原生芾 侯振堂 鄭志輝 王軍

[摘 要]進入21世紀以來，我國經濟在飛速發(fā)展，科技也在不斷進步，計算機信息技術也逐漸被人們熟知，得到了廣泛應用。市場經濟環(huán)境競爭日益激烈，企業(yè)信息化建設是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，對企業(yè)長遠發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新是實現企業(yè)信息化建設的關鍵步驟，實現信息化建設，是提高企業(yè)管理水平的重要因素。本文基于企業(yè)信息化的概述和作用，對企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系進行了分析，對如何加強企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略進行了探討，旨在為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]企業(yè)信息化建設;企業(yè)管理創(chuàng)新;信息技術

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.037

[中圖分類號]F270.7[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-00-02

0 ? ? 引 言

科學技術的發(fā)展日新月異，計算機技術在各行各業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)管理中也得到了廣泛應用。在競爭日益白熱化的市場環(huán)境中，企業(yè)為了能夠在市場中占據一席之地，不被市場、社會所淘汰，紛紛開始從自身管理層面入手，進行創(chuàng)新化建設，力求提升企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)內部進行優(yōu)化。但是有許多企業(yè)在實際實施過程中遇到了一些問題，對于企業(yè)的信息化建設、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵還沒有充分理解，并且一味重視信息化硬件建設，忽略了再造業(yè)務流程環(huán)節(jié)和重組方面的管理與創(chuàng)新。市場環(huán)境不斷發(fā)生改變，企業(yè)間競爭日益殘酷，在這樣的條件下，企業(yè)想要在市場上立于不敗之地，必須理清企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系，將二者進行有效結合，提高企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。

1 ? ? 企業(yè)信息化概述

1.1 ? 內涵

企業(yè)信息化主要指企業(yè)指通過現代信息技術，對各環(huán)節(jié)的信息資源進行有效地、迅速地傳輸，實現信息技術與企業(yè)生產管理活動有效對接。能夠在最大程度上提升信息的傳遞效率，加快信息傳遞速度，并且確保企業(yè)的重要資源信息能夠得到及時保存和充分利用，為企業(yè)信息資源管理部門提供系統(tǒng)性強、覆蓋度廣、有效性高的信息數據。企業(yè)信息化的實質是把企業(yè)的全部業(yè)務活動數字化處理，如企業(yè)的生產過程、事務處理、現金流動、事務處理等。在“互聯網+”的大背景下，企業(yè)不能再像從前一樣只“專注自身”，對于信息孤島和技術孤島問題，企業(yè)應該想盡辦法打破，努力嘗試不同產業(yè)間交流、產業(yè)融合與跨界發(fā)展。企業(yè)信息化能夠有助于暢通企業(yè)內部體系，對于信息收集和信息分享方面大有裨益，能夠幫助企業(yè)適應如今的市場環(huán)境，適應新的發(fā)展模式。

1.2 ? 作用

1.2.1 ? 提升企業(yè)管理能力，促進部門交流合作

在企業(yè)以往的傳統(tǒng)管理模式下，生產管理方式較為死板，管理的規(guī)范性不強，嚴謹度不高，企業(yè)信息化能夠促進企業(yè)生產方式和管理方式革新，讓生產管理更加具有便捷性和規(guī)范性。運用計算機信息技術，把企業(yè)中的各項數據進行科學、合理處理，并且及時保存企業(yè)信息資源。企業(yè)建立與應用內部局域網，促進了企業(yè)內部資源整合，以往企業(yè)中各部門獨善其身的情況也能得到遏制，在一定程度上解決了部門間的溝通交流問題，促進了部門間的協作工作，大大提高了各部門間銜接的靈活度和有效度，提高企業(yè)的管理能力和業(yè)務水平，并且有利于企業(yè)的資金流動和良好運轉，有利于企業(yè)獲取豐厚的經濟效益。企業(yè)信息化建設需要嚴格把控和規(guī)范信息資源數據的結構和出處，和傳統(tǒng)的人工操作相比較，信息化模式能夠大大降低工作的出錯率，能夠確保工作質量和工作效率的穩(wěn)定性。

1.2.2 ? 緩解人員工作壓力，重塑集中企業(yè)文化

企業(yè)在進行信息化建設時，把原始的信息數據錄入計算機之內，一切的操作都只需要由計算機的智能化完成，緩解了工作人員的工作壓力，減輕了工作人員的負擔，也避免了因為人員疏忽或者操作不當所產生的問題和漏洞。企業(yè)信息化對于重塑企業(yè)文化而言，是一個重要的契機。企業(yè)信息化顛覆了整個管理體系，在新的企業(yè)運行模式下，企業(yè)呈現的大趨勢是扁平化、集中化，學習型團隊的產生和發(fā)展是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)信息化的知識共享改變了內部成員之間的相處模式，提高了工作的協同性，在一定程度上改變了企業(yè)文化，對與時代脫軌的部分進行了調整。

1.2.3 ? 改變企業(yè)合作方式，為電子商務奠定基礎

企業(yè)信息化的發(fā)展和應用，使現代企業(yè)之間的合作方式發(fā)生了改變，也促進了不同行業(yè)生態(tài)的創(chuàng)造發(fā)展。在“互聯網+”的背景下，產業(yè)間加速融合，外部信息通路得到進一步拓展。新時代對企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)必須重視內部與外部有效對接合作。盡快實現現代化，在市場環(huán)境和科技浪潮中取得有利地位。企業(yè)信息化建設其實也是一種企業(yè)的競爭形式，預估錯誤或者效率低下的企業(yè)，競爭力必將大打折扣，甚至會被社會和時代淘汰。推進企業(yè)信息化，不斷調整企業(yè)間的合作方式，能夠為行業(yè)注入新的生命力。同時，企業(yè)信息化建設還為企業(yè)開展電子商務項目搭建了穩(wěn)固的基石，能夠帶動企業(yè)供應鏈建立與發(fā)展，加強社會化信息流動。

2 ? ? 企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系

以往的信息管理大多運用較為傳統(tǒng)的手段，出現問題較為頻繁，出錯率較高，在企業(yè)信息管理這一環(huán)節(jié)內，對于這類問題難以發(fā)現，即使發(fā)現了這些問題，也因為各種原因，不能及時、正確解決。在企業(yè)成功實施信息化建設之后，利用與符合時代、先進的信息技術，能夠大幅度降低投資風險，提高工作效率。在操作流程方面，企業(yè)進行嚴格把控，能夠進一步提升經濟效益。與此同時，企業(yè)也要加大管理力度，管理模式也要與時俱進，提高科學性和規(guī)范性，讓其在面對各種疑難問題時，能夠及時應對，采取正確措施解決。此外，企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)集成技術，對于生產控制系統(tǒng)進行相應改造與創(chuàng)新，這對于企業(yè)工藝水平提升有積極影響，也可以促進技術變革。對計算機信息化技術進行充分、合理利用，還可以使信息資源管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定，能夠使企業(yè)各個部分、工作各個環(huán)節(jié)的管理都有所創(chuàng)新。

3 ? ? 提高企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新建設的有效措施

3.1 ? 企業(yè)管理層次加強重視，提高各部門人員參與度

企業(yè)各部門的良好合作是企業(yè)任意一項工作成功的必要條件，在企業(yè)信息化建設過程中，只有各部門配合參與才能為提高管理水平奠定基石。企業(yè)領導者在企業(yè)管理中扮演“領頭羊”的角色，發(fā)揮著引導作用，信息化建設一旦沒有受到領導管理人員應有的重視，就會造成信息化建設工作失調的后果，相應環(huán)節(jié)如企業(yè)信息化的宣傳、計劃及布局都會受到不小影響。所以，企業(yè)管理者必須對企業(yè)內部的組織結構進行合理調整，改善分工體系，確保各部門工作職責明確、業(yè)務流程熟知，使不同部門各司其職。這就要求企業(yè)在進行信息化建設之前，要得到領導的重視與認可，領導做出正確的決策，管理層級人員進行積極動員，使所有的工作人員都積極地參與信息化建設中去，為實現信息化建設提供保障。

3.2 ? 從企業(yè)實際問題出發(fā)，增強企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的實際情況是進行創(chuàng)新發(fā)展最根本的依據，要進行信息化建設，就必須從企業(yè)的實際發(fā)展角度考慮，幫助企業(yè)及時處理現有問題，展現肉眼可見的效果。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃原則是企業(yè)信息化建設的前提，要做到具體情況具體分析、實事求是，分步調、分階段進行，對于企業(yè)內部的一些短板，要制訂相關可行性高的、實用性強的解決方案與措施。而對于大中型企業(yè)來說，出錯率最高的幾個環(huán)節(jié)分別是營銷戰(zhàn)略、產品質量把控、采購環(huán)節(jié)等，對于這幾方面必須要引起重視，重點關注。在這些環(huán)節(jié)內合理應用現代信息技術，避免一些不必要的錯誤與誤差，這對于企業(yè)產品質量把控和提升十分有幫助，促進企業(yè)服務水平提高，提高資金使用效率。值得注意的是，企業(yè)的生產研發(fā)環(huán)節(jié)、產品創(chuàng)新方面、人力資源管理都是企業(yè)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重中之重，利用現代信息技術，尋找最優(yōu)方法與策略，不斷探索與創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理效率，進一步加強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

3.3 ? 提升企業(yè)信息技術水平，力求與國際市場接軌

從目前的情況來看，我國很多企業(yè)的管理方面，依然存在著一些急需解決的問題。例如，企業(yè)經營理念過于傳統(tǒng)，不能與時俱進，也沒有明確經營方向，管理方式呆板單一，缺乏變通性和靈活性。如今我國的經濟正在飛速發(fā)展，各大中型企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，如何在國際市場中獲得一席之地是新時代企業(yè)應該重視的問題。所以，企業(yè)必須加快速度進行產業(yè)升級，加快推進工業(yè)化發(fā)展進程的速度，促進信息技術水平提升，提高我國企業(yè)在國際市場的競爭力。

4 ? ? 結 語

企業(yè)信息化建設中的內容較多、涉及面廣、實用性強，這一項系統(tǒng)項目工程具有一定的復雜性和煩瑣性。影響企業(yè)信息化建設成果的直接性因素，是企業(yè)的信息化建設對于各部門及各環(huán)節(jié)之間的配合度。推進企業(yè)信息化建設，對于提升企業(yè)的管理水平、管理效率大有裨益，企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)實現信息化建設是最為關鍵的。所以把二者進行有效結合、合理串聯，能夠使其互相促進、互相補充，能夠提高企業(yè)的信息化建設，實現企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

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