孫彥軍 袁軍

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)想要在歷史的洪流中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷地推陳出新，不斷創(chuàng)新自己的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)自身的多元化發(fā)展及創(chuàng)新路徑。本文通過對(duì)國(guó)企管理模式發(fā)展趨勢(shì)的把握，對(duì)管理模式的創(chuàng)新提出一些建議，從而能夠更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理模式;發(fā)展趨勢(shì);創(chuàng)新路徑

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息革命的白熱化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式需要通過不斷的創(chuàng)新以便應(yīng)對(duì)這些變化。因此，在新時(shí)代、新環(huán)境、新要求之下，對(duì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新是大勢(shì)所趨、迫在眉睫，從而使得國(guó)有企業(yè)能夠更加現(xiàn)代化，能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)企管理模式發(fā)展趨勢(shì)

近年來，國(guó)家對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革做出了進(jìn)一步的戰(zhàn)略性指導(dǎo)，其中提出要改革國(guó)有資本的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，政企分開，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的作用，通過市場(chǎng)來配置資源，從而使得資源能夠得到更加有效的利用。作為石油天然氣公司，提供服務(wù)的方式也應(yīng)該更加信息化、人文化及多元化。

國(guó)企的管理模式要緊隨信息化的潮流，以便更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的變化?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)作為其中重要的一環(huán)，慢慢滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擁有著不可小覷的影響力。因此，企業(yè)要想在推動(dòng)變革、謀得發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)管理信息化給予高度重視，來提升自己的管理效率與質(zhì)量。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)與信息化的今天，人才已經(jīng)成為最重要的資源，面對(duì)人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變方式，接受員工的思想多元化，欣賞員工更加崇尚自由、個(gè)性化的個(gè)人方式，加入更多的人文因素，注重個(gè)性化發(fā)展，作為石油天然氣公司，對(duì)外提供服務(wù)的時(shí)候，也更加應(yīng)該充滿人文主義色彩，石油天然氣公司不僅僅是資源類企業(yè)，還應(yīng)該是服務(wù)型企業(yè)，提供更多元化的服務(wù)，不僅能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)，也可以樹立更好地企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形價(jià)值。從而使得企業(yè)內(nèi)外能夠同心協(xié)力、眾志成城、全心全意為企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自身的力量。

二、國(guó)企管理模式創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

人才是企業(yè)的核心與靈魂，只有擁有人才，才能把握住時(shí)代發(fā)展的步伐，因此人力資源管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新性地使用更加先進(jìn)的管理方法，尊重員工豐富的想法與崇尚自由的個(gè)性，使得企業(yè)內(nèi)部的員工能夠更加各具特色的同時(shí)也能齊心協(xié)力為企業(yè)謀求發(fā)展。當(dāng)然，創(chuàng)新人力資源管理模式也要做到人盡其才，物盡其用的原則，發(fā)掘每個(gè)人的特長(zhǎng)，讓他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的車輪，這正是所謂的“個(gè)性化”發(fā)展模式。但是，如果大家在各自的領(lǐng)域內(nèi)都造詣?lì)H高，略有成就，有的甚至是行業(yè)領(lǐng)頭人，難免會(huì)心氣較高，相互之間難免會(huì)有摩擦沖突，因此，就需要對(duì)員工進(jìn)行彈性調(diào)節(jié)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的氛圍。創(chuàng)新人力資源管理模式不僅需要?jiǎng)?chuàng)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化，還應(yīng)當(dāng)有所激勵(lì)，建立起激勵(lì)制度。國(guó)企過去在人力資源管理上獎(jiǎng)罰制度并不明顯，所以很容易讓員工變得懶惰、不思進(jìn)取，無法調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。因此，要想推進(jìn)變革，要建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)文化。激勵(lì)文化，顧名思義，著重點(diǎn)應(yīng)該立足于“激勵(lì)”二字，而不是懲罰，懲罰會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部人心惶惶，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，讓大家害怕犯錯(cuò)，但是創(chuàng)新是摸著石頭過河，難免不犯錯(cuò)，如果只是一味注重懲罰的話，那么將會(huì)扼殺大家進(jìn)行創(chuàng)新的積極性，不利于企業(yè)管理模式的變革。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要注重激勵(lì)的內(nèi)容與方式，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)雙管齊下，從而來調(diào)動(dòng)員工的熱情與工作積極性，激發(fā)員工向上奮發(fā)的進(jìn)取心，使得創(chuàng)新工作能夠更加容易地推進(jìn)下去。

（二）創(chuàng)新信息管理平臺(tái)

對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)時(shí)間，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，結(jié)合企業(yè)信息話建設(shè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，創(chuàng)新信息管理平臺(tái)，首先應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，包括ERP人力資源管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)、C7項(xiàng)目管理系統(tǒng)、對(duì)外連接系統(tǒng)等，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)員工的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，將員工的自身體驗(yàn)考慮進(jìn)去。比如說，ERP人力資源管理系統(tǒng)，考勤是員工薪酬福利的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一，但是不同的崗位對(duì)于考勤的要求并不一樣，后輔管理崗位需按時(shí)按點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打卡，這樣也便于公司的管理，但是對(duì)于要經(jīng)常出差的崗位，比如工程項(xiàng)目施工管理崗位之類，他們有時(shí)候可能外出開會(huì)或協(xié)調(diào)事務(wù)在外，無法進(jìn)行打卡，但這并不能說明他們工作態(tài)度懈怠，因此在設(shè)計(jì)考勤系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)人性化處理，將員工的需求考慮進(jìn)去。此外，對(duì)內(nèi)管理系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，能夠及時(shí)了解到外部的最新信息，對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。通過建立起屬于自身的數(shù)字化信息管理平臺(tái)，做到企業(yè)管理與信息化深度融合，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的信息化服務(wù)保障體系，為企業(yè)減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、防范事故風(fēng)險(xiǎn)等提供積極作用，提高了企業(yè)管理水平。

（三）創(chuàng)新企業(yè)制度形式

國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，現(xiàn)在還存在很多弊端，表現(xiàn)為雇傭關(guān)系上的“鐵飯碗”、分配中的“大鍋飯”，企業(yè)經(jīng)理對(duì)員工薪酬支付、雇傭等方面缺乏自主權(quán)、企業(yè)改革原生動(dòng)力和員工隊(duì)伍活力不足等問題，嚴(yán)重壓抑了企業(yè)和員工的積極主動(dòng)創(chuàng)新，很多決策跟不上市場(chǎng)的變化，給企業(yè)發(fā)展帶來了一些阻礙，因此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新制度形式，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，將問題導(dǎo)向和市場(chǎng)化方向作為指引，以提高企業(yè)效率效益為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)化用工機(jī)制、薪酬分配激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，如此一來，企業(yè)內(nèi)部堆積的問題便可以得到解決，使得資源得到優(yōu)化配置，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)更上一層樓，而且現(xiàn)代化的企業(yè)制度能夠使得國(guó)企逐漸與國(guó)際接軌，走向國(guó)際化，企業(yè)的社會(huì)效益也會(huì)因此得到提升。

（四）打造富有凝聚力的企業(yè)文化

樹立和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化首先要擁有自己的品牌文化，通過企業(yè)文化來團(tuán)結(jié)內(nèi)部，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而來推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。而品牌文化必須依據(jù)自身實(shí)際，融合企業(yè)的特點(diǎn)和宗旨，向大家傳達(dá)企業(yè)的理念，從而無形中宣傳品牌文化。只有富有凝聚力的優(yōu)秀的企業(yè)才能留下企業(yè)發(fā)展所需要的人才，國(guó)企要想在創(chuàng)新的路上走得更遠(yuǎn)，就應(yīng)當(dāng)不斷注入年輕的新鮮血液，在引進(jìn)人才的時(shí)候應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注年輕人，給企業(yè)帶來生機(jī)與活力，在面對(duì)新鮮事物的時(shí)候，可以更加容易接受與消化，讓企業(yè)的發(fā)展能夠跟得上時(shí)代的變化，讓企業(yè)能夠形成創(chuàng)新、活力以及勇于變革的文化氛圍，在原有的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的基礎(chǔ)上，更新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)束語

新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求都對(duì)傳統(tǒng)國(guó)企管理模式提出了挑戰(zhàn)，在國(guó)企的創(chuàng)新與變革過程中，應(yīng)當(dāng)始終將信息化與人文化的理念貫穿其中，而作為石油天然氣公司，我們也應(yīng)當(dāng)從中進(jìn)行借鑒，樹立自己的企業(yè)文化，將為人民服務(wù)的宗旨貫穿其中，這樣不僅能夠得到企業(yè)員工的內(nèi)心認(rèn)同感和歸屬感，也能夠宣傳企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

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