陳開元

（甘肅華瑞建設(shè)有限公司，甘肅 金昌 737100）

現(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標、施工隊伍管理混亂以及安全事故頻發(fā)等問題，這些問題的出現(xiàn)既有人員因素的影響，同時也有現(xiàn)場管理工作的問題。在建筑工程施工中，現(xiàn)場管理是一項十分關(guān)鍵的工作，不但能夠確保工程施工的質(zhì)量，還能有效的降低施工成本、提升施工效率，對現(xiàn)場施工人員的人身安全也有一定的保障，因此，必須要通過科學(xué)有效的措施來提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的成效。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而能夠保障工程的施工的整體質(zhì)量。能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的安全事故以及事故頻發(fā)的施工區(qū)域進行有效的管理，在工程施工之前，確?，F(xiàn)場施工人員能夠做好安全防范措施，在施工中必須要嚴格遵循有關(guān)安全施工規(guī)范，最大程度上確?，F(xiàn)場施工的安全性，降低安全事故出現(xiàn)的可能性。此外，在工程施工中，通過對施工現(xiàn)場的管理，能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備、材料、施工人員等環(huán)節(jié)進行重點的控制，讓施工現(xiàn)場的資源充分利用，避免現(xiàn)場施工中人力、物力以及財力的浪費，降低工程施工的成本，從而使得建筑工程的經(jīng)濟效益得到提升。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中存在的不足

2.1 施工管理人員素質(zhì)較低

建筑工程土建施工大多數(shù)都是通過簡單的手工操作來完成，因為隨著社會的不斷發(fā)展建筑工程土建施工項目的數(shù)量也在不斷的增長，所以就需要大量的人員來滿足施工的需求。然而有很多的施工管理人員的工作素質(zhì)較低，為了自身利益只是一味的提高施工速度，沒有充分的認識到管理工作的重要性，導(dǎo)致在整個管理過程中對很多本職工作做的不到位。 例如，在整個工程項目過程中要考慮到的環(huán)節(jié)是非常多的，這就需要管理部門能夠把各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，但是部分施工管理人員工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致不能更好的完善施工管理制度。在整個建筑施工過程中，在施工時各個部門都要相互配合支持，這樣就可以相互協(xié)作，如果做不到互相配合的話就會互相干擾工作，使施工進度變得越來越慢。

2.2 施工現(xiàn)場管理制度不完善

施工現(xiàn)場的管理是非常繁雜乏味的，所以我們應(yīng)當創(chuàng)建有效的科學(xué)施工管理體系，只有這樣我們才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理能夠得到穩(wěn)步發(fā)展。然而就建筑工程施工現(xiàn)場來看，當前的建筑工程施工在很多方面仍然有較多的不足，譬如，沒有科學(xué)合理的施工現(xiàn)場科學(xué)管理體系，這會使現(xiàn)場施工的結(jié)果和預(yù)期之間有著較大的差距。沒有科學(xué)的管理體制就會嚴重影響建筑工程的項目開展，甚至還會影響建筑工程項目的質(zhì)量，造成不必要的安全事故。與此同時每個區(qū)域的建筑施工管理制度都各有不同，這也嚴重影響了建筑施工的正常運行。由此可以看出，目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度沒有統(tǒng)一的標準且不能合理的符合實際情況，這些因素會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.3 土建施工現(xiàn)場管理的安全問題

在整個建筑工程土建施工現(xiàn)場施工的過程中我們需要把安全放在首要位置。當前的大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是一味的把經(jīng)濟利益作為自己的目標，而整個施工的安全以及員工的安全都不能得到充分的重視。之所以施工安全得不到保障以及安全事故的頻頻發(fā)生，追其根本就是因為相關(guān)企業(yè)忽視了對現(xiàn)場施工進行安全管理。除此之外參加施工的工作人員缺乏安全教育意識，這也是導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生的一個重要因素。安全得不到企業(yè)的高度重視，不僅會對土建施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生影響，還會阻礙建筑工程的發(fā)展。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升方法的有效應(yīng)用

3.1 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

要想加強對建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理，必須要構(gòu)建完善全面的施工現(xiàn)場管理制度，同時需要不斷的對有關(guān)的管理制度進行優(yōu)化，確保管理制度與實際施工相符合，這樣才能保障現(xiàn)場的施工質(zhì)量。在建筑工程實際施工中，管理人員需要重視管理班組的建設(shè)，通過對管理班組的建設(shè)，來提高現(xiàn)場施工的管理效率，從而使得工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到提升。同時建筑企業(yè)要建立健全完善的責任管理制度，將管理責任落實到每一個管理人員。在實際管理中，需要構(gòu)建完善的考核制度，通過制定激勵制度，建立相應(yīng)的獎懲措施，以此來激勵施工人員的積極性，并且對各崗位進行有效的管理與監(jiān)督。建立健全完善的責任管理制度，有利于加強對施工人員的管理，同時也能促進工程施工的質(zhì)量。

3.2 加強安全管理

在建筑工程施工之前，施工企業(yè)必須要組織全體施工人員做好安全教育工作，要讓每一位施工人員意識到安全施工的重要性，使其能夠自覺遵守有關(guān)安全施工規(guī)范。還需要在施工現(xiàn)場張貼安全施工的標語，在電梯、洞口等位置張貼名目的標語，同時在危險區(qū)域設(shè)置安全網(wǎng)，讓每一位施工人員都能注意到，提高其安全施工意識。此外，施工企業(yè)需要加強施工重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作，特別是要對施工人員的安全保護措施進行檢查，例如在高空作業(yè)時，安全帽和安全帶是否佩戴規(guī)范；施工作業(yè)是否遵循有關(guān)安全施工規(guī)范等。同時施工企業(yè)要做好安全事故的處理工作，能夠在第一時間將安全事故帶來的影響降到最低，確保施工人員的安全。

3.3 加強施工隊伍的管理

管理人員的綜合素質(zhì)以及管理水平對建筑工程的施工質(zhì)量有著直接的影響，施工企業(yè)應(yīng)該要重視管理人員的綜合素質(zhì)，定期組織管理人員進行管理水平及專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保管理人員的業(yè)務(wù)能力及管理水平得到提升。此外施工企業(yè)還要定期為施工人員開展施工安全管理和專業(yè)技能及知識方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全施工意識以及施工水平。只有重視管理人員的管理水平和施工人員的安全施工意識與專業(yè)技能，才能建立一支業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)技能嫻熟以及管理水平高的施工隊伍，才能保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4 加強施工現(xiàn)場設(shè)備與材料的管理

對建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料的管理工作，主要是從價格和質(zhì)量兩方面進行管理，通過對建筑市場的價格進行詳細的調(diào)查之后，通過多方對比，才能購買價格合適、質(zhì)量過關(guān)的施工設(shè)備與材料?，F(xiàn)階段隨著科技的不斷進步，在建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不適用當前的建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料的管理，應(yīng)該建立完善的電力檔案管理，同時還要重視施工設(shè)備與材料的交接工作，便于后續(xù)的使用與管理，這也在一定程度上降低了工程施工的成本費用。

3.5 加強監(jiān)督管理

施工單位在現(xiàn)場施工中要認識到監(jiān)理的重要作用，與其簽訂有關(guān)合同，給與其監(jiān)理的權(quán)限，監(jiān)理方必須要嚴格遵循合同中的規(guī)定，認真負責的履行合同中的職責，對建筑工程的施工進行質(zhì)量監(jiān)督管理。施工企業(yè)需要定期的開展月報，同時監(jiān)理人員需要定期的將建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生的情況進行匯報，例如工程的驗收情況、質(zhì)量事故、安全事故、返工情況等，第一時間掌握建筑工程的施工情況。此外監(jiān)理單位需要深入工程施工現(xiàn)場，必須要全方位的對工程施工現(xiàn)場的要素進行動態(tài)監(jiān)督管理，加強對施工設(shè)備、材料、技術(shù)、人員的監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理得到提升。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一項專業(yè)較強的工程，作為建筑企業(yè)必須要重視施工現(xiàn)場管理，只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能保障工程建筑的質(zhì)量，從而讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)不敗之地。