郭 偉
(北京市市政四建設(shè)工程有限責任公司,山東 濟南 250000)
建立土木工程施工管理及質(zhì)量控制的監(jiān)督管理體系,有利于推進土木工程建設(shè)的順利進行,不僅能夠減少問題的出現(xiàn),還能在問題出現(xiàn)的時候快速對問題進行解決,保證施工的正常進行。但是,由于對這方面認識的缺乏,目前,大多數(shù)土木建設(shè)工程還沒有建立起一個完善的監(jiān)督管理機制,要想對工程施工進行管理與監(jiān)督就無從談起,施工過程缺乏有效的管理與監(jiān)督,質(zhì)量檢測的工作也不能正常進行,導(dǎo)致現(xiàn)在部分土木工程建設(shè)的經(jīng)濟效益并不是很高。
現(xiàn)階段,我國大部分土木工程均屬露天作業(yè)性質(zhì),在施工過程中,易受施工條件、外界天氣、環(huán)境變化等因素的影響。當出現(xiàn)極端天氣時,極易發(fā)生意外事故,甚至影響施工的進度,導(dǎo)致土木工程質(zhì)量、工程經(jīng)濟效益等都難以完成預(yù)期計劃。由此可見,進行土木施工過程中,需要進行綜合考察調(diào)研,根據(jù)實際施工情況制定具有前瞻性、可實施性、可預(yù)見性的施工方案,便于高效的、及時的應(yīng)對突發(fā)問題。
在土木工程施工中,經(jīng)常會具有較多與安全管理相關(guān)的問題,如安全技術(shù)管理、場地管理、安全管理等。土木工程項目施工中的安全管理,主要指在開展土木工程施工時,能否在科學(xué)化的指揮和教導(dǎo)下,正確的運用各項施工機械;以及施工場地是否具有一些安全設(shè)備,來確保高空施工作業(yè)的安全;進入施工場地的所有人員,有誤佩戴安全帽;相關(guān)的施工人員是否及時清理施工場地等。這里所說的安全問題,包含土木工程在施工的過程中,所牽涉到的與安全相關(guān)的所有問題。因此,在對這些問題進行有效防范和解決時,需依據(jù)工程項目的相相應(yīng)特征,根據(jù)實際施工情況,來制定相關(guān)的安全防范措施和技術(shù)措施等。
要想確保實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的有效管控,首要前提便是從工程前期準備工作入手,強化施工方案的科學(xué)合理設(shè)計,針對施工圖紙進行精細化審核與校對,為具體施工提供有效依據(jù)。鑒于設(shè)計圖紙對于施工質(zhì)量起到了直接影響作用,因此應(yīng)當在工程前期完善圖紙的設(shè)計工作,確保設(shè)計人員具備專業(yè)素質(zhì)與能力,提高設(shè)計圖紙的可靠性與可行性。
對于土木工程,為了從根本上加強對它的安全管理作用,需充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,促使他們切實投入到對土木工程的項目的質(zhì)量管理中來。①需建立完善的監(jiān)理制度。監(jiān)理制度具有重要作用,依據(jù)完善的監(jiān)理制度,能夠保障土木工程在施工時,具有較高的施工質(zhì)量。此外,還需確保監(jiān)理制度具有較強的執(zhí)行效力。在整個土木工程過程中,來發(fā)揮監(jiān)理機制的作用,有助于確保該項機制在運用時,具有較大的有效性,如果一味的制定監(jiān)理機制,而不注重發(fā)揮它的有效性,就會導(dǎo)致它失去原有的價值和意義;②需創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍,來更好的管理施工質(zhì)量問題。高素質(zhì)的管理團隊具有更加豐富的管理經(jīng)驗,而這支管理團隊的創(chuàng)建,可以極大的滿足對高素質(zhì)和高水平人才的需求。聘請相關(guān)的監(jiān)理公司,來監(jiān)督土木工程的施工過程,并且對于質(zhì)量管理人員以及監(jiān)理人員都需提出較高的要求,確保他們分別具有對應(yīng)的施工管理經(jīng)驗和監(jiān)理能力,從而將監(jiān)理工作切實落實到土木工程的全過程。由于不同的土木工程,具有不同的監(jiān)理內(nèi)容,對于施工的管理要求也不同,因此,施工監(jiān)督人員需加強準備,依據(jù)實際施工情況及工程施工特點,來制定合理的管理規(guī)劃和制度。
在施工階段,施工單位缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管存在隱患。對此,在施工過程中,應(yīng)結(jié)合實際工作經(jīng)驗,充分重視工程質(zhì)量控制,不斷優(yōu)化完善內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控制度,結(jié)合實際施工情況確定合理的監(jiān)督管理機制,利用完善的管理制度對工程質(zhì)量進行規(guī)范化管理。土木工程工作量大、工藝操作復(fù)雜,因此需要完善的準備工作保證工作質(zhì)量。對此需要對工作的材料、設(shè)備進行充分準備,通過正確的操作、及時的維護養(yǎng)護等提升土木工程品質(zhì)。對此需要做到:第一,了解所需設(shè)備、材料的性能、市場價格、運輸情況、維護要求等;第二,保證質(zhì)量前提下,擇優(yōu)選擇價格適宜的材料;第三,根據(jù)施工要求合理確定施工材料的庫存,發(fā)揮節(jié)約環(huán)保意識避免發(fā)生浪費現(xiàn)象;第四,定期進行設(shè)備檢查、維護,及時進行設(shè)備更新,正確處理老化設(shè)備,合理儲存余負材料。
要使土木工程建設(shè)能夠達到社會發(fā)展和人民的要求,對土木工程的施工管理和質(zhì)量控制的加強就必須要跟上。盡管當下土木工程的施工管理及質(zhì)量控制等工作還存在一些不足,但是總體也呈現(xiàn)出了不斷上升的趨勢,希望本文提出的策略,能夠?qū)Ω鞯靥岣咄聊竟こ痰氖┕す芾砑百|(zhì)量控制起到促進作用。