摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)中對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝的數(shù)量和質(zhì)量都有了更高的要求，因此更加需要建筑管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理措施方面進(jìn)行更全面的改進(jìn)，對(duì)整體的工作流程進(jìn)行更加規(guī)范的要求，確保在工作流程中出現(xiàn)更少的失誤。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)電設(shè)備安裝;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;措施改進(jìn);策略分析

一、 引言

為了提高建筑工程的整體效益和綜合質(zhì)量，工程建設(shè)人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工期間各項(xiàng)設(shè)備順利運(yùn)行，在確保人員安全的基礎(chǔ)上最大限度地提高工程的整體效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們應(yīng)理性分析當(dāng)下機(jī)電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的漏洞，并且如何在措施上進(jìn)行改進(jìn)和完善來(lái)提高整體的效率。

二、 建筑工程機(jī)電設(shè)備施工過(guò)程中的存在的問(wèn)題

（一）施工管理流程不規(guī)范

首先，在建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝完成后，施工單位在完成作業(yè)后就直接交工，沒(méi)有進(jìn)行自我檢查的意識(shí)，也沒(méi)有及時(shí)通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位及相關(guān)工程管理部門進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，如果實(shí)際施工的成果和設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求有偏差就會(huì)進(jìn)行多次的返工，嚴(yán)重拉低整項(xiàng)建筑工程的效率;其次，施工過(guò)程中沒(méi)有建立一套完善的圖紙管理體系，圖紙上標(biāo)明的技術(shù)參數(shù)、交工要求都還不完善，無(wú)形之中也增加了工程返工的次數(shù);最后是關(guān)于施工管理的技術(shù)交底落實(shí)不到位，各個(gè)班組之間的協(xié)商還存在著很大的缺陷，導(dǎo)致施工方案的設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，增加了返工的次數(shù)。

（二）機(jī)電設(shè)備引發(fā)的噪聲污染

在機(jī)電設(shè)備施工過(guò)程中，產(chǎn)生一定程度的噪聲可以說(shuō)是不可避免的事情，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中的振動(dòng)幅度和頻率在更大程度上取決于設(shè)備內(nèi)部的零件，在現(xiàn)有科技條件下，噪聲是不能完全避免的事情。但從現(xiàn)場(chǎng)施工管理層面來(lái)看，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范也是能夠減少對(duì)人們生活的干擾的，比如與住戶共同協(xié)商機(jī)電作業(yè)的時(shí)間等，總之，更有規(guī)劃的施工管理安排能夠最大程度上提高效率，對(duì)他人生活的便利性所造成的傷害也越少。

（三）機(jī)電專業(yè)工種繁多，協(xié)調(diào)施工難度大

在一項(xiàng)建筑工程中，有眾多的工程管線分類指標(biāo)，有消防系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等，各個(gè)系統(tǒng)的機(jī)電管線也十分復(fù)雜，在施工過(guò)程中容易發(fā)生管道碰撞的問(wèn)題，在一般情況下，我們可以根據(jù)成本和操作的便利性來(lái)考慮，但遇到特殊情況，施工人員也需要根據(jù)實(shí)際情況需求來(lái)進(jìn)行改變。

三、 改進(jìn)策略

（一）建立完善的圖紙管理體系

要想建立一套完整的圖紙管理制度，首先要明確圖紙上標(biāo)明的參數(shù)種類，要對(duì)技術(shù)參數(shù)還有工程的材料等進(jìn)行標(biāo)注，這樣有利于后期施工前更好的安排設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，除此之外每一張圖紙的日期都要標(biāo)明，讓工程進(jìn)行的更有秩序，能使工程按照工期順利完成，以防特殊情況的發(fā)生，圖紙的備份也是必要的;其次是對(duì)圖紙有效性的規(guī)范，為了防止圖紙被人調(diào)換，造成施工的重大失誤，就必須要讓審核人在審核后蓋上印章，同時(shí)標(biāo)注日期;最后涉及圖紙的修改問(wèn)題，圖紙?jiān)谶M(jìn)行修改后就要及時(shí)把之前的圖紙進(jìn)行徹底回收，修改后的圖紙也要按照程序進(jìn)行審批，分級(jí)下發(fā)。

（二）建立完善的施工檢查制度

施工檢查制度主要包括兩個(gè)部分：一個(gè)是自我檢查，在施工過(guò)程中要不斷進(jìn)行施工成果和設(shè)計(jì)圖紙的比較，以防出現(xiàn)偏差影響工期;另外一個(gè)就是監(jiān)理單位、施工單位和工程管理部門要在前期、中期、后期對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，在前期的進(jìn)場(chǎng)材料和進(jìn)場(chǎng)設(shè)備等要進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)，看是否符合合同中的規(guī)范要求;在階段性任務(wù)完成后也要對(duì)部分施工成果進(jìn)行提交檢查;后期要對(duì)不合格的部分進(jìn)行及時(shí)提出，及時(shí)進(jìn)行整改和返工。

（三）嚴(yán)格把控時(shí)間安排

嚴(yán)格把控時(shí)間安排體現(xiàn)了對(duì)施工效率的追求，為了提升整體的施工效率，在正式施工前，管理人員應(yīng)該建立總體的時(shí)間表，將龐大的工期劃分為幾個(gè)周期進(jìn)行，為每個(gè)階段建立明確的目標(biāo)。除了制訂計(jì)劃，每一個(gè)工程下都需要安排一至兩名負(fù)責(zé)人，這樣可以減輕總負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，而且還能很好的提升效率，在某個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題后也能盡快找到責(zé)任的源頭。從行業(yè)內(nèi)當(dāng)前施工管理來(lái)看，我認(rèn)為我們?cè)谡w施工管理中還可以進(jìn)行更深入的細(xì)化，將每一個(gè)工程施工部分劃分到最細(xì)，從而建立一套健全的管理體制，提高整體施工效率。

（四）增強(qiáng)安全管理

很多建筑施工中的安全事故都是安全管理不到位所導(dǎo)致的，因此，在施工前期對(duì)安全管理進(jìn)行體系化的安排就顯得十分重要。第一，施工單位應(yīng)該建立一套完備的安全制度，為建筑施工的每個(gè)步驟劃定嚴(yán)格的指標(biāo);第二，提高施工人員的安全意識(shí)，最好在正式施工前為作業(yè)人員提供崗前培訓(xùn);第三，深入探究安全管理技術(shù)問(wèn)題，弄明白哪一個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，根據(jù)這些安全隱患問(wèn)題提出全面的預(yù)案，減少建筑施工中安全事故的發(fā)生。在安全事故的預(yù)防中，筆者認(rèn)為這可以與科技的發(fā)展緊密結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)等方式對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)可以通過(guò)建模的形式模擬實(shí)際施工中的場(chǎng)景，用三維的影像可以在前期工作中發(fā)現(xiàn)更加細(xì)化的問(wèn)題，從而減少實(shí)際工作中的安全問(wèn)題。

四、 結(jié)束語(yǔ)

從我國(guó)近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展來(lái)看，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了質(zhì)與量的提升。但從實(shí)際施工方面來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)在機(jī)電設(shè)備施工管理方面還是存在很多的漏洞與不足之處，首先我們必須面對(duì)的是行業(yè)管理制度的缺失，爭(zhēng)取早日建立全面的安全管理制度、時(shí)間規(guī)劃安排等，其次是落實(shí)到實(shí)際中的建筑材料選擇，嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)范來(lái)進(jìn)行挑選，提高建筑的質(zhì)量。相信在長(zhǎng)久的發(fā)展下，我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)完成更多突破。

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作者簡(jiǎn)介：

王智申，南京蘇寧仙林置業(yè)有限公司。