寧剛

【摘要】項目建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理是很重要的一部分，現(xiàn)場質(zhì)量的好壞決定了一個項目的經(jīng)濟(jì)效益以及成本的多少，好的質(zhì)量可以省去很多不必要的問題。因此，一個良好的管理是非常重要的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

【中圖分類號】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

對于建筑工程來說，施工過程中的管理質(zhì)量起到了很重要的質(zhì)量，提高管理質(zhì)量就可以加強安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止在施工過程中出現(xiàn)的一系列隱患，并且節(jié)約成本，加強效率，對建筑施工作用巨大。對于管理方面的工作人員來說，所要接觸的方面有很多，例如一些基本工作人員、建筑技術(shù)、材料以及建筑環(huán)境等等。通過對這些因素進(jìn)行合理管理，保證施工安全并且使得施工的質(zhì)量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一個完善的管理體系，保障施工中各個職位的工作人員的分工與責(zé)任可以具體到個人，從而使得施工過程安全有序的進(jìn)行。想要保障管理制度的有效性，就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來對施工各個因素進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。

2、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 建筑設(shè)施和材料方面的問題

建筑材料的質(zhì)量與工程項目的建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，應(yīng)該使建筑材料質(zhì)量滿足國家的硬性標(biāo)準(zhǔn)要求。然而，在施工現(xiàn)場管理工作中，材料設(shè)備的質(zhì)量以及難度是最難把控的。市場上材料的類型比較多，而且質(zhì)量都不一致，這就加劇了監(jiān)督管理工作的困難程度。建筑行業(yè)一定要嚴(yán)格把控材料的流入，并且要開展分層管理工作。對于數(shù)量比較大的材料，應(yīng)該分類進(jìn)行抽取。在選購材料的時候，應(yīng)該考察材料的成分以及質(zhì)檢報告，保障購入材料的合理性，同時，還應(yīng)該強化材料的管理工作，對材料進(jìn)行儲存的時候，需要遵循“先進(jìn)先出”原則，只有這樣才能夠強化材料的使用效率以及存儲質(zhì)量。

2.2 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制缺失

企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合科學(xué)合理的監(jiān)管機制，內(nèi)部控制工作的有效性能夠直接反映出一個企業(yè)的體制是否合理。因此，建立健全企業(yè)的監(jiān)督管理機制，是企業(yè)開展各項活動的前提。在現(xiàn)代社會，每個企業(yè)都有自己的完善的管理機構(gòu)，只有這樣才能夠確保信息的可靠性以及安全性，內(nèi)部管理工作也能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利落實。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的舉措

3.1針對各個方面設(shè)置相應(yīng)的管理機制

在開展施工管理工作的過程中，企業(yè)針對不同方面的問題，需要設(shè)置特定的監(jiān)督管理機構(gòu)。在完成一項工程項目假設(shè)工作之后，需要從前期策劃到后期考核這個過程的每一個階段都應(yīng)該有相應(yīng)的任務(wù)。比如，在工程項目的前期建設(shè)階段，需要評估師估算房地產(chǎn)行業(yè)，并且要確定成本以及預(yù)算，技術(shù)人員的選擇以及施工團(tuán)隊的確定涉及到各個方面的內(nèi)容。在工程項目的中期建設(shè)階段，還需要面臨一些突發(fā)狀況，因此，要確保施工人的安全以及施工進(jìn)度，應(yīng)該及時反饋工程項目的實際情況。

3.2加強施工現(xiàn)場安全管理

在當(dāng)前建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，對于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工開始之前，必須要制定相應(yīng)的安全管理制度，并且對于制度進(jìn)行完善。在這一基礎(chǔ)上，對于相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，避免在工作中不遵守制度要求，出現(xiàn)問題。在工程施工中，對于施工人員的管制也要加強，督促每個人嚴(yán)格遵守安全管理制度。施工單位還需要對于施工環(huán)境以及可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析并且預(yù)防，從而保障施工安全進(jìn)行。

3.3注重施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的提高，加強施工質(zhì)量管理

在工程的施工過程中，對于工作人員的素質(zhì)提高也是重要的一點，這不僅關(guān)系到施工過程中的安全問題，并且還可以有效提升施工質(zhì)量，使得工程質(zhì)量得以保障。因此，為了有效的提高施工質(zhì)量，對于工作人員的素質(zhì)提高以及管理必不可少，不斷地對于施工技術(shù)進(jìn)行更新并且加強對于技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提升工作人員創(chuàng)新意識，攻克在施工過程中出現(xiàn)的難題，為加強工程質(zhì)量奠定下良好的基礎(chǔ)。

3.4采取節(jié)能施工技術(shù)

在施工過程中，經(jīng)濟(jì)效益也是作為施工單位需要注重的一點，而建立起一個完善的施工成本管理制度，控制施工成本，則可以很好地提高經(jīng)濟(jì)效益。對于施工人員需要培養(yǎng)其節(jié)約用料的意識，在確保施工質(zhì)量得以保障的前提之下，對于施工所用材料進(jìn)行節(jié)約，減少成本投入。并且結(jié)合實際情況，建立全面的管理機制，對于整個施工流程的每一步都進(jìn)行全方位的管理，并且提升工作人員技術(shù)水平，對于成本進(jìn)行管理，從而保證項目的經(jīng)濟(jì)效益以及成本投入。

3.5注重施工現(xiàn)場采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督

一個項目的完成是一個長期持續(xù)的工作，而在這個過程中難免會出現(xiàn)一些問題。所以需要做好各個工序之間的協(xié)調(diào)工作，確保出現(xiàn)問題時可以及時溝通協(xié)調(diào)，使得問題可以得到及時解決，有效的提高工作效率。并且對于項目管理部門來說，還需要建立一個明確的績效評定標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到獎罰分明，激發(fā)施工人員工作的積極性，緩解管理的壓力，還可以減少施工過程中一些不必要的損失。

3.6及時做好員工的溝通交流工作

目前企業(yè)可以征用的工人水平以及施工人員的層次不一，很多施工人員的素質(zhì)低下，在安全問題中存在很多誤區(qū)，并且意識薄弱。如今，社會上對于安全方面的重要性越來越關(guān)注，確保工人的生命安全是每個施工單位的職責(zé)。因此，針對安全問題，企業(yè)有必要與員工進(jìn)行合理的溝通，在員工中樹立安全方面的意識。同時，企業(yè)應(yīng)該定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及指導(dǎo)，使工人具備良好的水平，以此來有效確保施工質(zhì)量。在安全管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立健全安全管理方面的機制，給員工提供相應(yīng)的保障。在和員工進(jìn)行溝通交流的過程中，企業(yè)還需要選擇管理專業(yè)的人才，做好分析以及把控工作，使每一個工人對管理機制都能有較好的理解。

結(jié)語：

總而言之，施工現(xiàn)場管理是影響建筑工程項目管理工作的關(guān)鍵因素，這就通過建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，并且合理把控施工環(huán)節(jié)中的各個階段，來達(dá)到提升施工管理水平的效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強與員工之間的溝通，使每一名員工都具備安全意識以及過硬的技術(shù)水平，從而更好地服務(wù)于后期管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡勇鋒.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（24）：159.

[2]章華.工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施探討[J].建材與裝飾，2018（34）：168-169.