很多職場人都把自己的希望寄托于沿著組織層級往上爬，這種野心背后的動力既有更高的薪水，也有每升一級帶來的更高地位。但向上爬產(chǎn)生的結(jié)果有時候可能會令人失望。最近一項對131家公司里近4萬名銷售人員的升職記錄的研究發(fā)現(xiàn)，公司非常傾向于提拔業(yè)績最好的銷售人員。研究人員進而觀察這些超級銷售員升職后的情況，發(fā)現(xiàn)他們之前的銷售業(yè)績結(jié)果成了管理業(yè)績的反向指標——與那些提拔前銷售業(yè)績較差的經(jīng)理相比，明星銷售領導的下屬的銷售增長比前者的下屬低了7.5個百分點。

說服他人購買商品或服務是一項非常有用的技能，需要個人魅力和毅力，但這些能力與領導一個銷售團隊所需的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力并不相同。正如勞倫斯·彼得提出的“彼得原理”：員工往往會一直晉升，直到抵達他不能勝任的位置。而這時，他們不再享受工作，受影響的不只是他們的能力，還有他們的幸福感。同時，公司還失去了最好的銷售人，因為這個人去管理層了。

追求頻繁升職還會帶來另一個問題：它會把你變成一個祈求者，無休止地尋求上級的積極反饋。這會讓你失去對保持工作和生活的平衡。老板會希望你周末有空忙忙工作，畢竟這是你能拿高薪的原因；下屬也覺得無論何時出現(xiàn)棘手的工作，他們都能請示你——他們也不想做出超出自己工資水平的決定。如果你是一個區(qū)域主管，你可能會花很多時間在飛機上；不出差的時候，每天都在參加各種會議。到了晚上，那種空虛感涌上心頭：你沒有取得任何實質(zhì)性成果。

所以，光鮮的晉升可能并不適合所有人。小心超負荷工作和心情不愉快的詛咒。有些人喜歡把自己的生活奉獻給工作，喜歡待在各種會議、活動的中心區(qū)域，那么就讓他們接著干下去。想要避開這種詛咒，訣竅就是堅持做你喜歡做的事情。如果你喜歡教書，就不要當校長，管理教書的人可能給不了你同樣的滿足感。