邵進(jìn)超

首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司 河北唐山 066000

1 建筑工程成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 管理理念落后

建筑工程沒(méi)能提高成本管理的有效性，不能科學(xué)合理的控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本，主要是因?yàn)槌杀竟芾砝砟盥浜?，建筑工程成本管理方法不科學(xué)，沒(méi)能在充分重視成本管理的基礎(chǔ)上形成綜合性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。例如，有些建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成中控制工作沒(méi)能廣泛普及，成本管理沒(méi)能采用全員參與的方式，成本管理方式方法得不到有效優(yōu)化，建筑工程企業(yè)管理中缺乏對(duì)成本的科學(xué)規(guī)劃，影響成本控制的有效性。

1.2 管理方式不足

不少建筑工程企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的工作機(jī)制進(jìn)行成本管理，成本管理主要與工程分包制度聯(lián)系在一起，這使得工程建設(shè)初期沒(méi)能形成有效的溝通機(jī)制，工程承包方與各部門之間的配合不足，導(dǎo)致工程成本控制時(shí)存在缺乏緊密的配合機(jī)制的問(wèn)題。還有的建筑工程企業(yè)成本控制機(jī)制不完善，成本控制改進(jìn)空間不足，沒(méi)能圍繞著建筑工程的需要進(jìn)行深入的成本管理工作[1]。工程分包商只從部門利益出發(fā)開(kāi)展成本控制工作，工程缺乏有效的整體成本控制思路，因此影響相關(guān)工程建設(shè)資源的科學(xué)配置。

2 建筑工程成本管理控制的原則

2.1 過(guò)程控制原則

建筑工程成本控制應(yīng)當(dāng)遵循過(guò)程化控制的原則，基于建筑工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)開(kāi)展具體的建筑工程成本控制工作，在全面收集工程數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上開(kāi)展具體的成本控制方法體系，提高成本控制的科學(xué)性。只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全面收集，采用動(dòng)態(tài)化工程管理的方法，提高成本控制的綜合性，解決建筑工程成本管理方面的問(wèn)題。在有效保證建筑工程質(zhì)量與施工效率的同時(shí)，達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程成本控制的目標(biāo)。

2.2 全員參與原則

提高建筑工程成本控制的有效性，還要推行全員參與成本控制管理。在成本控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確具體的成本管控職責(zé)，劃定成本控制的目標(biāo)，在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展成本控制工作，這樣才能發(fā)揮全員參與成本管理的作用，達(dá)到全面控制建筑工程成本的目標(biāo)。具體應(yīng)當(dāng)開(kāi)展建筑工程人員的培訓(xùn)工作，基于崗位明確成本控制的方法，從而形成完整的成本控制體系，達(dá)到全面控制建筑工程成本，滿足建筑工程建設(shè)需要的目標(biāo)。

3 創(chuàng)新建筑工程成本管理控制的方法

3.1 完善成本管理控制體系

提高建筑工程成本管理控制有效性，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的成本管理控制體系，全方位分析影響建筑工程成本的各種因素，有針對(duì)性的采用成本管理控制方法。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理控制工作的領(lǐng)導(dǎo)，普及宣傳成本管理控制工作的重要性，形成全員參與成本管理控制的理念，明確成本管理控制的具體責(zé)任義務(wù)，依靠崗位工作提高成本管理控制的有效性，從真正的建筑工程施工細(xì)節(jié)入手開(kāi)展成本管理控制工作。其次，應(yīng)當(dāng)提高施工企業(yè)員工的重視程度，提高施工人員良好的成本控制意識(shí)[2]。在工程項(xiàng)目管理中可以采用績(jī)效管理與股份管理綜合的機(jī)制，創(chuàng)新成本管理的方式方法，把成本管理與工程施工人員的利益掛鉤，這樣才能促進(jìn)所有施工人員重視建筑工程成本管理工作，提高成本管理控制的積極性，達(dá)到有效落實(shí)成本管理控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，全面提高成本管理控制的積極性，從根本上解決工程成本控制問(wèn)題。

3.2 采用過(guò)程化的管理方式

提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的有效性，應(yīng)當(dāng)采用過(guò)程化的成本管理方式，只有不斷研究工程進(jìn)展中的各種具體問(wèn)題，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不斷提高成本管理控制水平。首先，應(yīng)當(dāng)著眼于建筑工程技術(shù)改進(jìn)工作，注重通過(guò)技術(shù)改進(jìn)達(dá)到節(jié)約能源、材料的目標(biāo)，能夠從投標(biāo)到驗(yàn)收的各個(gè)階段都有效控制成本因素，在全面精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，利用各種經(jīng)濟(jì)手段提高成本管理的質(zhì)量。其次，合理規(guī)劃成本管理控制的因素，注重從優(yōu)化技術(shù)手段與設(shè)備選購(gòu)方面節(jié)約工程成本，能夠在動(dòng)態(tài)性分析工程建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定工程材料的采購(gòu)計(jì)劃，有效地提高工程建設(shè)設(shè)備租賃的有效性，最大限度地降低設(shè)備閑置率，并且發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用。采用全過(guò)程的管理方式，可以有效控制影響工程成本的各種要素，達(dá)到提高建筑工程成本管理質(zhì)量，滿足建筑工程低成本運(yùn)行的需要。

3.3 加強(qiáng)成本管理考核

具體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的責(zé)任考核，明確責(zé)任、權(quán)力與效率的關(guān)系，促進(jìn)基層施工人員改進(jìn)施工方法。明確施工成本核算的具體環(huán)節(jié)，提高物資采購(gòu)的有效性，注重提高物資采購(gòu)的成本控制質(zhì)量，并且采用針對(duì)性考核與定期考核的方式，全面進(jìn)行成本考核驗(yàn)收，對(duì)成本管理責(zé)任進(jìn)行審核，這樣才能提高成本管理控制的有效性[3]。

3.4 全面加強(qiáng)安全管理

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，促進(jìn)工程施工人員明確日常施工的注意事項(xiàng)與工程重點(diǎn)，有效的減少返工、違章施工問(wèn)題，達(dá)到控制不必要成本的目標(biāo)。其次，還要倡導(dǎo)文明施工，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的工程施工環(huán)境，不定期地對(duì)工程問(wèn)題進(jìn)行檢查分析，找出影響工程安全的因素，有針對(duì)性制定消除工程安全隱患措施，并具體落實(shí)，達(dá)到消除安全隱患降低成本的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述對(duì)建筑工程成本管理系統(tǒng)的分析，建筑工程成本管理應(yīng)當(dāng)形成完善的體系，明確成本管理控制的方法與具體職責(zé)，在調(diào)動(dòng)全員參與積極性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，全面提高成本管理控制的質(zhì)量，提高成本管理控制的科學(xué)性，從而進(jìn)一步降低工程成本。