摘?要：油田企業(yè)要通過科學(xué)、規(guī)范、合理的考核制度，建立公正、公平、透明的薪酬管理制度，以提高企業(yè)員工的工作熱情，提升滿意度和忠誠度，留住人才，提升工作效率，增加企業(yè)績效，為企業(yè)以后的發(fā)展和前進(jìn)奠定基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗;企業(yè)要規(guī)避不科學(xué)、不規(guī)范、混亂的薪酬管理制度，嚴(yán)格考核，公平、公正對待每一位員工，避免優(yōu)秀人才流失。因此，科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)薪酬管理制度對一個企業(yè)成長是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);薪酬管理;科學(xué)規(guī)范;經(jīng)營決策

一、 引言

薪酬管理是指企業(yè)制訂的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、明確薪資的組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等各方面，制訂薪酬策略就是根據(jù)公司薪酬目標(biāo)將上述幾個方面確定的過程。一個成熟的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，必然有其管理的優(yōu)勢，它表現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，尤其在薪酬管理方面。一個企業(yè)，必然有各種各樣的員工，薪酬在他們看來都是很重要的?？梢哉f，員工薪酬管理的規(guī)范性對企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。

二、 企業(yè)薪酬管理規(guī)范性對員工的積極影響

薪酬水平是外部競爭性問題，企業(yè)通常通過外部薪酬調(diào)查來解決薪酬外部競爭性問題，考慮到當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ中匠晁剑瑳Q定公司的薪酬水平。

（一）規(guī)范的薪酬管理可以激發(fā)員工工作熱情

現(xiàn)代社會是一個物質(zhì)資源高度發(fā)達(dá)的社會，人們對物質(zhì)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對精神層面的需求，而員工為企業(yè)工作，其動力無非來自以下兩個方面：第一，出于對工作本身的熱愛，規(guī)范的薪酬管理必然會使原本就熱愛工作的人對企業(yè)更有信心，更開心、更有效率的工作;第二，迫于生活壓力不得不選擇這樣的工作的員工，他們可能并不是真正的熱愛這份工作，只是單純的出于薪酬的誘惑，規(guī)范的薪酬管理對他們更為重要。眾所周知，規(guī)范的薪酬管理可以使這些員工逐漸產(chǎn)生興趣，改變他們對本身工作的態(tài)度，從而提高工作效率，產(chǎn)生積極向上的影響。所以說，規(guī)范的薪酬管理對員工有激勵向上的作用。

（二）規(guī)范的薪酬管理可以提升員工的忠誠度和滿意度

讀過心理學(xué)的人都知道，心理行為的積累最終會演化為實際的肢體行為，如果一個人長時間對于某個人、某件事不滿意，那么他一定會在心理承受能力到達(dá)極限后釋放出來;相反，員工若很滿意自身的工作，那么他也一定會付諸實際行動，只不過是向好的方面。同理，企業(yè)薪酬管理也是如此，企業(yè)要使對薪酬管理不太滿意的員工轉(zhuǎn)變心態(tài)，由消極變得積極;要使對薪酬管理滿意的員工把這種積極的心態(tài)運(yùn)用到實際工作中。當(dāng)然，企業(yè)在制訂薪酬管理制度時一定要把員工的意志考慮到其中。

三、 企業(yè)薪酬管理規(guī)范性對員工的消極影響

（一）降低員工工作效率，影響企業(yè)效益當(dāng)員工對企業(yè)的薪酬管理不滿意的時候，必然會把這種情緒帶到工作中來，打著消極情緒工作的員工，其工作效率可想而知，久而久之，企業(yè)的效益必然會大打折扣。一個企業(yè)發(fā)展的目的從根本上來講就是為了盈利，要想實現(xiàn)這一目的，唯一的辦法就是提高員工的工作效率，而提高工作效率的最佳捷徑就是讓員工擁有積極的工作狀態(tài)，這就需要加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范性。

（二）增加員工的流失率，造成企業(yè)人才的缺乏優(yōu)秀的人才對工作，對企業(yè)的要求越高，對薪酬管理的要求也就越高，混亂的企業(yè)薪酬管理必然會使他們對企業(yè)的前景產(chǎn)生失望感，隨著時間和這種管理的持續(xù)，他們肯定會選擇離開，因為他們優(yōu)秀，所以他們不害怕失業(yè)。相反，應(yīng)擔(dān)心的是企業(yè)自身，優(yōu)秀人才的流失會造成企業(yè)人才的斷層和缺失，其管理也會越來越混亂，最終走向效益流失，甚至破產(chǎn)。

四、 如何科學(xué)規(guī)范企業(yè)薪酬管理制度

員工是一個企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)和靈魂，一方面，他們代表了企業(yè)的外在形象，為企業(yè)在社會立足打下基礎(chǔ);另一方面，他們又是企業(yè)業(yè)績的保證，企業(yè)所有不管是看得見的還是看不見的盈利都和他們有直接的掛鉤。提升薪酬滿意度不是簡單地提高薪酬水平，只有多維度考慮，采取有效措施，才能解決困擾企業(yè)的薪酬管理難題，進(jìn)而通過薪酬管理激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（一）在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的

如果公司實行的是差異化戰(zhàn)略，對于關(guān)鍵崗位實行競爭力薪酬是必要的;如果企業(yè)實行的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，過高競爭力的薪酬是沒必要的。企業(yè)薪酬設(shè)計必須結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，事實上將公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解得到人力資源戰(zhàn)略及實施舉措，在這個過程中，付酬理念及薪酬策略都將得到反映。

（二）堅持公平性原則

公平和公正的對待所有員工是一個企業(yè)薪酬管理制度的基本原則，薪酬管理是否公平直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性和主動性，同時也關(guān)系到企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度。公平的企業(yè)薪酬管理與員工的績效是直接掛鉤的，而績效是衡量一個員工工作的重要指標(biāo)。所以，公平的薪酬管理制度才是保證績效的重要手段。

五、 結(jié)語

（一）堅持科學(xué)的考核管理制度

考核管理是企業(yè)薪酬管理的前提和重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有健全科學(xué)考核管理制度，才有可能將薪酬管理做到公平、公正、科學(xué)、規(guī)范。而考核的另外一個意義在于可以讓員工看到自己的工作價值，提升員工的自我工作信心。

（二）堅持薪酬管理透明性原則

這是企業(yè)薪酬管理的非常重要的一個環(huán)節(jié)，薪酬管理并不是管理者的事，它關(guān)系到每一個員工的切身利益，所以，企業(yè)員工有權(quán)利知道薪酬管理的方法和流程;同時，透明的薪酬管理制度可以免除員工的后顧之憂，全身心地投入到工作中。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：張沖，共享服務(wù)公司東營分公司人力資源業(yè)務(wù)服務(wù)部。