摘 要： 現(xiàn)階段，社會(huì)在不斷進(jìn)步以及發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)也發(fā)生了很大變化，有效推動(dòng)了城市化發(fā)展進(jìn)程。在建筑工程施工階段，施工管理與質(zhì)量控制是非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的提升有著很大影響。基于此，文章即對(duì)提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了分析，以期相關(guān)人員能夠借鑒。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

一、 引言

近年來(lái)，城市在發(fā)展階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快。但與此同時(shí)，在建筑工程施工期間，由于受到多方面因素的影響，致使建筑工程管理與質(zhì)量存在諸多問(wèn)題，阻礙了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。因而，為了可以有效對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程管理的重視，科學(xué)制訂施工質(zhì)量控制辦法。

二、 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性分析

在城市的發(fā)展過(guò)程中，有效對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行開展，最為關(guān)鍵的就是要不斷對(duì)群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量進(jìn)行提升。通常，針對(duì)建筑工程而言，其涵蓋范圍相對(duì)廣泛，與人們的工作生活等有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。所以，在施工過(guò)程中，一定要保證工程建設(shè)質(zhì)量。并且，工程的建設(shè)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)產(chǎn)生諸多影響，甚至?xí)蓴_到社會(huì)的整體秩序。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)在飛速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也不斷增多。但與之對(duì)應(yīng)的，建筑工程安全事故問(wèn)題發(fā)生概率卻日益頻繁。經(jīng)相關(guān)研究得知，有70 % 左右的建筑工程都會(huì)存在質(zhì)量隱患。因而，為了能夠全面推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理，加大施工質(zhì)量把控力度，科學(xué)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行開展，做好前期的調(diào)研以及測(cè)量工作，確保工程的開展能夠更加順利。

三、 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略分析

（一）強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理機(jī)制的完善

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，為保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理機(jī)制的健全。在建筑工程施工過(guò)程中，通常會(huì)開展分包活動(dòng)，因?yàn)榉职顒?dòng)可以有效對(duì)施工效率進(jìn)行提升。但與此同時(shí)，也為項(xiàng)目管理帶來(lái)一定難度。因而，為了能夠確保施工質(zhì)量，需要對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。借助健全的管理體系，能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工范圍以及責(zé)任進(jìn)行明確，讓監(jiān)管工作落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷細(xì)化，將工程管理責(zé)任科學(xué)落實(shí)。此外，在具體的管理過(guò)程中，管理人員需要加大對(duì)管理工作的重視，制訂完善管理目標(biāo)，強(qiáng)化自身的質(zhì)量控制意識(shí)，做好核心管理工作，以保證能夠從整體的角度上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高。

（二）強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的管理和控制

為了能夠確保建筑工程施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，在實(shí)際的施工階段，應(yīng)該加大對(duì)施工進(jìn)度的管理和把控。在工程項(xiàng)目開展前期，需要做好施工進(jìn)度的計(jì)劃以及安排，確保施工進(jìn)度能夠科學(xué)且合理。針對(duì)施工技術(shù)人員，應(yīng)該熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)的對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便工序之間的交接可以更加科學(xué)且合理。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理期間，需要對(duì)施工計(jì)劃、重大施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行明確，讓進(jìn)度計(jì)劃得到全面細(xì)化，確保各個(gè)工作都能夠得到全面落實(shí)。并且，在實(shí)際的管理過(guò)程中，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程管理理念的應(yīng)用，能夠從多個(gè)層面展開剖析，加大對(duì)全過(guò)程質(zhì)量的管控力度。在決策期間，需要對(duì)準(zhǔn)備階段進(jìn)行改進(jìn)和完善，依照國(guó)家規(guī)定的流程，快速對(duì)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，建立健全施工管理體系。此外，為保證施工質(zhì)量，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的審查，對(duì)工程質(zhì)量管控核心要點(diǎn)進(jìn)行了解，以便能夠有針對(duì)性的制訂管控方案。

（三）強(qiáng)化對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控

在工程建設(shè)中，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，了解質(zhì)量控制的目標(biāo)，然后有針對(duì)性的制訂質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便工程整體水平能夠得到提高。在對(duì)工程項(xiàng)目材料進(jìn)行購(gòu)買期間，需要加大重視，嚴(yán)格的對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。并且，在施工環(huán)節(jié)，需要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的控制，要求施工人員務(wù)必要嚴(yán)格的依照各個(gè)工序的施工規(guī)范進(jìn)行操作，能夠?qū)ψ陨硇袨檫M(jìn)行約束，以便施工項(xiàng)目的質(zhì)量可以把控在科學(xué)的范圍內(nèi)。此外，建筑工程驗(yàn)收工作開展期間，應(yīng)該加大管理力度，明確工程驗(yàn)收流程，能夠主動(dòng)配合監(jiān)管單位，全面對(duì)這一工作進(jìn)行開展，確保可以為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。

（四）強(qiáng)化對(duì)施工人員水平以及素質(zhì)的提高

在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員是不可缺少的重要部分，其對(duì)工程質(zhì)量以及管理有著非常大的影響。因而，為了可以有效提升施工效率，科學(xué)規(guī)避各類施工問(wèn)題，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工人員水平以及素質(zhì)的提升，建立專業(yè)的人員團(tuán)隊(duì)。在日常的工作中，企業(yè)應(yīng)該側(cè)重對(duì)內(nèi)部管理人員以及技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域的專家開展專題講座，讓施工技術(shù)人員能夠了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，保證建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以和市場(chǎng)需求以及行業(yè)發(fā)展相協(xié)同，進(jìn)而從整體的角度上對(duì)建筑工程管理以及質(zhì)量進(jìn)行提高。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜合而言，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量不僅與城市化建設(shè)水平有著緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)還會(huì)對(duì)國(guó)計(jì)民生產(chǎn)生非常大的影響。因而，在具體的施工過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)工程的管理，加大施工質(zhì)量把控力度，依照工程實(shí)際情況，合理制訂管控方案，以確保在降低問(wèn)題出現(xiàn)概率的同時(shí)，還可以為我國(guó)建筑工程的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：? 沈圣忠，南京金夢(mèng)都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。