摘 要： 眾所周知，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，同時(shí)整個(gè)施工管理過(guò)程處于一個(gè)動(dòng)態(tài)且沒(méi)有規(guī)定規(guī)律的階段。在建筑工程管理中全面實(shí)施工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)管理不僅可以有效的保證施工單位及時(shí)完成施工任務(wù)，而且可以進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的正面外部企業(yè)形象，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使施工單位有更大的持續(xù)發(fā)展空間和生存空間，也為建筑單位帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值?；诖耍恼聦?duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)探討與分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;進(jìn)度管理;影響因素;措施

一、 引言

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程進(jìn)度與項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制相關(guān)。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有充分根據(jù)的控制和經(jīng)營(yíng)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，就能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，以及生產(chǎn)成本目標(biāo)，有助于提升施工公司利益的最大化，并促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、 建筑工程中進(jìn)度管理的重要性

（一）保障經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下需要提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)一般會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展精細(xì)化管理，包括項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目周期以及項(xiàng)目規(guī)模等。開(kāi)展進(jìn)度管理的過(guò)程中還會(huì)提出一些解決方案，為處理工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題帶來(lái)了保障。借助有效的解決措施，能夠使工程的施工順利進(jìn)行，提升工程建設(shè)的效益水平。

（二）控制施工成本

進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，開(kāi)展進(jìn)度管理能夠使建設(shè)的成本得到控制，并且使建設(shè)中的各項(xiàng)資源得到合理的配置，保證了資金的利用率，達(dá)到控制工程建設(shè)預(yù)算成本的目的。所以，在工程建設(shè)管理中，結(jié)合工程的實(shí)際情況以及進(jìn)度管理的要求對(duì)工程的材料、人力資源、資金等進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠進(jìn)一步減少資源的浪費(fèi)，降低工程的成本，進(jìn)而滿足工程的經(jīng)濟(jì)效益需求。

（三）使施工按時(shí)完工

在工程建設(shè)的準(zhǔn)備過(guò)程中，發(fā)包商以及承包商需要對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，結(jié)合雙方的利益來(lái)制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃。在實(shí)施的時(shí)候，施工中工期會(huì)受到多種因素的影響，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的管理，能夠使工程的質(zhì)量得到保障，并且大限度地控制施工的工期，使施工進(jìn)度能夠與預(yù)期相符，避免產(chǎn)生逾期情況。因此，通過(guò)工程進(jìn)度管理能夠減少由于工期延誤而產(chǎn)生的損失，使施工的效率及質(zhì)量得到提升。

三、 影響進(jìn)度管理的因素

（一）人為因素

人力是工程建設(shè)中的重要資源，也是對(duì)工程進(jìn)度有著直接影響的一部分因素。由于在工程建設(shè)中，人員的分配影響著施工的效率，因此當(dāng)施工中缺少科學(xué)的人員組織或者人員的能力不足的時(shí)候，會(huì)使工程的建設(shè)效率降低，難以達(dá)到實(shí)際的要求。部分工程建設(shè)中缺少對(duì)人員的合理組織，這使工程進(jìn)度得不到保障。

（二）環(huán)境因素

在工程建設(shè)中，施工的水文條件、地質(zhì)條件等因素會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于不同環(huán)境中地理?xiàng)l件不同，在一些環(huán)境比較復(fù)雜的條件下進(jìn)行施工容易產(chǎn)生一定的問(wèn)題，使工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。如果沒(méi)有考慮到工程環(huán)境的影響，缺少相應(yīng)的措施方案，難以保證工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致工程的進(jìn)度減慢，造成更多的問(wèn)題。

（三）技術(shù)因素

在施工過(guò)程中，當(dāng)施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術(shù)的時(shí)候，會(huì)使工程的建設(shè)以及進(jìn)度受到影響。當(dāng)工程產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，可能要求進(jìn)行返工，使工程的進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期的要求，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，在施工過(guò)程中，當(dāng)在技術(shù)管理上缺少有效方式的時(shí)候，管理中容易產(chǎn)生混淆的情況，不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，甚至導(dǎo)致工程停工，不僅對(duì)工程的進(jìn)度管理帶來(lái)了不利，還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)不能繼續(xù)正常進(jìn)行。

四、 強(qiáng)化建筑工程中進(jìn)度管理的措施

（一）做好前期的準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作，可以使后續(xù)的項(xiàng)目施工更加的順利，這也是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前的一項(xiàng)必要工作。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐目辈靾?bào)告，制訂出一個(gè)設(shè)計(jì)方案，企業(yè)要對(duì)這個(gè)施工方案進(jìn)行深入的分析研究，驗(yàn)證方案的合理性，這一點(diǎn)非常的重要，必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的問(wèn)題，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作的原因，給后續(xù)的施工造成阻礙。為了提升設(shè)計(jì)的可行性，企業(yè)可以使用BIM技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，重點(diǎn)進(jìn)行碰撞試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的與設(shè)計(jì)方面進(jìn)行協(xié)商。企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，計(jì)算工程量，同時(shí)，對(duì)需要的人員以及材料、設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算，保證這些資源可以提前進(jìn)場(chǎng)。此外，企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，處理好與周邊居民的關(guān)系，避免因?yàn)樵肼暤雀鞣N因素，對(duì)居民的生活產(chǎn)生不良影響，妨礙建筑項(xiàng)目的正常開(kāi)展。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（二）保證材料的及時(shí)供應(yīng)

在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中需要使用大量的材料，這些材料也是建筑項(xiàng)目的基本構(gòu)成。管理人員要對(duì)當(dāng)前的施工速度有一個(gè)基本的預(yù)估，根據(jù)施工速度以及現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)量，做好材料的采購(gòu)工作，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性。同時(shí)，管理人員要保證現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)量與實(shí)際的施工速度保持一致。在項(xiàng)目開(kāi)展之前，管理人員要對(duì)施工情況有一個(gè)全面深入的了解，及時(shí)的完成材料的采購(gòu)工作，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性，這也是提升進(jìn)度管理效果的一種有力舉措。

（三）做好施工組織管理

工作良好的施工組織管理工作可以有效的提升施工速度。管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，保證資源的優(yōu)化配置，根據(jù)每一項(xiàng)工作的工作量，合理的分配人力資源以及設(shè)備。管理人員要有一個(gè)具體的進(jìn)度管理規(guī)劃，把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，根據(jù)合同中規(guī)定的竣工日期，確定每一個(gè)階段的施工時(shí)間，保證每一個(gè)工序都是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在施工的過(guò)程中，管理人員要做好各個(gè)工序之間的銜接工作，避免工序之間發(fā)生沖突，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上得知，建筑進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作，但是在實(shí)際的管理工作中，還存在許多影響因素，為了實(shí)現(xiàn)高效的進(jìn)度管理，就需要采用合理的方式，來(lái)減少這些因素帶來(lái)的不良影響，提升建筑工程的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張保成.建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)施策略[J].門窗，2019（7）：129.

作者簡(jiǎn)介：? 孫鐘輝，南京市高淳區(qū)城市投資有限公司。