摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，建筑工程數(shù)量逐漸增加，而為了保證建筑施工的有序性，必須更加重視建筑工程管理工作。建筑工程從投資階段就應(yīng)該進(jìn)行全方位的管理，但是由于建設(shè)規(guī)模比較龐大，施工工序多，導(dǎo)致其管理始終無法完善，還存在許多的問題和不足，有些問題的產(chǎn)生不僅影響整體工程質(zhì)量，同時(shí)還很容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此建筑工程管理者必須積極解決這些問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理水平;解決對(duì)策

一、 引言

目前，建筑工程發(fā)展速度逐漸提升，各地區(qū)相繼建立了多個(gè)項(xiàng)目，在一定程度上促進(jìn)了城市建設(shè)和發(fā)展。然而，在目前的建筑工程管理中還存在許多問題有待解決，其已經(jīng)對(duì)建筑工程發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約?；诖耍恼氯婵偨Y(jié)建筑工程管理中存在的問題。

二、 建筑工程管理存在的問題及原因分析

針對(duì)目前的建筑工程管理來說，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，各部門沒有嚴(yán)格履行自身責(zé)任，對(duì)成本控制相對(duì)比較忽視，導(dǎo)致建筑工程成本始終居高不下。監(jiān)管部門沒有建立完善的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致施工人員在施工中普遍缺乏主動(dòng)性。建筑工程人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏了解，整體素質(zhì)有待提升，對(duì)相關(guān)的制度與法律也沒有正確的認(rèn)知，導(dǎo)致其始終無法規(guī)范性的開展施工。另外，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程沒有形成正確的管理意識(shí)，企業(yè)人員忽視建筑工程管理的重要性。

而之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題，存在多方面的原因。建筑施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，投入人力也比較多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，建筑行業(yè)在管理人員時(shí)需要面臨較大的困難，同時(shí)人員相對(duì)比較分散，很難統(tǒng)一進(jìn)行管理。所以，建筑工程本身就存在較大的管理難度。

另外，建筑工程管理對(duì)管理人員有著非常嚴(yán)格的要求，其需要管理人員掌握多元化的知識(shí)，但是在建筑工程中需要大量的勞動(dòng)資源，因此很多勞動(dòng)力所具備的專業(yè)技能相對(duì)比較低，并且沒有對(duì)其全面的審查就讓其參與施工，這就使得建筑工程在施工中出現(xiàn)了諸多的問題，無法保障建筑工程質(zhì)量。

此外，建筑工程之所以管理不夠規(guī)范，始終處于混亂的局面，主要就是因?yàn)槿狈ν晟平M織結(jié)構(gòu)，雖然絕大多數(shù)的建筑項(xiàng)目都實(shí)行施工總承包，但是在實(shí)際工程中施工企業(yè)卻沒有嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。目前的建筑工程，專業(yè)分包企業(yè)只負(fù)責(zé)少部分的工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)和自有的機(jī)器設(shè)備過于依賴，因此其專業(yè)化程度始終比較低，管理水平有待提升。

三、 建筑工程管理中存在問題的解決辦法

（一）做好成本和進(jìn)度控制

企業(yè)需要對(duì)管理體系進(jìn)行完善，更加重視工程管理和監(jiān)督工作。以幫助企業(yè)控制成本和進(jìn)度，進(jìn)一步提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)各項(xiàng)工作可以規(guī)范性地開展。如果想要控制好成本，企業(yè)需要做好預(yù)算內(nèi)，保證各項(xiàng)費(fèi)用可以處于合理的范圍內(nèi)，并在施工中全面監(jiān)督和管理各項(xiàng)費(fèi)用支出，避免財(cái)產(chǎn)發(fā)生流失，或者出現(xiàn)超預(yù)算的問題。為了更好地控制進(jìn)度，企業(yè)需要制訂完善的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照該計(jì)劃開展施工，并在施工過程中及時(shí)調(diào)整和改變各種不利因素，確保工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成施工。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量和安全控制

在施工之前，需要選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)質(zhì)量佳的材料，以發(fā)揮不同材料的優(yōu)勢(shì)和作用。在施工過程中，以管理部門提出的要求為依據(jù)合理開展施工，使工程可以符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利完成驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查施工關(guān)鍵處和施工重難點(diǎn)。為了進(jìn)一步保證工程安全，建筑工程管理者必須加強(qiáng)安全管理與控制力度，因此管理人員必須不斷提高自己的專業(yè)能力，施工方與承包隊(duì)在信譽(yù)方面必須有所保障，確?？梢皂樌_展施工工作。

（三）引入先進(jìn)的管理體系

引入先進(jìn)的管理體系，可以對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高產(chǎn)生積極的影響。國(guó)外現(xiàn)代建筑業(yè)擁有多年的發(fā)展歷史，已經(jīng)形成了完善的管理體系，可以為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展提供豐富的借鑒經(jīng)驗(yàn)。例如，項(xiàng)目管理方式與建筑工程管理非常符合。另外，企業(yè)還需要建立完善的承包體系，承包單位必須與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，以為建筑工程的順利進(jìn)行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，使施工企業(yè)可以在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中擁有更多的優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)目前發(fā)展過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)揮了重要的作用，通過先進(jìn)的工程項(xiàng)目軟件可以全面管理建筑工程，從根本上促進(jìn)工程管理人員工作效率的提高，使建筑工程更加具有現(xiàn)代化的特征。

（四）提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理人員需要具備良好的專業(yè)技能，并對(duì)相關(guān)法律有所了解，因此企業(yè)需要采取多元化的方式培養(yǎng)復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)需要合理選擇人員負(fù)責(zé)管理工作，保證工程管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。另一方面，還應(yīng)該定期培訓(xùn)工程人員，使其可以及時(shí)獲取先進(jìn)的信息，促進(jìn)其技能的提高，更好地服務(wù)于工程管理。另外，企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)其工作責(zé)任心。只有如此，才能使工程整體水平得到顯著的提升。

四、 結(jié)論隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。只有對(duì)建筑工程管理工作更加重視，不斷加強(qiáng)管理力度，全面提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，開展規(guī)范性的施工，才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程的專業(yè)性，從而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，使其保持正確的發(fā)展方向。

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作者簡(jiǎn)介：? 李保民，深圳市科源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司南京分公司。