單心竹

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130062

1 企業(yè)人事管理中存在的問題

1.1 對人事管理缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的規(guī)劃

企業(yè)在成長過程中，由于業(yè)績增長過快的原因或其它因素而忽略了對人力資源長遠(yuǎn)科學(xué)的規(guī)劃，在短期利益的驅(qū)使下，主要的管理精力著重在產(chǎn)品的銷售與業(yè)績的擴(kuò)張上，人力資源部門始終處于被動狀態(tài)，即沒有事先做好規(guī)劃框架與相應(yīng)人才的儲備，而是哪個部門需要什么人再急忙去招聘相應(yīng)的人員，像消防隊員撲火一樣，哪里需要撲向哪里，無法為企業(yè)提供高效及時的人力資源服務(wù)，長此以往，人才的供應(yīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.2 人事管理人員能力素質(zhì)待提高

由于部分決策層缺乏對人事管理的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)人事管理流于形式，人事管理人員因知識能力和管理意識的欠缺，對企業(yè)的發(fā)展需求、招聘培訓(xùn)員工，建立企業(yè)人力資源體系等專業(yè)技能不足，或是在具體的人事管理工作中，對于衍生出的相關(guān)問題缺乏相應(yīng)的解決能力而造成企業(yè)人力的缺失和企業(yè)人才的流失。

1.3 需要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制

企業(yè)中的激勵機(jī)制，是為了激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性而采取的一系列的激勵措施、激勵制度等。企業(yè)如果能夠不斷的完善本單位的激勵機(jī)制，就能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，敦促企業(yè)員工更加努力的投入到本職工作中，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的有效提升。當(dāng)前，我國很多企業(yè)管理中的激勵機(jī)制還存在不完善的問題，不能充分發(fā)揮其強(qiáng)大優(yōu)勢?？偟膩碚f，激勵機(jī)制既包括員工的薪資報酬、工作狀況等，也包括企業(yè)組織和文化等方面的內(nèi)容。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)激勵機(jī)制的方法越來越多樣化。只有不斷的完善這些機(jī)制，企業(yè)員工才愿意發(fā)揮自己工作的積極性，將更大的工作熱情投入到工作當(dāng)中，發(fā)揮聰明才智，最大程度的提升工作效率和工作質(zhì)量。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)決策層對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度與重視度不夠，放在首要位置的往往是各種日常的產(chǎn)品研發(fā)、推廣、銷售，以及業(yè)務(wù)的拓展上，注重短期成效而忽視企業(yè)整體的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作被弱化，導(dǎo)致員工對企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營目標(biāo)缺乏了解，對企業(yè)的向心力與凝聚力不強(qiáng)，員工無法與企業(yè)很好的融合在一起，不能產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴與歸屬感，人才流失成為必然[1]。

2 提高企業(yè)人事管理的有效措施

2.1 積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對人事管理的認(rèn)知

隨著社會的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中順利發(fā)展，就要重視人才的應(yīng)用。畢竟當(dāng)今社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才發(fā)揮作用。企業(yè)一定要順應(yīng)時代的發(fā)展變化，積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，重新認(rèn)識人事管理工作的重要性，積極探索人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實踐中，企業(yè)要真正重視人才的招聘、人才的使用及人才的發(fā)展，將以人為本的思想觀念有效的融合在人事管理工作當(dāng)中，注重企業(yè)人事管理工作科學(xué)化、合理化的發(fā)展。具體來講，企業(yè)人事管理要想真正落實以人為本的觀念，就要從為企業(yè)員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境做起，員工在合諧、友好、寬松的范圍中工作，很大程度上可以愉悅員工的身心，有利于提升工作效率。與此同時，企業(yè)在生活上和思想上也要給予員工一定的關(guān)心和關(guān)注，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)還要不斷的挖掘員工的聰明才智和發(fā)展?jié)摿?，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，促使他們最大程度的發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的快速發(fā)展助力。

2.2 適當(dāng)加大對高素質(zhì)人才的聘用

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)只有具備了大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)的活力才能被有效激發(fā)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，因此，企業(yè)要重視人才，并適當(dāng)?shù)募哟髮Ω咚刭|(zhì)人才的聘用。企業(yè)要優(yōu)化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，廣納天下的有用人才。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是員工了解并融入企業(yè)的重要途徑，可以通過豐富多樣的形式強(qiáng)化企業(yè)文化，如開展形式多樣的文藝活動，舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會，開放圖書室，開通企業(yè)微信公眾號，鼓勵企業(yè)員工積極關(guān)注并共同參與公眾號的建設(shè)，不定期的開展各種技能培訓(xùn)和技能大賽，樹立并獎勵企業(yè)先進(jìn)典型，提高員工的參與意識，當(dāng)企業(yè)文化沉淀下來時，員工才會對企業(yè)的制度、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)有更為明確的認(rèn)識，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，并發(fā)自內(nèi)心的意愿與企業(yè)融合在一起，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗[2]。

2.4 完善激勵制度

結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)、有效、合理的激勵考核體系，首先要完善管理責(zé)任制，圍繞企業(yè)核心利益進(jìn)行責(zé)任劃分，進(jìn)一步將管理體制細(xì)化，以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主體，細(xì)化落實到全體管理和生產(chǎn)人員身上，自上而下，形成脈絡(luò)清晰的管理結(jié)構(gòu)，對每一個工作人員的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行具體界定，確保每一個細(xì)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，并給予相應(yīng)的權(quán)限，使之更好的履行責(zé)任實施獎罰制度，對于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的鼓勵，更好的激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神與合作意識，以提高工作積極性，使企業(yè)制度更好的落實。

3 結(jié)語

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到人才的重要性，并開始關(guān)注本單位人事管理工作。企業(yè)的人事管理工作并不是一項簡單的工作內(nèi)容，而是一項系統(tǒng)性的工程。要想高效的完成這項工程，需要企業(yè)各個部門、全體員工的積極參與和配合，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力[3]。