摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，人們對(duì)建筑工程的需求逐漸增加，并對(duì)其質(zhì)量提出了更高層次的標(biāo)準(zhǔn)，為了滿足人們對(duì)建筑的需要，必須合理開展工程管理工作。相關(guān)人員必須科學(xué)分析建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展策略，以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

一、 引言

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來說具有十分重要的作用和意義，與建筑工程的各個(gè)方面都有著密切的聯(lián)系。開展建筑工程管理工作，可以為工程順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、 新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）沒有形成完善的管理體制

雖然建筑行業(yè)在一定程度上促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，但是其并沒有建立完善的管理體制，無法保證管理工作的有效進(jìn)行。部分企業(yè)即使制訂了相應(yīng)的管理體制，但是由于建筑工程管理工作內(nèi)容較多，涉及不同的環(huán)節(jié)，所以這些管理體制的覆蓋范圍非常有限，因而在一定程度上阻礙了管理工作的順利進(jìn)行。加之現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)管理水平有待提升，所以在開展相關(guān)管理工作時(shí)無法結(jié)合實(shí)際合理組織施工，始終沒有發(fā)揮管理工作的作用和價(jià)值。

（二）工程管理水平有待提升

當(dāng)前建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)和形式更加多元，同時(shí)施工技術(shù)也更加先進(jìn)，而在進(jìn)行建筑工工程管理時(shí)，并沒有對(duì)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這就使得管理工作無法與建筑工程發(fā)展相結(jié)合。而如果想要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效地管理，需要多個(gè)不同部門的相互配合，如果管理團(tuán)隊(duì)管理水平有限，很難協(xié)調(diào)不同部門的工作，進(jìn)而對(duì)工程管理效果提升產(chǎn)生不利影響，最終制約建筑工程整體質(zhì)量。因此，建筑工程管理面臨的最為嚴(yán)重的問題就是管理水平與工程發(fā)展的不協(xié)調(diào)。

（三）管理人員綜合素質(zhì)有待提升

建筑工程管理工作會(huì)受到工程管理人員綜合素質(zhì)的影響，所以說如果工程管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，那么工程管理工作開展也會(huì)面臨諸多的阻礙。當(dāng)前，在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工企業(yè)對(duì)工作人員的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)更加重視，但對(duì)其學(xué)歷相對(duì)比較忽略，雖然一線管理人員擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，但其綜合素質(zhì)往往與相應(yīng)要求存在差距，這就在一定程度上影響了我國工程管理工作的順利開展。管理人員不僅需要具有專業(yè)的技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，保證知識(shí)的全面性，而不能只是了解某一方面的知識(shí)，這樣很容易出現(xiàn)管理問題，影響工程的正常開展。

三、新時(shí)期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理理念和管理制度

管理理念和管理制度是建筑工程管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。針對(duì)管理理念來說，管理人員需要更加重視工程管理工作，無論在任何時(shí)間都需要將工程管理作為工程開展的重點(diǎn)內(nèi)容，并為管理工作開展提供穩(wěn)定的資金支持，同時(shí)需要采取合理的方式加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效落實(shí)這些工作，才能更好地開展工程管理工作。而在管理制度方面，需要以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)完善相應(yīng)的管理制度，使管理制度可以與工程開展的每一環(huán)節(jié)相融合，從而妥善管理每一環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

（二）創(chuàng)新工程管理部門

如果想要?jiǎng)?chuàng)新目前的建筑工程管理工作，還需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理部門，完善相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，從而更好地履行管理職能。目前功能構(gòu)成管理機(jī)構(gòu)還存在許多的問題有待解決，例如人員結(jié)構(gòu)不合理、沒有明確具體職務(wù)等，所以在進(jìn)行完善時(shí)必須對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，都建立專門的管理部門，全面監(jiān)督和管理施工，有效提高整體工程質(zhì)量。

（三）注重員工的在職培訓(xùn)

建筑工程管理最為主要的管理內(nèi)容就是對(duì)人員進(jìn)行管理。如果想要保證施工質(zhì)量管理的規(guī)范性，管理人員必須具有較強(qiáng)的整體素質(zhì)和專業(yè)的整體能力。所以，如果想要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理，必須對(duì)管理人員的在職培訓(xùn)更加重視。通過在職培訓(xùn)可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其建立完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)工程開展過程中遇到的問題有清晰的了解。通過在職培訓(xùn)，不僅可以使管理人員的專業(yè)技能水平得到有效的提升，同時(shí)還可以對(duì)管理人員的責(zé)任心和職業(yè)道德進(jìn)行全面的培養(yǎng)，使其可以秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展管理工作。另外，在開展管理工作時(shí)，需要全面監(jiān)督管理人員的共工作開展，進(jìn)一步提工作的有效性，避免管理人員在工作中出現(xiàn)工作失誤。此外，在進(jìn)行在職培訓(xùn)的過程中，必須將實(shí)踐技能培訓(xùn)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，不能僅僅只是開展理論培訓(xùn)，這樣才能有效提升管理人員的管理水平。

（四）信息化管理建筑項(xiàng)目

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在該工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的主要方式，必須合理利用信息化技術(shù)，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，從而全面創(chuàng)新建筑工程管理。例如，通過BIM技術(shù)可以對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并建立專門的模型，模擬具體施工，這樣在施工活動(dòng)前期就可以有效控制可能出現(xiàn)的問題，從而有效開展工程管理工作。

四、 結(jié)論目前，建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷加強(qiáng)工程管理工作，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，采取合理的方式創(chuàng)新工程管理工作，以有效改善工程管理現(xiàn)狀，為建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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作者簡介：? 俞何，南京金箔置業(yè)集團(tuán)有限公司。