姜海嘯

徐州三新供電服務(wù)有限公司沛縣分公司 江蘇徐州 221600

1 電力工程管理的概述

為了使人們對電力設(shè)施日益增長的需求得到滿足，我國在進(jìn)入新時代之后便開始對電力工程進(jìn)行建設(shè)。作為國家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對于一個國家的安全和人們的日常生活和工作來說，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對于國家以及社會都有著至關(guān)重要的作用，由此可見，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作也不可忽視。要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質(zhì)類的問題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進(jìn)行服務(wù)，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠(yuǎn)，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會受到影響。

2 電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

2.1 加強(qiáng)管理工作

首先，在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)組建生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對整個項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任整個工程項(xiàng)目的指揮和監(jiān)督工作。另外設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，其具體的工作內(nèi)容是對生產(chǎn)工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行督促，確保其順利的開展，對各個小組的工作情況進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，當(dāng)工程管理中出現(xiàn)任何嚴(yán)重的問題，匯總材料及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并共同研究解決措施，從而確保整個項(xiàng)目工程按照預(yù)期的目標(biāo)保質(zhì)保量的完工。另外在工作組下設(shè)立各類專業(yè)的小組，分別包括通信類、輸電類、變電類、配電類四個專業(yè)化的小組，小組成員都是各類專業(yè)的技術(shù)人才，其具體的工作責(zé)任有：對本類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、物資使用、停工檢修計(jì)劃書、驗(yàn)收報(bào)告以及新設(shè)備的運(yùn)行等工程核心技術(shù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況進(jìn)行敦促和監(jiān)督工作；參與相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目的審查工作，并且完善相關(guān)的材料，同時對明年的工作計(jì)劃提出可行性的建議計(jì)劃書[1]。

2.2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的構(gòu)成

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關(guān)安全責(zé)任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責(zé)任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場管理想要達(dá)到的目標(biāo)。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。將電力施工的相關(guān)工序進(jìn)行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來[2]。

2.3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施

關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運(yùn)用宣傳標(biāo)語進(jìn)行安全意識的展示，帶施工人員重新認(rèn)識并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進(jìn)行施工相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行相關(guān)安全問題的評判和考試。第三條就是將各個施工點(diǎn)的施工情況及時交接，并在中點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來[3]。

2.4 制定管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)包含很多內(nèi)容，具體包括對施工工藝規(guī)范化、對工程管理系統(tǒng)化、對現(xiàn)場管理常態(tài)化、對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定使電力公司進(jìn)一步推進(jìn)電力項(xiàng)目的升級，特別是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，在此項(xiàng)目中工程技術(shù)難度較大、工期時間較長、涉及的單位較多，所以在項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度，確保工程進(jìn)度，對整個升級工程的安全、優(yōu)質(zhì)竣工提供了必要的手段。電力企業(yè)通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，將形成管理機(jī)制常態(tài)化，從而使整個項(xiàng)目的操作流程更加規(guī)范，進(jìn)而提高了每個工作人員的安全意識，確保了整個項(xiàng)目的安全竣工。

2.5 完善電力工程施工的技術(shù)管理

為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團(tuán)隊(duì)的效率，并完成技術(shù)任務(wù)。讓施工人員明確自身所要完成的任務(wù)，并了解最終要達(dá)到的目標(biāo)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自身的技術(shù)能力，為提升工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.6 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)手段

為了能在電力施工中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。就要運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)手段，第一就是在制度上進(jìn)行相關(guān)的考核，對于節(jié)約剩余的隊(duì)伍進(jìn)行獎勵，而對于超出支出范圍的進(jìn)行懲罰，讓各級施工隊(duì)在材料和機(jī)器的使用上進(jìn)行節(jié)儉并降低成本。二是建立相關(guān)監(jiān)督管理體系，由上級領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督管理小組，確定相關(guān)成本。第三點(diǎn)就是要在材料采購中實(shí)事求是，不多進(jìn)不少進(jìn)，避免胡亂采購而導(dǎo)致進(jìn)不夠。第四是個施工隊(duì)伍要明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和材料使用多少，盡量不要讓材料在庫內(nèi)積壓。

3 結(jié)語

在電力企業(yè)的供電工程項(xiàng)目中，電力工程項(xiàng)目管理對人們的日常生活和國民經(jīng)濟(jì)起著重要的影響，同時為了使供電公司能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，借助信息化的新技術(shù)手段的力量，真正實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為我國的繁榮發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。