楊磊

酒泉市第三建筑安裝工程公司 甘肅酒泉 735000

我國建筑行業(yè)在新時期下發(fā)展的很快，建筑的體型和數(shù)量也在不斷的朝著更加龐大的方向發(fā)展。伴隨著建筑的復(fù)雜化和現(xiàn)代化，管理起來也變得越來越繁瑣。因此，在新時代下，我們必須對建筑工程管理進(jìn)行改革，減輕工程管理的復(fù)雜化程度，使得工程管理更加信息化[1]。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個工程項(xiàng)目的效率。不同的企業(yè)不同的時代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時代的特點(diǎn)，與時俱進(jìn)，同時還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

1.2 工作人員素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的高效完成離不開施工人員的作業(yè)質(zhì)量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質(zhì)對于整個項(xiàng)目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關(guān)乎到整個項(xiàng)目的最終質(zhì)量。如果項(xiàng)目開始在進(jìn)行招聘的時候，沒有對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，在后期進(jìn)行整個項(xiàng)目管理的時候可能就會導(dǎo)致整個管理體系的混亂，更為嚴(yán)重的是管理人員由于綜合素質(zhì)不高可能還會出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個項(xiàng)目的質(zhì)量，這不僅不能夠保證整個項(xiàng)目按時按質(zhì)完成，還可能最終不利于整個施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 提升新時期建筑工程管理的相關(guān)措施

2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員，此外針對一些個體的人才，還需要對其進(jìn)行發(fā)展測評，并且為其制定更具有針對性的規(guī)劃目標(biāo)。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的管理制度和流程，建立科學(xué)的企業(yè)知識管理體系，由此來對全體員工的積極性進(jìn)行激勵；最后就是要對相關(guān)人才計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，充分保障人才計(jì)劃綜合有效的開展[2]。

2.2 制定和完善建筑工程管理的制度

為了能夠按時按質(zhì)地完成整個項(xiàng)目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度。首先，為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場準(zhǔn)入制度，在建筑工程進(jìn)入市場的時候設(shè)置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質(zhì)量要求的另一種表現(xiàn)。其次，建筑工程管理制度的制定要與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展的步伐，契合自身企業(yè)文化，只有進(jìn)行個性化的設(shè)計(jì)才能夠讓所制定的相關(guān)制度在自身企業(yè)高效施行。

2.3 加大施工技術(shù)方面管理力度

關(guān)于施工技術(shù)方面管理可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）在建筑工程進(jìn)行具休施工前就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實(shí)際，再與合同相關(guān)要求來制訂相關(guān)施工技術(shù)方案及有關(guān)控制要點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量管理兩個方面緊密聯(lián)系在一起、保持目標(biāo)一致性，并從本質(zhì)上避免由于施工技術(shù)方面問題而給建筑工程帶來隱患。（2）應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際制定建筑工程技術(shù)管理目標(biāo)及施工技術(shù)控制要點(diǎn)，在技術(shù)方面做出適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質(zhì)量控制方面引發(fā)通病問題。應(yīng)當(dāng)站在全面發(fā)展的層面上思考問題，嚴(yán)抓施工技術(shù)上的重點(diǎn)部位，不斷完善對施工人員及其設(shè)備方面的質(zhì)量管理，進(jìn)而保證施工技術(shù)上具有專業(yè)化與規(guī)范化，切實(shí)有效地提升建筑工程施工質(zhì)量控制管理能力。

2.4 創(chuàng)新管理理念

首先，建筑行業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)市場的需求，認(rèn)真做好市場調(diào)查，生產(chǎn)符合市場要求的產(chǎn)品，這樣才能做到有的放矢，在激烈的市場競爭中占有一席之地。其次，施工管理人員應(yīng)該牢牢樹立以人為本的管理理念，在生產(chǎn)中不要單一的趕進(jìn)度，讓施工工人疲憊不堪，為了增強(qiáng)施工人員的工作積極性和施工質(zhì)量，就要提高施工管理的科學(xué)性，適當(dāng)實(shí)施績效激勵機(jī)制，從而提高工人的勞動積極性。再次，綠色化觀念深入人心[3]。在國家目前大力倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目管理推廣的背景下，要切實(shí)提高工程的資源利用率，減少資源浪費(fèi)，引入綠色工程管理理念在項(xiàng)目中。

2.5 工程管理信息化

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會對實(shí)際建設(shè)過程造成影響，并制約項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐下，進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理平臺的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準(zhǔn)確和可靠，同時，通過現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用，管理人員可實(shí)現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問題及時溝通中，實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺，材料采購、人員聘用、決策實(shí)施的過程更加公開透明，確保了工程管理的科學(xué)、有效。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段很多建筑工程單位采用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，縱觀發(fā)展過程，陳舊的管理模式已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟(jì)社會的競爭要求和發(fā)展要求，在新的發(fā)展時期，市場對建筑工程單位的發(fā)展提出了更高的要求，因此，在今后的建筑行業(yè)發(fā)展中我們應(yīng)該積極采用現(xiàn)代化的管理模式和手段對建筑單位進(jìn)行管理，使建筑行業(yè)獲得更高更快的發(fā)展。