朱 森

（唐山鑫源工程項目管理有限公司, 河北 唐山063000）

在建筑工程項目的具體施工建設(shè)中，進度管理作為比較重要的基本要求，管理人員需要重點圍繞著進度管理進行詳細分析，重點把握好當前施工進度的常見影響因素，如此也就可以有目的地進行管控，從建筑工程項目的各個施工流程入手進行詳細監(jiān)管，盡量避免出現(xiàn)嚴重的影響干擾問題。

1 建筑工程施工進度管理的價值

1.1 有助于符合工期要求

建筑工程項目的工期要求是需要重點考慮的關(guān)鍵因素，如果建筑工程項目的施工工期得不到較好滿足，很可能會面臨著嚴重的違約責(zé)任。結(jié)合以往建筑工程超期現(xiàn)象進行分析，其影響因素表現(xiàn)在多個方面，其中進度管理不到位是最為直接的影響因素，也是導(dǎo)致工期延后的重要原因，這也就需要切實把握好施工進度管理工作。

1.2 具備經(jīng)濟效益

在建筑工程項目施工管理中，進度控制還可以表現(xiàn)出較強的經(jīng)濟效益，這種經(jīng)濟效益的體現(xiàn)不僅僅是有效避免因為工程超期帶來的明顯違約懲罰，還表現(xiàn)在整個建筑工程項目的施工過程中。切實做好建筑工程施工進度控制，必然可以較好促使建筑工程項目的施工操作更為高效流程，施工效率的提升也就可以具備較強的節(jié)約效果，并且明顯縮短工程量，最終體現(xiàn)較強的經(jīng)濟效益。

1.3 有助于確保施工質(zhì)量

建筑工程項目施工進度管理還可以對于施工質(zhì)量形成較強的保障效果，因為施工進度如果失控，必然也就會在工程項目的后半段存在較為嚴重的趕工期現(xiàn)象，可能存在隨意引入不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員，或者是夜間加班等，這些趕工期的具體方式和手段都很可能會對于施工質(zhì)量形成明顯威脅。

2 建筑工程施工進度控制策略

2.1 完善施工進度管理體系

在未來建筑工程施工進度管理工作落實中，為了更好提升其施工進度管理效果，注重施工進度管理體系的完善是比較重要的基本條件，只有在完善的施工進度管理體系約束下，進而才能夠較好提升整體進度管理效果，避免后續(xù)管理過程中出現(xiàn)較為嚴重的混亂局面?；诖?，未來建筑工程項目進度管理工作需要明確具體的部門責(zé)任，在充分意識到進度管理重要性的基礎(chǔ)上，需要確定具體進度管理的職責(zé)安排效果，一般都需要在項目經(jīng)理下安排專門從事于進度管理工作的調(diào)度長，其一般擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，如此也就可以保障進度管理工作的有序開展。另外，施工進度管理工作的落實還需要具體明確各個管理人員的基本職責(zé)，將具體的進度管理任務(wù)劃分到每一個相關(guān)管理人員身上。

2.2 做好施工規(guī)劃管理

建筑工程項目進度管理工作的落實往往還需要重點把握好前期施工規(guī)劃工作，制定較為適宜合理的施工規(guī)劃方案，如此也就可以較好指導(dǎo)后續(xù)建筑工程項目的施工進度，對于進度管理人員提供較為充分可靠的依據(jù)。相應(yīng)施工規(guī)劃方案需要制定合理詳盡，能夠充分考慮到建筑工程項目的具體狀況，并且能夠?qū)τ诮ㄖこ添椖康南嚓P(guān)影響因素以及施工難度進行充分考慮，進而才能夠促使相應(yīng)施工規(guī)劃方案具備較強的可行性效果。在施工規(guī)劃方案的制定中，進度管理人員往往還需要重點考慮到其它相類似項目的建設(shè)效果。

2.3 做好資源調(diào)度管理

在建筑工程項目具體施工建設(shè)過程中，資源調(diào)度管理同樣也是比較核心的基本要求，這種資源調(diào)度管理應(yīng)該切實圍繞著項目施工建設(shè)過程中涉及到的多個資源要素進行合理調(diào)度，確保其能夠較好滿足建筑工程項目的施工進度需求，避免出現(xiàn)嚴重的資源調(diào)度不合理產(chǎn)生的工期延誤現(xiàn)象。比如針對建筑工程項目施工中涉及到的各類施工材料，在具體施工建設(shè)中就需要予以重點把關(guān)，詳細分析了解不同施工技術(shù)對于施工材料的要求，如此也就可以結(jié)合進度規(guī)劃，合理安排施工材料的運送，確保其到場后可以體現(xiàn)出及時性和充分性，可以恰當設(shè)置預(yù)留空間。此外，針對施工機械設(shè)備依據(jù)各個工種的施工人員，同樣也需要重點圍繞著建筑工程項目的施工進度需求進行合理調(diào)度安排，保障建筑工程項目的有效施工，規(guī)避該方面的阻礙因素形成。當然，在資源調(diào)度過程中也需要規(guī)避過度關(guān)注進度而產(chǎn)生的明顯資金損耗問題，尤其是對于施工材料的閑置或者是機械設(shè)備、人員的“趴窩”問題，更是需要盡量規(guī)避。

2.4 加強溝通協(xié)調(diào)力度

在建筑工程項目施工建設(shè)中落實進度管理工作需要重點把握好溝通協(xié)調(diào)工作，確保建筑工程項目的進度管理能夠得到多個方面的密切配合，并且避免可能出現(xiàn)的嚴重相沖突問題。比如在施工進度管理和施工質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)該和進度管理人員形成較為理想的協(xié)調(diào)工作效果，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度，避免因為質(zhì)量問題的出現(xiàn)造成返工，進而影響施工進度。此外，對于施工安全管理以及施工成本控制等，也都需要進行充分溝通協(xié)調(diào)，為施工進度管理提供必要支持。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目施工進度管理作為比較關(guān)鍵的一個任務(wù)，管理人員需要圍繞著整個建筑工程項目進行詳細分析，把握好各個常見影響因素，制定完善可行的進度管理體系，做好前期施工進度規(guī)劃，加強施工過程的資源調(diào)度管理，通過充分溝通協(xié)調(diào)，確保建筑工程項目的有序進行。