王震

中廣核新能源（德州）有限公司 山東德州 253000

1 全過(guò)程項(xiàng)目管理

當(dāng)前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)正在向著光伏發(fā)電工程全過(guò)程方面發(fā)展，全過(guò)程項(xiàng)目管理主要是指投資單位委托管理承包商，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目活動(dòng)展開(kāi)分階段或者全過(guò)程控制管理，包含項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工管理、投入運(yùn)行以及評(píng)價(jià)反饋等多方面內(nèi)容，能夠從全方位、多層次角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制。

全過(guò)程項(xiàng)目管理的主要宗旨是項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，在為社會(huì)公民提供合格產(chǎn)品的同時(shí)使整個(gè)投資的整體效益得到提高[1]。研究分析這種管理方式，主要是控制整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，在不超出預(yù)算情況下，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)并保證質(zhì)量，滿足客戶的實(shí)際要求，提高各項(xiàng)管理決策的科學(xué)性和有序性。

2 全過(guò)程項(xiàng)目管理應(yīng)用的特色分析

通過(guò)分析傳統(tǒng)的光伏發(fā)電工程項(xiàng)目管理模式，包括項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目的咨詢，這兩點(diǎn)都是以項(xiàng)目的業(yè)主作為核心的服務(wù)對(duì)象的。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的實(shí)施方面，業(yè)主需要控制投資的額度和項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在完成好這些以后，整個(gè)光伏發(fā)電工程就可以向著科學(xué)化的道路進(jìn)行。把項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合以后，傳統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)管工程師的相關(guān)權(quán)限就會(huì)得到進(jìn)一步細(xì)化，權(quán)責(zé)更加明晰，這樣的調(diào)整更加有利于保證光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.1 集成整體化

首先，應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段可以針對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)行更好的項(xiàng)目集成整體化管理，也就是從光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的初期策劃、決策階段，再到具體施工的實(shí)施階段，都可以有效地執(zhí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理措施，在對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查管理，將整套光伏發(fā)電工程項(xiàng)目合成一整套的項(xiàng)目施工方案，集成整理成為一項(xiàng)完整的光伏發(fā)電施工管理流程。

2.2 集成組織化

在應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段進(jìn)行光伏發(fā)電工程的施工管理時(shí)，可以將各級(jí)施工生產(chǎn)機(jī)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來(lái)，提高光伏發(fā)電工程的施工設(shè)計(jì)人員同工程開(kāi)發(fā)商，承包經(jīng)銷商以及材料供應(yīng)商之間的密切程度，更加深入性地了解業(yè)主的工程建設(shè)需求，消除各級(jí)施工生產(chǎn)單位之間的溝通障礙，同時(shí)保證光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)滿足區(qū)域地方發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益需求。

2.3 集成管理化

在光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)中，應(yīng)用全過(guò)程的項(xiàng)目管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的集成化管理，將工程建設(shè)所需要的時(shí)間，造價(jià)成本以及人力資源成本和物力資源成本都規(guī)劃在全過(guò)程項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，而在具體的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需要從多方面、全方位地去考慮光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)是否符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展需求，能否能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。

3 光伏發(fā)電工程全過(guò)程管理應(yīng)用

3.1 方案策劃階段

方案策劃階段管理工作的核心是分析整個(gè)工程項(xiàng)目投資的可行性、必要性以及成功率，分析投資的原因、流程，對(duì)比其他方案，制定可行性研究報(bào)告，為整個(gè)工程項(xiàng)目后續(xù)工作提供指導(dǎo)，制定項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃書(shū)。這一階段工程項(xiàng)目的管理，雖然管理內(nèi)容不是很多，但是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著非常關(guān)鍵性作用。當(dāng)?shù)卣I(yè)主以及其他相關(guān)人員都需要參與這一階段工程施工。光伏發(fā)電工程在建設(shè)初期不需要較多的咨詢費(fèi)用，可以直接選擇咨詢公司進(jìn)行，明確設(shè)計(jì)方位以及各項(xiàng)指標(biāo)。

3.2 初期設(shè)計(jì)階段

在方案策劃階段所編制的可行性研究報(bào)告能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)提供必要的指導(dǎo)，明確整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)指標(biāo)等，當(dāng)項(xiàng)目工程管理實(shí)施之后，光伏電站在整個(gè)項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)方面將會(huì)發(fā)揮出重要的參考。在初期設(shè)計(jì)階段的管理還能夠使全體公眾環(huán)境利益、消費(fèi)安全保障等得到有效保護(hù)，維護(hù)群眾最根本利益。

3.3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段

（1）明確施工范圍管理。業(yè)主在和總承包商簽訂相關(guān)工程項(xiàng)目承包文件時(shí)，需明確項(xiàng)目管理合同的具體內(nèi)容，包括根據(jù)工程施工的設(shè)計(jì)方案明確各級(jí)承包施工單位的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及各級(jí)建設(shè)施工單位的施工范圍和施工流程等。

（2）明確施工周期管理。優(yōu)化工程項(xiàng)目施工工期管理，主要從兩個(gè)方面管理：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，從設(shè)計(jì)條件審查、專業(yè)互提資料審查、圖紙分級(jí)審查等手段避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)而導(dǎo)致項(xiàng)目工程延誤；二是從施工生產(chǎn)材料采購(gòu)進(jìn)行管理，采用方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工同時(shí)協(xié)推進(jìn)、交叉作業(yè)，并及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查會(huì)確保材料采購(gòu)無(wú)誤，加快施工進(jìn)度。

（3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理。主要是在建設(shè)單位的組織下，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工單位和監(jiān)理單位通過(guò)工程投運(yùn)前的安裝調(diào)試、安全檢查、試運(yùn)行等手段對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并對(duì)竣工的檔案資料移交進(jìn)行優(yōu)化管理[3]。

3.4 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

全過(guò)程項(xiàng)目管理包括了對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目投運(yùn)后的評(píng)價(jià)與反饋。建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，就已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、施工管理、施工質(zhì)量、工程運(yùn)營(yíng)、施工效益、社會(huì)環(huán)境影響及可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行客觀科學(xué)的分析，從而有效的評(píng)價(jià)工程的實(shí)際實(shí)施情況，總結(jié)出工程實(shí)施工程中的不足和優(yōu)點(diǎn)，為其他同類工程提供的設(shè)計(jì)施工及管理提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，促進(jìn)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目更好的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的整體化、組織化以及集成化的項(xiàng)目管理，從施工方案的策劃再到工程項(xiàng)目的初期施工管理，還有工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)，都可以在全過(guò)程的項(xiàng)目管理模式下執(zhí)行開(kāi)來(lái)，確保了光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。