李 靜

隨著干部政策制度改革的深入推進，干部差異化發(fā)展更加多樣，對檔案工作者的能力素質(zhì)要求更高。干部檔案工作必須緊跟干部工作發(fā)展形勢，在管理規(guī)范、運用高效、穩(wěn)定隊伍上狠下功夫，切實為選人用人工作提供有力支撐，為改革強軍事業(yè)加油助力。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，把檔案工作擺上更高位置

從日常工作中看，一些單位對檔案工作思想認(rèn)識不高、重視程度不夠。有的當(dāng)作簡單的業(yè)務(wù)工作，想起來抓一下，忙起來放一邊；有的覺得檔案工作出不了成績，只要不出大問題就行，不需要花太多精力；有的把檔案工作當(dāng)副業(yè)，讓檔案干事身兼數(shù)職，大部分時間忙于事務(wù)性工作，只能靠業(yè)余時間來管理檔案。一些單位出現(xiàn)設(shè)施設(shè)備陳舊、檔案干事更換頻繁、檔案問題層出不窮等情況，其深層次原因就是思想重視程度不夠。干部檔案作為干部工作的重要基礎(chǔ)，關(guān)系到干部隊伍建設(shè)整體水平，必須當(dāng)作一項重點工作來抓。一是齊抓共管。堅持把干部檔案工作作為干部隊伍建設(shè)的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、綜合性工作，成立以政治工作部門領(lǐng)導(dǎo)為組長，信息保障、機要、財務(wù)、組織、人力等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織形勢分析，搞好集中部署，形成推進檔案工作建設(shè)的合力。二是舍得投入。每年拿出專門經(jīng)費預(yù)算，逐步加大在運行維護、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、信息化建設(shè)等方面的投入，促進硬件軟件緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展步伐。要注重專人專用、儲備人才，確保檔案工作的穩(wěn)定延續(xù)。三是監(jiān)督問效。要建立常態(tài)監(jiān)督檢查機制，像訓(xùn)練、裝備工作一樣建立有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有評比的完整制度，對檔案管理先進單位和個人予以大力表彰，對后進單位和個人以及發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題的予以嚴(yán)肅處理，不斷激發(fā)熱情，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，切實提高檔案工作的質(zhì)效。

二、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理檔案中的歷史問題

在處理檔案歷史遺留問題時應(yīng)當(dāng)把握以下幾個方面。一是防止弄虛作假。不能因為問題處理有難度、嫌麻煩，就想著走捷徑，甚至通過偽造材料、私刻公章等方式來交差應(yīng)付，將正常的事辦成了違規(guī)的事。寧可周期長一點、請示匯報勤一點、出差協(xié)調(diào)多一點，也要堅持通過正常渠道辦理，以免給單位和個人造成不良影響。二是防止推給本人。按規(guī)定檔案不能與本人見面，一直由組織管理，絕大部分材料也是在各級機關(guān)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時形成的，理應(yīng)由干部部門收集歸檔。一遇到問題就通知干部本人處理，讓干部四處跑找、協(xié)調(diào)蓋章，于情于理都不合適，辦不成干部怨聲載道，辦成了提供的材料又不夠嚴(yán)肅。凡是組織形成的材料，出現(xiàn)錯誤、缺失、手續(xù)不全等問題的，應(yīng)當(dāng)由單位出面協(xié)調(diào)更換、補充或完善，不應(yīng)由干部本人處理。三是防止久拖積壓。干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中最普遍、最繁瑣、最棘手的是“整檔案”工作，任免表大量更換、補章?lián)Q件反復(fù)折騰等在一些單位普遍存在，耗費大量精力的同時，降低了檔案質(zhì)量。這也暴露出這些單位平時工作的缺失缺位，對檔案存在問題久拖不理，直到干部轉(zhuǎn)業(yè)、調(diào)動等非補不可時才想辦法完善，是對干部極不負(fù)責(zé)任的行為。必須把工作做在平時，落實好日常維護制度，確保不發(fā)生新問題的同時逐步清理“舊賬”。

三、注重統(tǒng)籌規(guī)劃，大力提升檔案工作信息化水平

當(dāng)前干部檔案管理運用手段較之前有很大改進，但仍然是以傳統(tǒng)的紙質(zhì)作業(yè)為主，有的雖然重視檔案數(shù)字化，卻忽視信息化帶來的效益。有的把干部信息系統(tǒng)的維護、聯(lián)審等當(dāng)成負(fù)擔(dān)，以擺平系統(tǒng)報錯交差應(yīng)付；有的不善于用信息系統(tǒng)為干部工作服務(wù)，一些本可以輕易生成的方案擬制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，卻耗費了干部大量時間和人力，影響了工作效率；有的沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)資源共享的優(yōu)勢，機關(guān)部門反反復(fù)復(fù)要求基層統(tǒng)計核查一些信息，引來諸多不滿。解決好這些問題的關(guān)鍵就是大力推進檔案信息化建設(shè)和運用。一是補充完善要素?，F(xiàn)行紙質(zhì)檔案，能夠客觀反映干部的自然情況，但對干部差異化比較、量化分析、深層次了解缺乏支撐。大數(shù)據(jù)時代比紙質(zhì)時代存儲、檢索更加方便，可以以文字、圖片、音頻、視頻等媒介補充采集有關(guān)干部性格特點、專業(yè)特長、心理特征、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、歷史和現(xiàn)實表現(xiàn)，以及護航、參加演習(xí)等多方面相關(guān)信息，能夠更加歷史、全面、客觀地考察了解干部，為各級黨委選人用人提供可靠依據(jù)。二是提供高效服務(wù)。在日常干部工作中，核查檔案、擬制簡歷方案等花費了大量時間精力，征求紀(jì)委、檢察、審計、衛(wèi)生等意見涉及多個部門，需要層層審批把關(guān)，周期較長，影響干部工作質(zhì)效。如果能以檔案信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、移動客戶端、網(wǎng)上電子審核、數(shù)據(jù)安全防護等一整套完整的系統(tǒng)，首長能實時查看干部情況，政治機關(guān)能快捷形成用人方案，相關(guān)職能部門能夠同步審核復(fù)函，將大大提高干部工作效率，為大范圍選人用人、戰(zhàn)時應(yīng)急選配干部提供更有力的支撐。三是推進信息共享。著眼提升數(shù)據(jù)使用效率，不僅僅局限于干部業(yè)務(wù)工作，更要為黨委首長在領(lǐng)導(dǎo)部隊建設(shè)中提供信息支持?？蓪⒏刹啃畔⑾到y(tǒng)納入部隊信息建設(shè)體系，通過科學(xué)分配權(quán)限、數(shù)據(jù)加密傳輸，實現(xiàn)上下級業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的對接，干部部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的融合，干部數(shù)據(jù)與作戰(zhàn)、管理、保障等數(shù)據(jù)的共享，從源頭上統(tǒng)住干部資源信息，有效保證干部數(shù)據(jù)使用的一致性、便捷性。四是搞好聯(lián)動維護。干部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，僅靠業(yè)務(wù)機關(guān)維護，準(zhǔn)確性、實時性難以保證。要建立多源采集、集中審核的機制，暢通與相關(guān)信息來源部門的渠道，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，建立與軍事實力、政治實力、保障實力的聯(lián)審機制，進一步加強采集信息的審核把關(guān)，提高信息的實時性、真實性、全面性。

四、強化隊伍建設(shè)，不斷強化檔案工作的人才支撐

干部檔案工作政策性強、重復(fù)性工作多、標(biāo)準(zhǔn)要求高，對檔案工作者的耐心、細(xì)心、責(zé)任心有著更高要求。檔案管理人員大多是以老帶新，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的少，經(jīng)驗不多、業(yè)務(wù)不強的情況比較普遍。有的單位檔案干事流動性快，工作一兩年就調(diào)整崗位，業(yè)務(wù)剛上手就脫手；有的檔案干事沉不住氣，認(rèn)為檔案工作出路窄，有打臨時工的想法，鉆勁和干勁不足。特別是隨著檔案工作信息化的推進，對檔案管理工作者的能力素質(zhì)要求越來越高，必須建立過硬的檔案管理人才隊伍。一是注重選準(zhǔn)配強。在選拔人員時，必須把好三關(guān)：把好政治關(guān)。干部檔案工作是政治工作的一部分，執(zhí)行黨和軍隊的有關(guān)政策規(guī)定，為黨委首長選人用人提供決策支持。因此，必須把政治是否過硬作為選拔檔案管理人員的首要條件。把好能力關(guān)。檔案管理業(yè)務(wù)涉及干部工作方方面面，尤其是在收集、鑒別、審查等環(huán)節(jié)中，要求檔案管理人員既要掌握新的政策要求，又要熟悉過去不同時期的政策規(guī)定及變化情況，這需要深入學(xué)習(xí)研究。檔案工作信息化建設(shè)對人員的信息素養(yǎng)提出了更高要求，選拔對象應(yīng)當(dāng)具備一定的信息知識，會操作使用乃至具備編程能力。把好責(zé)任關(guān)。檔案工作事關(guān)干部切身利益，用對人能保證工作穩(wěn)定延續(xù)，用錯人可能造成檔案斷層、大面積遺留問題。必須選拔責(zé)任心強的人，能始終本著對單位和個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，愿意踏踏實實工作的人。二是加強培訓(xùn)幫帶。通過選調(diào)入學(xué)、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、定期考核的辦法，促進檔案管理人員理論水平和業(yè)務(wù)能力的提高。通過參加轉(zhuǎn)業(yè)干部檔案移交審檔、新畢業(yè)干部檔案集中審查等大項工作，提高解決實際問題的能力。通過到兄弟單位參觀見學(xué)或者外請交流等方式，吸收兄弟單位的先進經(jīng)驗，相互取長補短，共同促進提高。三是營造成長環(huán)境。要提高干部檔案工作質(zhì)效，需要一支穩(wěn)定可靠的干部檔案管理隊伍，其中“拴心留人”的成長環(huán)境至關(guān)重要。建議編制可以兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的干部或者中高級士官檔案崗位，為穩(wěn)定工作創(chuàng)造條件。建議設(shè)計垂直發(fā)展的成長路徑，每年組織檔案專業(yè)干部選調(diào)，為干部到更高層級機關(guān)發(fā)展搭建平臺。建議設(shè)立專項表彰獎勵，對工作表現(xiàn)突出的予以表彰獎勵，激發(fā)在本職崗位工作的熱情。