裴志華 程 婷 徐文岳

(江蘇中凱建設工程有限公司，江蘇 常熟 215500)

時代發(fā)展中，社會受眾需求和要求都發(fā)生了一定變化，也就反向促進市場方面改變。人們生產生活、工作社交都是離不開建筑支持的，所以時代背景下，人們對于建筑功能性要求就不斷在提升。大型建筑漸漸多了起來之后，相關裝修工程也就需要持續(xù)跟進。然而在進行建設和發(fā)展過程中，仍存在很多常見問題有待進一步解決，才可以更好地提升行業(yè)整體建設標準及相關建設情況，提高企業(yè)核心能力和項目質量性。

1 大型建筑裝修工程施工常見問題分析

1.1 責任不明確

原有工作開展進行過程中，往往會出現分工不明確、責任無法落實到崗、落實到個人的情況出現，導致實際工作開展之后遇到質量問題，就會出現來回推脫、互相推卸的情況，無法進行有效解決[1]。該類問題，極大程度危害和影響實際建設工作質量，讓建設質量沒辦法得到有效保障。責任不清晰造成一系列問題就是管理程序混亂，施工順序也會受到影響，導致建設延期、質量下降等方面情況十分常見。這樣一來，就為后續(xù)諸多問題埋下伏筆，直接影響后續(xù)管理工作開展和進行。

1.2 缺乏技術管理

就目前情況來看，由于技術有著專項負責，而對于技術整體化管理和技術銜接管理方面則有所欠缺，對專業(yè)知識銜接和管理并不重視，管理層對于相關專業(yè)知識也缺乏應有的關注[2]。一方面管理人員對于技術人員自身相關技術熟知和了解程度不夠，另外一方面，管理人員中缺乏技術人才，或者二者之間不能較好的權衡，要么是存在著只會應用技術不會管理的管理者，要么是存在著只會管理而不對技術給予高度關注和重視。這樣情況出現，會嚴重影響整體管理工作有效性。

1.3 成本管理意識缺乏

成本管理是整體建設管理中極為重要一部分，其自身管理應用十分重要，尤其在實際管理過程中，每一步活動都是帶有經濟投入的。正因如此，對于成本合理管控十分重要，項目越龐大，整體涉及成本越多。然而在現如今，鮮少有項目管理具備良好成本管理意識，其自身成本管理意識受到嚴重制約和影響，從而造成一定程度經濟浪費，無法進行成本節(jié)約，產生人力物力資源方面浪費。

2 大型建筑裝修工程施工加強現場管理措施分析

2.1 制定合理責任制度

要充分關注責任制度，制定科學合理責任制度同時，要有效落實責任制度，將責任制度進行準確有效實施，保證分工明確、責任清晰，明確工序落實制度及落實順序，有效開展建設工作和管理工作[3]。由此可見，該類工作開展必須要明確責任劃分，在明確責任劃分基礎上，進一步進行合理有效改進和提高，改善和彌補原有工作中不足之處。將建設和落實較好的部分給予責任人獎勵，將落實質量較差部分，給予應有的批評指正和扣除績效考核，責令修正。只有通過責任明確劃分之后，才可以進一步有效劃分整體工序建設，做好相關技術銜接工作，從而提升整體建設質量。除了責任制度之外，還需要對相關技術管理給予高度關注和重視。

2.2 加強技術管理

技術管理是十分重要一部分，尤其現如今建設管理往往會面臨一定困難，即有技術管理人員較少，或全由技術人員執(zhí)行管理工作，極不協(xié)調情況導致管理工作混亂或技術工作混亂的現象產生[4]。由此可見，管理要具備協(xié)調性，即便不要求管理者要管理學能力及專業(yè)能力兼?zhèn)?，但二者一定要充分涉獵。同時開展管理過程中，除了應用管理人才之外，還要應用技術人才。如果管理人才在管理層太多，無法對技術進行操辦，則需要提任技術人才。如技術人才較多，沒辦法有效進行合理化管理，則需要聘請管理人才，綜合現有情況，進行一定調整。

2.3 建立有效成本意識

大型建筑裝修自身建設項目十分復雜，建設工作也會面臨諸多方面問題，由于涉及技術、材料較多，所以涉及到資金等方面因素也較多。正因如此，在實際操作過程中，需要對成本進行合理有效的把控，從而提升相關工作自身有效性，確保建設工作和建設項目自身經濟性得到一定程度保障。成本管理意識，要從每一項建設活動和相關小事入手，進行合理有效提高，將資源配備合理化。除此之外，建設過程中，還需要進行一定調整，避免過度關注成本，輕視對于建設質量的關注。要以建設質量、建設效率為根本前提下，進行精準有效成本管理提高，避免過度關注成本、關注經濟價值，急功返利。同時，也不能對成本放任不管，產生一定經濟浪費。做好成本管理，最重要一點就是要將相關建設資源、人力資源和物力資源進行合理有效配備，提升利用率。

3 結語

如上所述，大型建筑裝修工程施工自身常見問題較多，大多數都是圍繞著質量管理、技術管理和成本管理三個方面的。這三方面內容，其自身價值和意義十分關鍵，要對現場管理不斷進行有效加強。