馮琦

濟(jì)南市政公用資產(chǎn)管理運(yùn)營有限公司 山東濟(jì)南 50000

現(xiàn)如今，我國社會科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，市政工程建設(shè)的重要性也逐漸體現(xiàn)出來，是城市發(fā)展的重要標(biāo)志，是城市發(fā)展?fàn)顩r的本質(zhì)體現(xiàn)。市政工程建設(shè)管理質(zhì)量對推動城市化發(fā)展進(jìn)程方面有著很重要的作用。

1 市政工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 進(jìn)度管理缺乏保障

由于缺乏足夠的預(yù)算資金，并在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度等影響下，因此市政工程施工難以正常進(jìn)行。且施工人員工作效率、工程能夠按計劃開展、承包商變動等影響下，都會對施工進(jìn)度帶來較大的影響。施工人員無法在上述因素中找到平衡點(diǎn)，也難以為市政工程施工進(jìn)度與質(zhì)量提供可靠保障，也會導(dǎo)致資金投入的增加。在市政工程施工中會發(fā)生很多難以預(yù)測的因素，這些將導(dǎo)致施工工期出現(xiàn)延后的情況。

1.2 專業(yè)管理人員不足

要做好市政工程建設(shè)管理工作，必然離不開專業(yè)管理人員。而從目前的情況看，市政工程建設(shè)管理中專業(yè)人員不足，具體體現(xiàn)在：市政工程管理人員的管理能力水平不足，缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、對工程建設(shè)有關(guān)知識了解不全面、對工程建設(shè)及相關(guān)注意事項(xiàng)的了解不透徹，停留在表面，從而使得在實(shí)際管理工作中不能及時處理突發(fā)事件，應(yīng)對風(fēng)險，不利于市政工程建設(shè)的順利開展，同時，還會增加建設(shè)成本投入，使建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。此外，市政工程建設(shè)管理工作的安排不合理，并未制定系統(tǒng)完善的管理計劃，也并未對管理者進(jìn)行科學(xué)編排、培訓(xùn)，對他們的管理要求不高，從而使得他們在管理工作中比較隨意，工作散漫，管理質(zhì)量不高，給市政工程建設(shè)管理埋下了很大的安全隱患。

1.3 施工過程相對薄弱

施工單位是市政工程建設(shè)的直接參與者與創(chuàng)造者，在很多環(huán)節(jié)還有問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn) ：大多數(shù)施工單位一般采取承包制工程原則，即一些工程項(xiàng)目要定期將工程管理費(fèi)用繳納給企業(yè)，并承包對工程質(zhì)量的監(jiān)督，如此一來，將導(dǎo)致對施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管力度的減弱。也有的施工單位不具備應(yīng)有的施工資質(zhì)，在施工中主要選擇掛靠等方式，這樣與市政工程在質(zhì)量上的要求不相符，且質(zhì)量監(jiān)督與管理體系也不完善，將為市政工程質(zhì)量的提升帶來阻礙。也有的施工單位在市政工程質(zhì)量管理上力度不足，主要體現(xiàn)在施工單位實(shí)行外包模式，在繳納工程管理費(fèi)用后，由質(zhì)量監(jiān)管單位承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，這樣站在施工單位角度來說，工程管理力度大幅度下降，也容易引起各種施工問題[1]。

2 關(guān)于加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的相關(guān)策略

2.1 提升施工安全控制力度

當(dāng)前市政工程項(xiàng)目內(nèi)容較多，尤其是很多項(xiàng)目危險性較強(qiáng)，包括煤氣管線工程、高壓線工程等。在市政工程施工階段，只要有一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，將引起重大事故，若是未將保障措施做好，也嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)量的降低。在市政工程建設(shè)之前，應(yīng)該在各環(huán)節(jié)上制定應(yīng)急預(yù)案，從而為施工人員的安全提供可靠保障。

2.2 嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

在市場工程施工質(zhì)量管理過程中，還需要將工序質(zhì)量控制放在重要位置，通過加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，能夠及時將偏差找出來，根據(jù)工序質(zhì)量各影響因素，應(yīng)用有效的解決辦法，提升質(zhì)量控制管理效果，避免為市政工程施工質(zhì)量帶來不利影響。市政工程工序質(zhì)量控制主要特點(diǎn)包括不穩(wěn)定性與不確定性上，其中前者是相對工業(yè)產(chǎn)品工序來說的，通常我們能夠確定工業(yè)產(chǎn)品工序時間，但市政工程施工工序則不能確定。市政工程的不穩(wěn)定性主要由人工操作引起，由于施工量巨大，經(jīng)常出現(xiàn)施工交叉的情況，工程施工工序包括連續(xù)、相互搭接等特點(diǎn)[2]。在施工工序質(zhì)量控制過程中，應(yīng)該將工序質(zhì)量控制好，嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，加大監(jiān)督檢察力度，并注重預(yù)防與檢測檢驗(yàn)的相結(jié)合。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度

市政工程施工中要加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，促使施工人員可以規(guī)范操作，提升工程質(zhì)量。施工人員不僅是執(zhí)行者，還是遵守者，應(yīng)該將市政工程項(xiàng)目相關(guān)條例與規(guī)則執(zhí)行到位。此外，在施工方法、施工設(shè)備及施工材料等方面也要加大控制力度，讓各環(huán)節(jié)都不發(fā)生問題。施工過程對市政工程建設(shè)質(zhì)量影響很大，只有對施工過程加大審核分析力度，才能全面掌握整個工程質(zhì)量，在提升施工過程控制效果后，才能保證市政工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升。

2.4 做好進(jìn)度施工管理工作

對施工進(jìn)度規(guī)劃來說，需要將管理工作做到位，從市政工程實(shí)際施工情況出發(fā)，對工程進(jìn)度做出科學(xué)安排，在施工上保證有足夠的時間。通常來說，在將施工進(jìn)度確定好后要盡量避免修改，若是發(fā)生意外狀況要對工期作出改動時，應(yīng)該與市政部門、相關(guān)施工單位做好溝通與交流，協(xié)商后確定下來。在市政工程施工進(jìn)度管理中，先全面分析施工情況，保證規(guī)劃的合理性與科學(xué)性，要包括施工人員、施工技術(shù)和施工設(shè)備等內(nèi)容。特別是對技術(shù)設(shè)備來說，對市政工程工期進(jìn)度影響很大，要想消除存在的不利因素，在各環(huán)節(jié)都要加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際狀況做出合理調(diào)整，確保市政工程進(jìn)度得到有效管理與控制[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)在仍然是一個發(fā)展中國家，許多社會基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，并且隨著社會發(fā)展，人民的需求日漸提高，城市基礎(chǔ)設(shè)施大多都需要更替和建立。在這種情況下，我們應(yīng)在保證質(zhì)量、安全和效率的情況下，摸索一套有效的施工技術(shù)和管理模式，以確保施工質(zhì)量，做好市政工程的建設(shè)。