趙春彥

(中國城市建設(shè)研究院有限公司，北京 朝陽 100029)

在我國的項目管理工作中，經(jīng)濟成本管理是要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。如今市場競爭日益激烈，企業(yè)生存壓力大，做好成本管理，不僅可以讓企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益，也可以讓企業(yè)獲得足夠的發(fā)展資金。由于建筑業(yè)本身特點，建筑工程的成本管理內(nèi)容繁多，是一項系統(tǒng)性工作，在各個時期、各個方面都會對成本產(chǎn)生影響。如果工程經(jīng)濟成本管理出現(xiàn)問題，會很大程度上造成資源浪費、施工中斷、工期延誤等問題，給企業(yè)生存發(fā)展帶來不利影響。所以，建筑工程成本管理問題必須得到重視，并且要管控好。

1 工程經(jīng)濟分析概述

工程經(jīng)濟分析簡單來說就是經(jīng)濟知識和技術(shù)力量在項目施工中的具體應(yīng)用，在工程設(shè)計過程中，工程經(jīng)濟分析是重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。在工程建設(shè)中，工程經(jīng)濟分析是投資者作出決策的重要依據(jù)，也是承包施工單位選擇工程項目的重要依據(jù)。在工程項目建設(shè)過程中，項目成本控制是尤為重要的內(nèi)容，而通過應(yīng)用工程經(jīng)濟分析可以使實施者做成科學(xué)正確的投資和施工決策，避免出現(xiàn)投資浪費、投資不合理的現(xiàn)象，同時還可以降低各項施工項目的成本。由此可見，在項目成本控制中，工程經(jīng)濟分析也發(fā)揮著重要的作用。工程經(jīng)濟分析貫穿于整個工程建設(shè)中，比如在項目招標過程中，需要根據(jù)工程實際進行進行工程經(jīng)濟分析，進而為后續(xù)工作提供依據(jù)。在投標、設(shè)計方案、項目施工、竣工、維護等各個環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)濟分析都發(fā)揮著重要的作用，而項目成本控制也是貫穿于整個工程建設(shè)的工作，所以說工程經(jīng)濟分析是施工企業(yè)實現(xiàn)低成本高回報的重要手段。

2 建筑工程中經(jīng)濟管理影響因素

2.1 人員因素

在進行經(jīng)濟管理的過程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過程中，重點工作就是做好預(yù)算，成本造價的控制，其次就是組織施工人員接受培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)性，以及責(zé)任心，做好教育管理工作，這也對施工人員提出了更高的要求。技術(shù)人員也要提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識能力，在這過程中，不斷了解市場的新動態(tài)，并根據(jù)市場發(fā)展的情況，不斷地進行自我的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時的改正。

2.2 材料成本控制不到位

在工程建設(shè)過程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費用也是工程造價中占比最大的部分，所以從某種程度上來看，材料成本管理質(zhì)量可以直接決定整體項目的虧盈。但就目前工程建設(shè)實際來看，還存在材料成本控制不到位的問題。在工程建設(shè)過程中，材料浪費、材料失竊等問題頻頻發(fā)生，而歸根結(jié)底就在于沒有做好材料成本控制工作。由于相關(guān)管理、監(jiān)督體制不完善，當(dāng)出現(xiàn)材料問題后由難以追究責(zé)任人，所以導(dǎo)致材料成本失控。

2.3 施工技術(shù)

要了解現(xiàn)場施工的特點，這樣才能完成技術(shù)編制工作之后合理的調(diào)配設(shè)備，人才資源以及財務(wù)把握時間節(jié)點。根據(jù)實際情況，配備不同的設(shè)備，以及新的技術(shù)，確保施工的進度，確保工程的安全性，在一定程度上，也要節(jié)省資源。

3 工程經(jīng)濟項目管理成本控制策略

3.1 做好材料管理

建筑工程項目是由材料堆砌而成，對材料的需求巨大，也是成本的最大產(chǎn)生來源，做好成本控制的關(guān)鍵就是要做好材料成本控制。在工程建設(shè)項目中標后，要編制好施工預(yù)算，為之后的施工工作提供成本控制依據(jù)。采購部門要根據(jù)工程不同階段需求、施工進度等做好采購，如果發(fā)現(xiàn)施工材料使用量超過計劃量，要及時調(diào)查超量原因，如果是計劃問題，要及時改進計劃；如果是施工方使用不當(dāng)，要及時糾正、明確責(zé)任主體。有關(guān)部門要統(tǒng)一安排好材料采購人員，要根據(jù)工程使用量適當(dāng)采購，在保證穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上減少積壓，也要注意材料浪費情況。要有專人核查采購量與價格，在采購后要及時上報采購信息。要將各部門材料采購需求匯總，集中（招標） 采購，以增加單次采購規(guī)模，獲得大宗采購優(yōu)惠政策，以減少成本。

3.2 建立健全成本管控體制

要根據(jù)本單位的實際情況，建立具有一定縱深的、一定層次性的成本管控體系，要針對成本管理工作設(shè)置單獨的管理部門，對于部門內(nèi)每個成員的職責(zé)進行準確劃分。要做好成本上的提前預(yù)測與成本產(chǎn)生后的分析工作，編制好財務(wù)報表，在開展工作的過程中不斷完善成本管理體系，加強成本產(chǎn)生過程的監(jiān)控管理，建立成本控制目標。

要使各單位、每個人的權(quán)責(zé)明確，建立明確的獎懲制度并確保能夠一直堅持執(zhí)行。注意承包責(zé)任書的條款內(nèi)容，工期、質(zhì)量、安全防護、成本控制都要涉及，并且有詳細的權(quán)責(zé)劃分，責(zé)任要落實到參與工程施工項目的所有人。如果在工程建設(shè)中某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須將責(zé)任追究到個人。要獎懲分明并監(jiān)督好政策執(zhí)行。對于工藝方法創(chuàng)新、高質(zhì)量施工以及其他對工程作出優(yōu)異貢獻的典型個人、部門要作出公開獎勵；工程拖沓、材料浪費等嚴重的部門、個人要視情節(jié)批評或處罰。要通過獎懲機制充分調(diào)動全體人員積極性，保證成本管理工作得到重視并貫徹執(zhí)行。

3.3 合同簽訂與成本控制

在做好建設(shè)工程項目的成本預(yù)算工作后，必須與施工單位簽訂規(guī)范的承包合同，施工方必須和建設(shè)單位對合同中的內(nèi)容條款進行確認，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明。在承包合同條款確定后，要對工程預(yù)算過程做出成本計劃書，總結(jié)工程任務(wù)清單，統(tǒng)籌施工中所需設(shè)備器材的租賃和采購。

3.4 增強信息反饋

建筑工程施工過程中，每時每刻成本都在產(chǎn)生，這些成本產(chǎn)生必然會有相關(guān)信息，收集這些信息，可以為企業(yè)成本管理提供可靠依據(jù)。建筑企業(yè)要在各部門中建立成本信息反饋機制，通過反饋系統(tǒng)建設(shè)，將收集到的信息進行整理分析，為接下來成本的產(chǎn)生進行預(yù)測，也可以評估后續(xù)施工成本的合理性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

3.5 加強對工程建設(shè)成本的控制

對于每一個項目在招標之前，企業(yè)就需要對建設(shè)成本預(yù)算加強重視。工程項目成本預(yù)算對于建筑工程后期經(jīng)濟管理有著直接的影響，并且在一定意義上可以將施工企業(yè)的綜合能力體現(xiàn)出來。所以，建筑工程經(jīng)濟管理人員需要對工程施工標準和相關(guān)要素加強了解。這樣才能夠使得在成本預(yù)算中實現(xiàn)全面性，同時在工程施工中能夠根據(jù)成本預(yù)算對成本實現(xiàn)合理控制。

4 結(jié)語

通過本文的分析可知，工程經(jīng)濟分析在項目成本的控制中有十分重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)的項目管理水平。因此，建筑企業(yè)必須對工程經(jīng)濟分析的重要作用有一個清楚的認識，將工程經(jīng)濟分析落實到項目運行中的每一個環(huán)節(jié)，使項目工程成本的合理性以及科學(xué)性得到保障。