摘 要： 開展信息化管理是新時代下建筑行業(yè)想要進一步發(fā)展的主要內(nèi)容，能夠有效的改善建筑工程的質量，使其在確保質量符合要求的同時更加高效的完成工作。文章分析了建筑工程管理向信息化發(fā)展的過程中出現(xiàn)的不足，并提出了相關對策，希望使信息化在建筑工程管理中發(fā)揮作用。

關鍵詞： 信息化;建筑工程管理;應用

一、 引言

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化技術被應用到各行各業(yè)的發(fā)展之中，將信息化應用到建筑工程管理之中，能夠使建筑行業(yè)的轉型升級更加順利的開展，對于建筑工程管理進行創(chuàng)新，能夠有效的提升建筑工程管理的信息化水平。但是，從當前的情況來進行分析，在將信息化技術應用到建筑工程管理的過程中還存在著一些問題，必須要采取措施對其進行解決，使建筑工程管理更加高效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。

二、 建筑工程管理中應用信息化出現(xiàn)的不足

（一）信息化技術水平有待進一步提升

從當前的情況來進行分析，隨著信息化技術的完善、成熟，這一技術被應用到各行各業(yè)之中，為我國不同行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。但是，我國建筑工程管理所采用的技術比較落后，并沒有運用先進的信息技術，技術水平有待進一步提升。除此之外，部分企業(yè)并沒有認識到建筑工程管理信息化的重要性，將信息化技術作為進行辦公的途徑，沒有提升企業(yè)進行建筑工程管理的信息化水平。企業(yè)中能夠進行信息化管理的專業(yè)人才數(shù)量比較少，所采用的管理方式比較固定，管理工作得不到應有的落實等，都導致建筑工程的信息化管理水平比較低，不利于建筑工程所開展的現(xiàn)實工作順利進行。

（二）施工企業(yè)與建筑企業(yè)之間的信息溝通較少

信息化時代的到來，工程管理的信息化發(fā)展和專業(yè)人才的培養(yǎng)成為建筑企業(yè)關注的重要內(nèi)容，但是在進行現(xiàn)實工作時還存在著一些問題。建筑工程管理和傳統(tǒng)管理模式進行比較，并沒有出現(xiàn)過大的變動，建筑企業(yè)和施工企業(yè)之間的信息溝通并不及時，需要消耗大量的人力、物力來對于現(xiàn)有的信息資源進行管理。工程信息無法達到共享的目標，導致信息技術在資源共享中的優(yōu)勢得不到體現(xiàn)，這并不利于人力資源的高效、合理利用，很可能導致施工無法順利的開展，不利于建筑工程施工質量的提升。

三、 將信息化應用到建筑工程管理中的對策

從信息化管理的現(xiàn)實情況來進行分析，將先進的技術應用到信息化工程管理之中，對于信息化管理模式進行創(chuàng)新等措施，能夠使建筑工程管理更加順利的開展。具體可以總結為以下幾點：

（一）健全信息化管理制度

在新時代下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要，無法提升建筑工程管理的效率，為了使建筑工程管理更加有效的開展，就必須要解決其中的問題。這需要整體的考慮建筑工程管理現(xiàn)狀以及建筑行業(yè)今后的發(fā)展需要，運用現(xiàn)代化的信息技術開展建筑工程管理，使企業(yè)的管理結構得到調(diào)整，更加合理，對于現(xiàn)有的建筑工程管理方式進行改善，健全信息化管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠更加高效的開展，充分展現(xiàn)出信息化技術的優(yōu)點，改變目前建筑市場較為混亂的現(xiàn)狀。企業(yè)還可以建立數(shù)據(jù)庫，對于信息進行搜集存儲，使信息化管理真正的被落到實處，并應用信息化技術，對于企業(yè)的細節(jié)進行管理，使企業(yè)的整體實力得到增強，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供條件。

（二）構建專門的信息溝通平臺

及時的傳遞信息，達成信息共享目標，能夠為行業(yè)的順利發(fā)展提供支持，使提升建筑管理信息化水平的有效途徑。從目前建筑工程管理存在的問題來進行分析，想要使新時代建筑行業(yè)實現(xiàn)轉型升級，長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有政府部門和建筑企業(yè)與施工單位進行合作，在進行建筑工程施工的過程中加強溝通，借助于現(xiàn)代化的技術水平，構建專門的信息溝通平臺，為信息管理和存儲工作的開展提供便捷，使工作人員的溝通交流能夠更加高效的開展，節(jié)約人力資源，提升建筑工程管理水平。構建專門的信息溝通平臺，能夠提升建筑工程管理的信息化水平，將施工需要花費的時間降到最低，在降低成本投入的同時提升建筑質量，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

（三）樹立信息化管理觀念

信息時代的到來，建筑企業(yè)和施工單位應該對于信息化在建筑工程管理中的作用形成正確的認識，使企業(yè)重視建筑工程管理，并引進專業(yè)的人才，分析企業(yè)在將信息化應用到建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，組建一個專業(yè)水平較高能夠有效將信息化技術應用到建筑工程管理的團隊，對于原本的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，合理的分配企業(yè)不同工作人員的崗位，使信息化技術在建筑工程管理中發(fā)揮最大化的作用，提升建筑工程管理的信息化水平。建筑企業(yè)和施工企業(yè)應該完善信息化管理模式，使工程管理更加有序的開展。這需要企業(yè)將信息化管理真正的落到實處，組織企業(yè)內(nèi)部的員工進行學習，使企業(yè)工作人員樹立信息化管理觀念，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，制訂信息化管理方式，使建筑工程管理的信息化水平得到提升，為建筑工程管理的順利開展提供支持。

四、 總結

根據(jù)上文來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理的信息化程度比較低，信息技術并沒有發(fā)揮最大化的作用，這并不利于我國建筑行業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，為此必須要結合建筑行業(yè)的發(fā)展需求，對于建筑工程管理進行創(chuàng)新，提升其信息化水平，使建筑行業(yè)的轉型升級順利完成，推動我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]歐陽美蘭.信息技術在建筑工程管理中的應用及存在的問題[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2019，12（3）：68-72.

作者簡介：? 徐名衡，南京市溧水區(qū)交通建設投資有限公司。