揮，統(tǒng)一官兵思想和行動(dòng)，把思想引領(lǐng)、政治考核、組織領(lǐng)導(dǎo)貫穿全程。基層建設(shè)出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)力量深入一線，幫助分析形勢(shì)、查找問題、理清思路，做好校正偏差、化解矛盾、凝心聚力的工作。敏感時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)加劇時(shí)，指導(dǎo)基層從嚴(yán)落實(shí)戰(zhàn)備制度，突出抓好形勢(shì)教育、戰(zhàn)備演練、安全防范，著力查隱患堵漏洞，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定。三要統(tǒng)住工作過程。堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，把住計(jì)劃調(diào)控、流程規(guī)范、督導(dǎo)評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)上不搞人為拔高、層層加碼，內(nèi)容上不搞照搬照抄、大水漫灌，流程上不搞形式主義、繁瑣哲學(xué)，節(jié)奏上不搞一味求快、過急過滿。要按照值勤首長(zhǎng)統(tǒng)住日工作、交班會(huì)統(tǒng)住周工作、辦公會(huì)統(tǒng)住月工作、黨委會(huì)統(tǒng)住階段工作的辦法，把控工作節(jié)奏。機(jī)關(guān)下工作組不要求書面匯報(bào)，各類會(huì)議不安排基層陪會(huì)，轉(zhuǎn)發(fā)文電不要求上報(bào)情況，檢查考核不打擾部隊(duì)正常秩序。

二、“扎緊籠子”，著力解決“喊不醒、推不動(dòng)”的問題

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，法規(guī)制度的生命力在于執(zhí)行。貫徹執(zhí)行法規(guī)制度關(guān)鍵在真抓，靠的是嚴(yán)管。當(dāng)前，作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)象還沒有根除，依法從嚴(yán)治軍的意識(shí)樹得還不牢，一些工作仍是面上轟轟烈烈、實(shí)際掛著空擋，上面九級(jí)風(fēng)、下面無波浪，存在動(dòng)力衰減、中間梗阻、貫不到底的問題；一些同志仍用打仗的標(biāo)準(zhǔn)干與打仗無關(guān)的事，喊不醒、推不動(dòng)，看老皇歷、用土辦法，憑經(jīng)驗(yàn)和心情干工作，等等。一要依法抓建。經(jīng)常性開展“學(xué)法規(guī)、守法規(guī)、用法規(guī)”活動(dòng)，堅(jiān)持每周黨委帶機(jī)關(guān)干部中心組學(xué)習(xí)必有法規(guī)，集訓(xùn)培訓(xùn)突出法規(guī)，蹲點(diǎn)幫建帶上法規(guī)，檢查考評(píng)對(duì)照法規(guī)。要依據(jù)綱要和上級(jí)文件精神，制定年度按綱建連計(jì)劃，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)措施，形成黨委機(jī)關(guān)抓基層建設(shè)流程圖，明確日、周、月、季、半年工作規(guī)范，對(duì)黨委機(jī)關(guān)抓基層的法規(guī)制度逐條細(xì)化，為加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)提供制度保證，增強(qiáng)機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層的科學(xué)性規(guī)范性。二要督導(dǎo)抓建。樹立“管理從嚴(yán)、安全靠建”的抓建理念，注重抓機(jī)關(guān)帶基層，每周檢查辦公生活秩序，每月評(píng)比講評(píng)，抓好規(guī)范整改，為基層做好榜樣。要通過實(shí)地檢查、網(wǎng)上抽查、定期檢查、隨機(jī)抽查、“四不兩直”等方法，緊盯早操、操課、就寢等時(shí)間段，從干部出操情況、軍容風(fēng)紀(jì)、點(diǎn)名等生活制度抓起，加強(qiáng)經(jīng)常性督促檢查力度，基層每周規(guī)定的軍事訓(xùn)練、政治教育時(shí)間要雷打不動(dòng)，人員和武器裝備要按編配備，安全工作“八個(gè)規(guī)范”要常態(tài)落實(shí)。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、不作為、懶作為的人和事，要硬起手腕、嚴(yán)肅處理。三要正風(fēng)抓建。壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深化“兩個(gè)清理”，常態(tài)糾治“四風(fēng)”和基層“微腐敗”。采取學(xué)廉政法規(guī)、編廉政短信、制廉政卡片、授廉政黨課、樹廉政典型等方式強(qiáng)化黨員干部自律意識(shí)，開設(shè)官兵網(wǎng)上論壇和首長(zhǎng)意見箱等暢通民主渠道，對(duì)入黨考學(xué)、士官選晉、骨干配備等敏感問題陽光操作，用好風(fēng)氣帶出好作風(fēng)。

三、“松綁繩子”，著力解決“跟不上、跑不快”的問題

“工欲善其事，必先利其器”。正確的方法理念是做好工作的保證，只有持續(xù)轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的思維觀念、工作方法，才能不斷適應(yīng)新的形勢(shì)要求。當(dāng)前，體制改了，但思維觀念、制度機(jī)制還沒跟上；編制變了，職責(zé)的界定和細(xì)化還沒有跟上；人員精簡(jiǎn)了，但工作效率還沒有及時(shí)跟上，“小馬拉大車”的困狀更加凸顯；專業(yè)力量加強(qiáng)了，但專業(yè)人員和裝備配備還沒有跟上，等等。一是思想心理要減壓。教育引導(dǎo)各級(jí)積極適應(yīng)緊張快干的工作節(jié)奏和人少事多的工作常態(tài)，調(diào)整好心態(tài)。黨委要大力激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，大膽使用個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，大膽使用默默無聞打基礎(chǔ)干實(shí)事的干部，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要樹立服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變突擊服務(wù)為經(jīng)常服務(wù)，變?nèi)蝿?wù)服務(wù)為質(zhì)量服務(wù)，切實(shí)為基層減壓減負(fù)。同時(shí)，要大力開展解難幫困活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)、家庭涉法等“后院、后代、后路”問題，真正讓官兵放下包袱、輕裝上陣。二是工作程序要簡(jiǎn)化。在把握原則和基本程序的前提下，能簡(jiǎn)勿繁，能減勿增，能口頭定的事、辦的事就少用書面報(bào)告、請(qǐng)示，能當(dāng)場(chǎng)定的事就慎用開會(huì)研究。要盡量給基層簡(jiǎn)化辦事程序、減少麻煩，讓基層把時(shí)間和精力更多地用在抓經(jīng)常抓落實(shí)上。要堅(jiān)持開短會(huì)、寫短文、說短話、說實(shí)話，控制會(huì)議時(shí)間和層級(jí)，盡量減少文電，控制篇幅字?jǐn)?shù)，把文字材料搞得簡(jiǎn)明精練，解決文風(fēng)不實(shí)、內(nèi)容虛空、文字材料冗長(zhǎng)等帶來的無端繁忙，使大家把主要精力投入到具體工作中。三是檢查評(píng)比要“減痕”。要從“以痕跡評(píng)判實(shí)績(jī)”的誤區(qū)中走出來，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要相信基層有抓落實(shí)的執(zhí)行力、基層官兵有抓落實(shí)的能動(dòng)性。要把握痕跡化管理的度，對(duì)需要留痕的關(guān)鍵信息、要緊步驟進(jìn)行明確，避免基層無所遵循、到處抓瞎。要大力清除一切形式主義的東西，各類檢查調(diào)研、考核評(píng)價(jià)，不得以登記統(tǒng)計(jì)、會(huì)議記錄、方案計(jì)劃作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，重點(diǎn)看有沒有解決實(shí)際問題、官兵評(píng)價(jià)怎么樣。檢查考核基層，除“七本五簿三表一冊(cè)”以及軍委、大單位統(tǒng)一規(guī)范外，不得要求查看其他登記統(tǒng)計(jì)，一般性工作、臨時(shí)性任務(wù)不得要求基層專門制訂方案和擬寫書面報(bào)告。

四、“瞄準(zhǔn)靶子”，著力解決“蹲不住、幫不好”的問題

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)以效能為核心的軍事管理革命。各級(jí)機(jī)關(guān)的職能要由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，任務(wù)要由完成向最優(yōu)轉(zhuǎn)變，逐漸變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)作為，真正提升機(jī)關(guān)的效能。當(dāng)前下不去的問題基本解決了，但蹲不住、蹲不實(shí)的問題還比較普遍，有的以事情多走不開為借口，以機(jī)關(guān)蹲代替領(lǐng)導(dǎo)蹲；有的把沒有經(jīng)驗(yàn)的干部當(dāng)作補(bǔ)位干部，看似熱熱鬧鬧，實(shí)則沒有多大效果，幫不到點(diǎn)上，供給和需求不接軌，想要的供不上、不想要的反復(fù)給；有的發(fā)展不平衡，兩頭冒尖，減存量遏增量的任務(wù)較重；有的組織功能弱化，制度落實(shí)不嚴(yán)格，工作的黨味不濃，等等。一要搞“雪中送炭”式幫建。善于抓住時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)，在干部調(diào)整、敏感時(shí)期、遂行重大任務(wù)、單位建設(shè)出現(xiàn)波折等時(shí)機(jī)，主動(dòng)靠上去幫一把、扶一程。要幫到節(jié)骨眼、幫到心坎上，做到交一批兵朋友、辦成幾件暖心事、教會(huì)一套好方法、拿出幾個(gè)金點(diǎn)子。二要搞“精準(zhǔn)點(diǎn)穴”式幫建。深刻剖析當(dāng)前基層建設(shè)存在的突出問題，著眼“一連一案、一連一策”實(shí)施供給側(cè)指導(dǎo)，逐個(gè)訂制幫建計(jì)劃，組織弱的就幫建強(qiáng)組織，經(jīng)驗(yàn)缺的就幫傳經(jīng)送寶，出現(xiàn)問題的就幫剖析癥結(jié)，安全不托底的就查漏補(bǔ)缺，切實(shí)幫基層把難解的結(jié)解開、難唱的曲唱準(zhǔn)、難辦的事辦好，防止聚焦不實(shí)、用力發(fā)散、幫而無功。三要搞“授權(quán)分責(zé)”式幫建。堅(jiān)持能級(jí)管理，充分信任基層、依靠官兵。研究出臺(tái)加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌、防止基層忙亂的硬性措施，避免“機(jī)關(guān)抓得越細(xì)，部隊(duì)管得越粗；機(jī)關(guān)積極性越高，官兵依賴性越大”的情況出現(xiàn)。充分尊重基層行使基本職權(quán)，對(duì)基層日常工作計(jì)劃?rùn)?quán)、任務(wù)分配統(tǒng)籌權(quán)、戰(zhàn)士探親休假批準(zhǔn)權(quán)、官兵晉升選改推薦權(quán)和各項(xiàng)組織權(quán)，機(jī)關(guān)不干預(yù)、不插手，讓部隊(duì)用好自己的權(quán)、當(dāng)好自己的家。