郝澤峰

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

隨著建筑市場的蓬勃發(fā)展，各建筑企業(yè)之間也展開了激烈的競爭，因此如何在日趨激烈的市場競爭中提高建筑企業(yè)自身的市場競爭力，同時樹立良好的企業(yè)形象，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為各建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員的重點工作。因此，通過對建筑工程管理工作的優(yōu)化來提高建筑工程的質(zhì)量，進而提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，對于建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。在建筑工程管理工作的優(yōu)化過程中，需要管理者具備長遠的發(fā)展目光，進而從管理細節(jié)處掌握優(yōu)化的關鍵點，以量變促成質(zhì)變，最終達到預期的優(yōu)化目標。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

從當前的建筑行業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)內(nèi)的建筑企業(yè)在工程管理工作中存在的首要問題就是管理機制不健全，由于大多數(shù)企業(yè)都缺乏健全的管理制度，導致建筑企業(yè)及其施工單位在施工過程中容易受到多方面不確定性因素的影響，可能對建筑工程管理工作的正常開展造成障礙，同時會導致建筑工程存在質(zhì)量問題。此外，建筑企業(yè)還缺乏明確的權責制度，具體的施工責任沒有落實到個人，并且個別管理者以及部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)亟需提升。因此，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的建筑工程管理制度逐漸不能適應建筑工程管理工作的需求，同時降低了建筑工程管理的效率。

2 建筑工程管理工作存在的問題

2.1 技術管理體系不健全

在建筑行業(yè)內(nèi)的各建筑企業(yè)之間存在較大的發(fā)展差異，主要是由于技術以及基礎設施的差異導致的，大多數(shù)建筑企業(yè)存在著制度建設不足的問題，首先，從建筑企業(yè)自身的發(fā)展角度出發(fā)，大多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了管理制度的可行性要求，并且沒有對人力資源進行優(yōu)化配置，導致出現(xiàn)一個管理人員兼任多個管理職務的現(xiàn)象，不但給管理工作本身帶來較大困難，同時還會導致過度的集權管理，并不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時與適度集權的管理理念背道而馳。此外，過度集權的管理模式還容易引發(fā)貪污受賄現(xiàn)象。

從員工的個人素質(zhì)來看，大都是建筑員工都是農(nóng)民工出身，并沒有接受專業(yè)的建筑技能培訓，對于一些先進的建筑設備也不能合理應用，此外，不同的建筑員工之間存在著較大的差異，包括知識水平、建筑能力、生活環(huán)境、工作經(jīng)歷等方面的差異，無法對員工做到科學管理，因此就目前的管理現(xiàn)狀來看，技術管理體系不健全直接影響到建筑工程管理質(zhì)量。

2.2 建筑工程管理監(jiān)督不到位

建筑工程管理工作本身屬于管理性質(zhì)，同時需要對該管理工作進行監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作的效果得到有效發(fā)揮。加強對于工程管理工作的質(zhì)量監(jiān)督是提高建筑工程管理工作質(zhì)量的有效措施，但是大部分建筑企業(yè)缺乏對于監(jiān)督工作的正確認識，認為管理工作就單純是管理人員對于普通員工的管理，但是沒有注意到管理工作也需要進行監(jiān)督管理。部分企業(yè)雖然制定了對管理工作的監(jiān)督機制，但是由于缺乏監(jiān)督意識，導致無法有效發(fā)揮監(jiān)督作用，也無法體現(xiàn)監(jiān)督的重要性。一旦缺乏健全的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，施工過程中就有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且存在安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量帶來一定威脅。

2.3 建筑工程管理制度老化

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，因此為了適應建筑行業(yè)發(fā)展的需求，各企業(yè)必須對自身的建筑工程管理制度進行創(chuàng)新，以此適應越來越復雜的發(fā)展形勢，然而，就目前的建筑工程管理制度來看，大多數(shù)企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的管理制度，并且管理標準也沒有改變，管理內(nèi)容和管理范圍依舊較為狹窄，無法適應新形勢下的管理需求。

3 建筑工程管理的具體管理內(nèi)容

3.1 成本管理

建筑工程管理工作的重點之一就是成本管理，必須在保障正常施工的基礎上嚴格把控施工成本，才能確保企業(yè)的合法利益不會損失。對于成本的管理工作主要體現(xiàn)在原料采購和施工操作兩方面，在原料采購的過程中，必須對原料的質(zhì)量進行嚴格把控，從而避免劣質(zhì)材料混入其中，影響建筑物的質(zhì)量，此外，如果建筑物施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，也會導致二次施工，從而提高企業(yè)的成本，因此需要重點對建筑物建設過程中的材料和施工狀況進行管理。

3.2 安全管理

企業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題，輕則影響施工進度的正常推進，重則引發(fā)生命安全事故，造成較為嚴重的負面影響，因此不論是企業(yè)管理者還是施工人員，都應該加強安全意識，管理者需要在員工之間開展安全教育，提高員工的安全意識，從而保障安全施工與文明施工、規(guī)范施工。在施工前夕，管理人員需要對各種安全隱患進行排查，從而確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全隱患，真正做到將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理不僅僅是提高建筑物的使用質(zhì)量，還需要降低建筑物施工過程中的施工資源消耗，從而真正提高整個施工過程的質(zhì)量。在進行質(zhì)量管理的過程中，需要著重改善傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，盡量減少資源消耗，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，同時需要從多個角度對建筑物結構的安全質(zhì)量管理進行監(jiān)督，從各方面加強建筑工程的質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量問題及其隱患消滅于萌芽階段。

3.4 進度管理

為了確保一類建筑工程可以正常進行建設，同時可以在確定時間內(nèi)順利完工，需要管理人員對建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理和規(guī)劃，以專業(yè)的管理方法對施工人員進行管理，并且提高施工人員的工作積極性，在保障安全的基礎上加快施工進度。在進度管理的過程中，管理人員需要嚴格按照既定的管理原則進行管理，同時根據(jù)實際的管理情況針對管理方案中不合理的部分進行調(diào)整，從而有效結合最新的管理模式和管理理念，實現(xiàn)高效的建筑工程管理工作。

4 加強建筑工程管理的具體策略

4.1 建立健全建筑工程管理制度

健全的建筑工程管理制度對于建筑行業(yè)及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理工作具有重要意義，并且可以對管理工作起到一定的規(guī)范作用。在實際的管理過程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)整個建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，進而結合具體的建筑項目的管理需求設置相關的管理部門，總部與各管理部門保持密切聯(lián)系，各管理部門之間也應該形成信息溝通和共享機制，保持密切聯(lián)系，加強溝通效率，從而增強各部門管理的協(xié)調(diào)性，建立高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，滿足實際的管理需求。要想提高管理工作的有效性，還需要各個管理人員具體落實管理措施，企業(yè)制定相應的權責監(jiān)督制度，將管理的責任落實到具體的個人，為建筑工程項目的順利施工打好基礎，不斷推動建筑工程管理工作的前進。

4.2 提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)

本文所講的相關人員主要指的是建筑項目施工人員以及管理人員，還有企業(yè)的領導者。企業(yè)的施工人員需要樹立足夠的安全意識，在施工過程中做到文明施工、安全施工、規(guī)范施工與協(xié)調(diào)施工，提高施工效率。企業(yè)的管理人員需要加強對原料、設備、人員、技術以及施工現(xiàn)狀的管理，促進建筑工程的正常建設。領導者需要自上而下地落實安全意識和規(guī)范意識，以此提高施工效率和管理質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的建筑物質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結語

綜上所述，我國建筑行業(yè)及企業(yè)在發(fā)展過程中還存在工程管理制度不健全的問題，因此要想提高工程管理效率，首先需要制定健全的管理制度，進而根據(jù)管理制度和管理準則開展管理工作，企業(yè)各方面人員都應該努力提高自身素質(zhì)，積極參與企業(yè)工程管理，保障管理工作的順利開展。