左芳

（中國冶金地質(zhì)總局中南局，湖北 武漢 430081）

一、前言

如果人力資源被視為一門學(xué)科，人力資源管理就是一門非常全面的學(xué)科。在人力資源管理中，它需要應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，但除了這兩個(gè)方面，人力資源管理還包括許多其他方面。只有很好的掌握人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)才能使人力資源的開發(fā)和管理更加簡單，同時(shí)更加科學(xué)規(guī)范。但是目前有一些單位對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)比較忽視，導(dǎo)致了在工作當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，這樣很明顯是不對的，違背了科學(xué)的發(fā)展。

二、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用分析

在日常人力資源開發(fā)和管理過程中，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用非常廣泛。以下是人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)和管理中的應(yīng)用實(shí)例，反映了人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)和管理中的重要作用。一般情況下，人事的管理與整個(gè)企業(yè)事業(yè)單位的運(yùn)營狀況有著非常直接的聯(lián)系，如果以人事管理角度為基準(zhǔn)去判斷整個(gè)企業(yè)事業(yè)單位的人員分布與發(fā)展?fàn)顩r，那么管理人員就應(yīng)該對于企事業(yè)單位的內(nèi)部運(yùn)營狀況有一個(gè)了如指掌的了解，并且在進(jìn)行員工分布的時(shí)候，要具有針對性地去分布，使得每個(gè)員工都能夠感受到單位的重視，并且針對于員工的未來規(guī)劃能有一個(gè)明確的目標(biāo)，這無論是對于企業(yè)事業(yè)單位本身而言，還是對于員工來說都是一個(gè)非常不錯(cuò)的發(fā)展，能夠高效的去工作也就能夠?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)單位創(chuàng)造更大的利益。

（一）人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源招聘中的應(yīng)用

人力資源的招聘是人力資源開發(fā)和管理不可或缺的一部分，在企事業(yè)單位的發(fā)展中也發(fā)揮著不可替代的作用。在招聘人力資源的過程中，通常需要人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的幫助。在雇用人力資源的過程中，人事部門通常會比較勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)力產(chǎn)出。這一過程通常以邊際成本和邊際收益表示。通過使用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來估算勞動(dòng)力人力資源招聘的價(jià)值。企業(yè)事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須先分析勞動(dòng)力，獲得勞動(dòng)力需求指標(biāo)。然后，平衡勞動(dòng)力的邊際消費(fèi)和邊際收入以進(jìn)行招聘。通過采用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對于這些指數(shù)進(jìn)行具體分析，可以得出招聘是否合理，以及需要招聘的人數(shù)等。

（二）人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

隨著社會的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位對人才的需求越來越高。因此，現(xiàn)有企業(yè)和事業(yè)單位的人才培養(yǎng)已成為人力資源開發(fā)和管理的重要方面。人才培養(yǎng)質(zhì)量直接決定著企業(yè)和事業(yè)單位的未來發(fā)展。但實(shí)際上，人才培養(yǎng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。造成這種現(xiàn)象的原因通常是企事業(yè)單位沒有很好地運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。如果公司能夠很好地掌握人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際消費(fèi)，邊際收益和培訓(xùn)理念，就能有效降低這種現(xiàn)象的概率。因此，企事業(yè)單位必須加強(qiáng)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，以更好地完成人才培養(yǎng)。

三、如何從人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度做好人力資源開發(fā)和管理工作

如何從人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度做好人力資源開發(fā)和管理，是企業(yè)和事業(yè)單位應(yīng)該考慮的問題。下文將對此進(jìn)行具體分析，為相關(guān)研究提供參考。相關(guān)的人事管理工作者在進(jìn)行人事資源開發(fā)的時(shí)候，要具有一雙敏銳的眼睛，并且要能夠了解到企業(yè)事業(yè)單位現(xiàn)在需要的是什么類型的員工，針對性的去進(jìn)行資源開發(fā)，能夠更好地為企業(yè)事業(yè)單位尋找到優(yōu)秀的員工，從而為企事業(yè)注入新鮮的活力，保障企事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解

由此可見，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)和管理中起著非常重要的作用，對人力資源也具有非常重要的價(jià)值。因此，單位應(yīng)加強(qiáng)對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，因?yàn)樵S多企事業(yè)單位對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識不足，認(rèn)為其并不是非常重要，這就導(dǎo)致了在工作當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，不能夠很好地完成工作，這對企事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。這就要求企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者逐步加強(qiáng)對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，同時(shí)培養(yǎng)員工的思想。定期組織員工學(xué)習(xí)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，使員工能夠關(guān)注它。并充分發(fā)揮人類社會管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用。

（二）加強(qiáng)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

首先，在加強(qiáng)對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識后，應(yīng)充分運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的工作。這需要企業(yè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中實(shí)施人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，并且還要對人力資源部門的人員進(jìn)行評估。定期對于他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核并且制定出一個(gè)相應(yīng)的體系，并且需要在工作中加強(qiáng)對于對人力資源部門員工的監(jiān)督使人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠在工作中得到充分實(shí)施。

（三）建立一個(gè)人力資源管理隊(duì)伍

在人力資源開發(fā)和管理過程中，它離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。如今，中國企事業(yè)單位的人才資源稀缺。有非常優(yōu)秀的專業(yè)知識以及良好的綜合素質(zhì)的相關(guān)技術(shù)型人才比較少而在人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用過程當(dāng)中非常需要這樣的人才，所以企事業(yè)單位需要盡可能地招聘這類相關(guān)人才，并且要積極建設(shè)起一個(gè)相對完善的培養(yǎng)體系。單位的人力資源管理人員需要定期培訓(xùn)，人力資源部門的人員組織起來相互學(xué)習(xí)。同時(shí)人力資源部門的工作人員也要不斷地提升對自己的要求，使自己的專業(yè)技能和知識不斷提高，從而能夠更好地完成工作。企事業(yè)單位還可以通過與大學(xué)合作的形式引進(jìn)更多的專業(yè)人才，并通過這些方法建立專業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語

人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅僅是一門學(xué)科，它在人力資源的開發(fā)和管理中起著非常重要的作用。如果人力資源部門的工作人員不能很好地掌握人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)并在工作中徹底貫徹，這將對人力資源的開發(fā)和管理造成一定的障礙，導(dǎo)致無法很好地完成工作。所以相關(guān)工作人員一定要對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)重視起來，不斷地提高自身的專業(yè)技能和知識，從而更好地完成人力資源的開發(fā)與管理工作。