張大立

（貴州建工集團(tuán)第十一建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550003）

簡(jiǎn)單來說，建筑工程的定義是通過建筑房屋，建造附屬設(shè)備以及必備的線路和管道等形成的一個(gè)整體結(jié)構(gòu)。要想在日漸激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，必須要發(fā)展建筑工程的相關(guān)技術(shù)并且縮減成本，因此建筑工程造價(jià)管理是建筑中舉足輕重的一個(gè)部分。

1 簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 相關(guān)政策影響

當(dāng)國(guó)家或者地方進(jìn)行審批工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮各方面的影響因素，針對(duì)每一個(gè)不同的項(xiàng)目要確切考慮其實(shí)施的可行性。盡可能選擇擁有過硬的建筑技術(shù)和較高的口碑的一些建筑工程單位，必須要考察實(shí)際情況再做出合理的審批[1]。

1.2 實(shí)際施工時(shí)的影響因素

建筑工程造價(jià)涉及到初期的投資，建設(shè)階段的利息和一些流動(dòng)資產(chǎn)的投資。一些建設(shè)工程單位為了盡快的開始施工，往往忽略了前期的一些準(zhǔn)備工作，如資金預(yù)算不到位，合同設(shè)計(jì)不合理，工程準(zhǔn)備不充分等，這些原因都會(huì)增添建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施難度。

此外，參與建筑工程造價(jià)的工作人員繁多，而參與設(shè)計(jì)和施工的工作人員以及造價(jià)管理人員會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行產(chǎn)生較大的影響力。在施工過程中，如果施工人員縮減材料的使用，設(shè)計(jì)人員考慮不周，造價(jià)管理人員的專業(yè)技能不夠純熟都會(huì)給建筑工程造價(jià)管理設(shè)置障礙，這必將導(dǎo)致整個(gè)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3 結(jié)算工程時(shí)的影響因素

在最后階段的結(jié)算工程往往不被造價(jià)管理人員所重視，這樣的行為最直接的后果就是成本被浪費(fèi)，資金的利用率降低。

2 目前建筑工程造價(jià)管理面臨的問題

2.1 缺乏有效的成本管理

在建筑工程當(dāng)中，造價(jià)管理和成本管理一直都是不可分割的兩個(gè)部分，因而實(shí)際的施工中造價(jià)管理工作也成為了不可或缺的一個(gè)工作，為了建筑工程單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本控制工作，以此來提高企業(yè)中的利潤(rùn)。一些建筑工程單位或者企業(yè)在思想意識(shí)上的認(rèn)識(shí)不到位，以及工作人員本身的態(tài)度問題等，這些都成為了影響建筑工程造價(jià)管理工作的因素，阻礙著建筑單位或企業(yè)的發(fā)展[3]。

2.2 建筑單位缺乏有效的制度與體系支持

目前來看，許多的建筑工程單位的造價(jià)管理工作缺乏建立健全的體系支持，給管理工作的開展增加了許多阻礙。建筑工程單位的造價(jià)管理工作必須要交由專業(yè)的工作人員并配以科學(xué)有效的造價(jià)管理體系來進(jìn)行。只有通過這樣的方法才能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作提供強(qiáng)有力的保障。

2.3 設(shè)計(jì)招標(biāo)中仍存在問題亟待解決

一部分建筑工程單位在選擇技術(shù)或者施工圖時(shí)并不進(jìn)行招標(biāo)，往往將招標(biāo)的重心放在設(shè)計(jì)上，這樣的做法容易使得設(shè)計(jì)方逐漸失去在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也會(huì)影響到單位后期的建筑造價(jià)管理工作。

3 針對(duì)現(xiàn)存問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 強(qiáng)化內(nèi)部管理制度

針對(duì)目前建筑工程單位缺乏建立健全的管理體系問題，建筑單位必須從根本上重新進(jìn)行規(guī)劃。通過對(duì)建筑單位內(nèi)部的實(shí)際情況的具體分析，包括造價(jià)管理工作的具體內(nèi)容，如何進(jìn)行造價(jià)管理等問題來對(duì)該單位內(nèi)部造價(jià)管理工作進(jìn)行一個(gè)深入的了解與分析。單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行重新的劃分，強(qiáng)化工作人員相應(yīng)的具體工作內(nèi)容，落實(shí)工作督察與考核工作。其次建筑單位應(yīng)當(dāng)注重首先從員工的思想上提高認(rèn)識(shí)，建立健全工作人員的管理制度，定期舉辦員工培訓(xùn)，是造價(jià)工作人員提高思想認(rèn)知與專業(yè)技術(shù)技能。

3.2 加強(qiáng)造價(jià)管理工作人員監(jiān)管

建筑工程單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，在造價(jià)管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。使施工進(jìn)行嚴(yán)格按照原定合同的具體內(nèi)容開展。建筑工程單位方可以從相關(guān)工作人員中選擇專業(yè)能力突出，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員成立監(jiān)管小組專門負(fù)責(zé)造價(jià)管理的監(jiān)督工作，保證造價(jià)管理工作能夠科學(xué)合理，高效透明的開展。

3.3 從基本問題入手加強(qiáng)管控

細(xì)節(jié)決定成敗，這一點(diǎn)在造價(jià)管理工作中得到更深層次的體現(xiàn)。要做到這一點(diǎn)，需要造價(jià)管理監(jiān)管工作的不斷更進(jìn)與深化，來應(yīng)對(duì)在造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題。以施工進(jìn)行的環(huán)節(jié)為單位進(jìn)行造價(jià)的管理和控制，在保證建筑物的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行全面分析與嚴(yán)格把控。企業(yè)方應(yīng)當(dāng)注重這一類具有造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)人才的招收與培養(yǎng)，必須要將建筑工程的造價(jià)管理工作放到一個(gè)新的高度之上看待。就目前我國(guó)人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀來看，這類具有優(yōu)質(zhì)專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的人才供不應(yīng)求，因此企業(yè)要合理利用自身的優(yōu)勢(shì)與資源著手培養(yǎng)專業(yè)的造價(jià)管理人才滿足自身的需要。

此外，建筑工程單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)與素養(yǎng)培養(yǎng)，施工與造價(jià)是密不可分的兩個(gè)部分，通過施工能夠有效的控制造價(jià)。通過培養(yǎng)使施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)得到提升，能夠提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)行過程中安全管理。最后，施工過程的檢查工作絕不可以被忽視，通過監(jiān)察及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的問題，并及時(shí)的調(diào)整施工方案。

4 結(jié)語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈的現(xiàn)代社會(huì)中，建筑工程單位如果想占據(jù)一席之地，就必須正視在建筑造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問題，提高造價(jià)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能。建筑單位內(nèi)部需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，相關(guān)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)為各企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。