李彥嬌

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 四川成都 610036

建筑市場(chǎng)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展重要組成部分，隨著現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率也在不斷增大。同樣，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間。在如此廣闊發(fā)展的空間下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中要想獲得市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要以項(xiàng)目為載體，在項(xiàng)目科學(xué)化施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目獲得一定的利潤(rùn)，同時(shí)塑造良好的市場(chǎng)聲望，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 造價(jià)管理、成本控制實(shí)踐性原則

1.1 責(zé)權(quán)利結(jié)合

成本控制需要多方進(jìn)行配合，無法單一展開，在具體進(jìn)行控制時(shí)，需要按照責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，對(duì)部門職能展開協(xié)調(diào)，做好部門之間配合，以對(duì)成本控制展開最大限度優(yōu)化處理。同時(shí)建筑單位需要做好成本控制機(jī)制規(guī)范與完善，應(yīng)按照部門責(zé)任做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的有效把控，科學(xué)展開考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)置，將各部門利益巧妙融合起來，形成良好成本管控局面。

1.2 開源節(jié)流

工程成本預(yù)算需要按照開支節(jié)流原則，對(duì)設(shè)備成本展開精確估算，以對(duì)收入數(shù)額形成有效管控，防出現(xiàn)投入大于收入的狀況。同時(shí)需要對(duì)支出、預(yù)計(jì)估算結(jié)果展開比較，仔細(xì)對(duì)比支出超預(yù)算原因，展開成本控制方案編制，以將不必要開支控制在最低[1]。此外在進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，需要展開全過程管控，做好施工技術(shù)以及設(shè)計(jì)方案完善工作，尋找創(chuàng)收機(jī)會(huì)，進(jìn)而達(dá)到開源節(jié)流的管控目標(biāo)。

1.3 目標(biāo)管理

實(shí)施造價(jià)管理以及成本控制時(shí)，需要設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)管控目標(biāo)以及量化管控目標(biāo)。一方面，需要利用長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方向展開全面管控，防止出現(xiàn)超預(yù)算允許范疇的狀況，保證工程建設(shè)質(zhì)量；另一方面，利用量化目標(biāo)對(duì)成本控制工作開展量化、細(xì)化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執(zhí)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效化成本管控模式，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。

1.4 動(dòng)態(tài)控制

由于建筑工程建設(shè)不確定性較強(qiáng)，建造過程中會(huì)出現(xiàn)多種無法避免的問題，可能會(huì)對(duì)造價(jià)管理以及成本控制形成影響，所以在進(jìn)行管理時(shí)，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式，應(yīng)借助信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù)功能，對(duì)工程建設(shè)全過程展開全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程項(xiàng)目成本投入偏差以及造價(jià)管控不利因素，真正做到防患于未然，以對(duì)整體工程建設(shè)成本形成有效管控[2]。

2 建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施

2.1 建立完善的造價(jià)管控組織和機(jī)構(gòu)

為了促使完善的造價(jià)管控組織機(jī)構(gòu)有效建立起來，一方面，建筑施工企業(yè)頂層管理人員針對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)管控組織機(jī)構(gòu)積極完善，從機(jī)構(gòu)職能完善、機(jī)構(gòu)人員分配以及機(jī)構(gòu)權(quán)限等方面針對(duì)性改進(jìn)，積極借鑒國(guó)外造價(jià)管控組織機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化信息化技術(shù)在造價(jià)管控機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用；另一方面，完善的造價(jià)管控組織機(jī)構(gòu)的形成要從三個(gè)層面進(jìn)行建設(shè)。首先，造價(jià)管控決策系統(tǒng)的形成：這就需要組織機(jī)構(gòu)能夠多方面收集造價(jià)管控影響因素、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，立足市場(chǎng)和政策基礎(chǔ)上，制定科學(xué)化的造價(jià)管控決策。其次，造價(jià)管控系統(tǒng)。這一管控工作的實(shí)現(xiàn)需要造價(jià)管控組織機(jī)構(gòu)從行政協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能等方面貫徹實(shí)現(xiàn)，切實(shí)促使造價(jià)管控工作落實(shí)按照形成的決策和計(jì)劃落實(shí)。

2.2 提高材料的使用效率

在建筑工程中往往會(huì)出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致材料成本的上升，這種材料的浪費(fèi)將會(huì)極大地降低收益[3]。因此必須在建筑過程中提高材料的利用率，降低在施工過程中材料的中間成本。所以首先要做到對(duì)工人的加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們?cè)谶M(jìn)行施工過程中意識(shí)和自覺選擇節(jié)約材料的工藝，其次是對(duì)施工過程中的管理水平進(jìn)行加強(qiáng)，以便提高材料的使用效率。

2.3 建設(shè)專業(yè)化的造價(jià)管控隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)管控工作進(jìn)行中，建設(shè)專業(yè)化的造價(jià)管控隊(duì)伍是非常重要的。造價(jià)管控隊(duì)伍的高水平建設(shè)，一方面，造價(jià)管控工作人員能夠針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和政策、法規(guī)熟悉基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目，形成科學(xué)化的、具有戰(zhàn)略高度的、可行性高的造價(jià)管控計(jì)劃。且在造價(jià)管控計(jì)劃落實(shí)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠積極應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)造價(jià)管控計(jì)劃，提升造價(jià)管理水平。另一方面，造價(jià)管控隊(duì)伍的形成要具有高度的責(zé)任心，按照管理責(zé)任體制，在自身權(quán)限內(nèi)落實(shí)一系列的管理工作。此外，造價(jià)管控隊(duì)伍要有較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就各個(gè)階段造價(jià)管控問題，深入調(diào)查分析，及時(shí)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理，按照管控目標(biāo)靈活調(diào)整，在保證建筑工程項(xiàng)目正?；ㄔO(shè)基礎(chǔ)上，提升造價(jià)管理水平。

2.4 多樣化造價(jià)管控方法體系形成

首先，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控方法的落實(shí)要注重事前管控、事中管控和事后管控相結(jié)合，全面貫徹動(dòng)態(tài)化管理方法。動(dòng)態(tài)化管理方法的落實(shí)從投標(biāo)階段、施工階段到后期竣工階段全面貫徹造價(jià)管控工作，在各個(gè)階段針對(duì)性的造價(jià)管控工作落實(shí)，通過不同階段造價(jià)管控目標(biāo)落實(shí)，提升整個(gè)造價(jià)管控水平。然后，多樣化造價(jià)管控方法的落實(shí)積極貫徹信息化技術(shù)應(yīng)用，通過信息化技術(shù)的使用，如BIM技術(shù)的使用，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的、全過程的造價(jià)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通改進(jìn)，提升造價(jià)管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)控制貫穿整個(gè)工程，其最終目的就是最大限度地使項(xiàng)目建設(shè)資金得到合理運(yùn)用，減少工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。