程 婷 裴志華 徐文岳

（江蘇中凱建設(shè)工程有限公司，江蘇 常熟215500）

城市快速建設(shè)和發(fā)展，促使建筑裝飾工程不斷提高，面對時代發(fā)展和社會進(jìn)步，更多多功能、個性化需求開始涌現(xiàn)在該類行業(yè)中。時代背景下，該類行業(yè)也面臨著諸多考驗(yàn)，尤其在建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)急功反利現(xiàn)象，導(dǎo)致對其自身質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有關(guān)注，這樣的情況嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量管理工作也會受到一定程度不良影響。針對這一特點(diǎn)，要認(rèn)識到質(zhì)量管理重要性，不斷加強(qiáng)該類管理工作落實(shí)。

1 質(zhì)量管理分析

建設(shè)質(zhì)量是十分關(guān)鍵一部分，更是極為重要一類內(nèi)容。然而由于建設(shè)周期等多方面原因，往往對于建設(shè)質(zhì)量并沒有給予應(yīng)有關(guān)注和重視，從而影響了建設(shè)質(zhì)量。這方面影響，直接為后期使用帶來一定隱患，因此加強(qiáng)該類管理工作十分關(guān)鍵，同時十分重要。實(shí)際建設(shè)工作，要嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個環(huán)節(jié)開展和進(jìn)行，有效落實(shí)質(zhì)量管理，進(jìn)行合理有效的質(zhì)量監(jiān)管和提高[1]。想要提高相關(guān)工作質(zhì)量，就必須要有效落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，通過這樣的途徑和手段，可以較好改善和彌補(bǔ)原本工作不足之處。要將建設(shè)中質(zhì)量方面檢查和問題落實(shí)到每一個工作崗位、每一個個人身上，然后制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)對于質(zhì)量管理和監(jiān)理。總的來說，要明確標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、明確監(jiān)管。只有通過這樣的方法和途徑，才可以較好改變與彌補(bǔ)原有工作不足之處，提升實(shí)際質(zhì)量管理工作有效性。質(zhì)量監(jiān)管，是整體建設(shè)活動中十分重要一部分，最后建設(shè)成果只有質(zhì)量過關(guān)，才可以較好投入使用，避免后期維護(hù)方面投入[2]。另外，在實(shí)際管理工作落實(shí)過程中，還需要充分考慮到監(jiān)督工作針對性，即要將建設(shè)質(zhì)量和工作人員、管理人員績效考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)，明確符合現(xiàn)實(shí)情況質(zhì)量規(guī)范之后，進(jìn)行嚴(yán)格有效執(zhí)行，避免產(chǎn)生一定不足及不良影響。要定期對相關(guān)工程進(jìn)行一定總結(jié)，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量提高，鼓勵和提高建設(shè)技術(shù)發(fā)展。

2 安全管理分析

建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量可以說是并重的，尤其對于建筑裝飾工程來說，往往會涉及到房屋結(jié)構(gòu)更改、水電等方面內(nèi)容，這樣一來，無形之中就存在著一定程度安全隱患，嚴(yán)重影響安全管理有效性[3]。尤其該類行業(yè)普遍存在急功返利現(xiàn)象，更多關(guān)注是建設(shè)功能和建設(shè)裝飾效果，沒有通過審核或充分設(shè)計(jì)考慮，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患就更改房屋主體結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其自身出現(xiàn)一定安全隱患。由于功能需求，需要在墻面鉆孔、開槽打眼甚至嚴(yán)重會進(jìn)行拆墻、位置變動等，為其自身建筑結(jié)構(gòu)帶來極為不利影響。而在實(shí)際操作過程中，普遍都會存在焊接作業(yè)，帶電作業(yè)，在進(jìn)行防水、噴漆過程中又會存在易燃易爆氣體，疏忽消防管理，嚴(yán)重就會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件或安全隱患。

正因如此，建設(shè)過程中要對安全管理給予高度關(guān)注和重視，安全管理自身重要性非同小可，自身意義非比尋常。加強(qiáng)安全管理，最重要一點(diǎn)就是要加強(qiáng)建設(shè)前期設(shè)計(jì)工作，根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)等方面情況進(jìn)行一定調(diào)整，避免過度追求裝飾和功能而忽略了房屋架構(gòu)等方面情況，對房屋結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定破壞，留有一定程度安全隱患。要對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好保護(hù)，精細(xì)化整體建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案，懸掛物進(jìn)行固定，防治規(guī)范。同時，還要對校方隱患進(jìn)行處理，根據(jù)相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照法律進(jìn)行消防安全管理，避免埋下安全隱患，提高整體建設(shè)消防安全性。

3 成本管理分析

成本管理同樣是該類工程管理中相對重要一部分，其自身意義和價值非同小可，尤其在實(shí)際建設(shè)過程中，成本管理影響著整體建設(shè)工作經(jīng)濟(jì)性。一般來說，成本管理指的是在建設(shè)工作中所有發(fā)生費(fèi)用總和，包括材料、人工等方面內(nèi)容，可以簡單歸結(jié)為人力投入、物力投入兩方面內(nèi)容[4]。建設(shè)活動每一步操作都是需要經(jīng)濟(jì)來支持和推動的，所以不管是材料費(fèi)用，還是租賃費(fèi)用、積雪費(fèi)用、建設(shè)人員工資，都是整體建設(shè)成本。其自身成本消耗量，影響著自身項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。由此可見，加強(qiáng)對該部分內(nèi)容管理十分重要，直接影響實(shí)際項(xiàng)目情況。對于該部分管理來說，要以保障質(zhì)量為前提條件，然后不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)內(nèi)容，進(jìn)行有效計(jì)劃組織、控制協(xié)調(diào)，讓其自身所有經(jīng)濟(jì)操作都是在成本管理范圍內(nèi)的。必須要首先增強(qiáng)成本管理意識，然后在實(shí)際落實(shí)過程中，進(jìn)行精準(zhǔn)有效提高，做好相關(guān)建設(shè)工作質(zhì)量監(jiān)管同時，對于成本要進(jìn)行有效計(jì)劃，將經(jīng)濟(jì)投入用在剛需部分，調(diào)節(jié)好人力資源、物力資源配置和使用。

4 結(jié)語

如上所述，現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性非比尋常，直接影響著建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。工程管理貫徹整體建設(shè)工作開始與結(jié)束全過程，要給予高度關(guān)注和重視，提升工作質(zhì)量、工作效果，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身管理有效性和企業(yè)自身競爭能力。