曹飛

中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司 上海 200000

在房屋建筑工程項(xiàng)目施工之中，施工成本管理是一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)房屋建筑施工成本管理，并對(duì)其進(jìn)行全面優(yōu)化，不僅能夠保證房屋建筑工程按時(shí)完工，而且減少材料浪費(fèi)與設(shè)備損耗。因此，建筑工程企業(yè)更應(yīng)該要加強(qiáng)建筑工程的成本管理和控制工作，這樣不僅能夠保證工程能夠順利開(kāi)展，提高施工效率，還能保證企業(yè)的預(yù)期收益，從促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，以及我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展[1]。

1 房建施工管理及成本控制的重要意義

房建施工管理及成本控制主要是通過(guò)將先進(jìn)的信息技術(shù)與房建工程施工、管理等工作相結(jié)合，充分利工程中的信息與數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)工程和工程預(yù)算、造價(jià)的管理，促進(jìn)房建工程與施工建設(shè)的工作效率，推動(dòng)房建工程建筑產(chǎn)業(yè)向科技含量高方面轉(zhuǎn)型。由于房建工程涉及的專業(yè)較多，因此，房建工程的企業(yè)或單位具有多個(gè)職能部門(mén)，房建施工管理及成本控制可以有效加強(qiáng)行業(yè)形成集團(tuán)化管理模式的速度，加強(qiáng)上層對(duì)下面職能部門(mén)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)施工程計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效考核以及工程項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況等方面，通過(guò)房建施工管理及成本控制，可以在事前、事中和事后實(shí)現(xiàn)精確地控制與判斷。房建施工管理及成本控制對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，房建施工方面也迎來(lái)了新的突破方向，房建施工管理及成本控制現(xiàn)在已經(jīng)成為房建工程產(chǎn)業(yè)重要的生產(chǎn)要素，并不斷推動(dòng)著該行業(yè)的發(fā)展，加快房建施工管理，提高工程的成本控制，對(duì)建筑行業(yè)具有很大的促進(jìn)作用。

2 房建施工成本控制主要原則

建筑施工成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑施工成本管理中需要堅(jiān)持全面化原則、有效化原則、科學(xué)化原則。首先，全面成本管理原則是指針對(duì)企業(yè)的成本管控應(yīng)從全面性出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)展成本管理工作，并且企業(yè)內(nèi)全員參與至成本管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過(guò)程的成本管理活動(dòng)。其次，建筑施工成本管理有效化原則是指項(xiàng)目經(jīng)歷投入較少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以及投入較少的人力成本速度快且質(zhì)量高完成施工任務(wù)。最后。建筑施工成本管理的科學(xué)化管理原則在成本管控的過(guò)程中將自然科學(xué)及社會(huì)科學(xué)中的理論知識(shí)和技術(shù)手段與成本管理活動(dòng)結(jié)合，提高成本預(yù)測(cè)、成本決策及成本分析評(píng)價(jià)的有效性[2]。

3 加強(qiáng)房建工程施工中的質(zhì)量與成本管理措施

3.1 積極完善建筑工程成本管理系統(tǒng)和機(jī)制

在建筑工程成本管理實(shí)踐中，科學(xué)健全的管理系統(tǒng)以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分發(fā)揮。想讓我國(guó)的建筑工程成本管理質(zhì)量得到切實(shí)提升，就一定要積極完善建筑工程成本管理系統(tǒng)，健全獨(dú)具中國(guó)特色、符合中國(guó)國(guó)情的管理機(jī)制，持續(xù)建設(shè)完善建筑企業(yè)協(xié)會(huì)，并將這一協(xié)會(huì)的積極推進(jìn)作用充分發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理實(shí)踐中，相關(guān)職能部門(mén)要積極健全對(duì)應(yīng)的法律條文，深入結(jié)合工程成本管理實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題，持續(xù)完善制度，彌補(bǔ)法律空白，保證建筑工程成本管理工作有法可依。

3.2 強(qiáng)化意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)重視力度

思想決定行動(dòng)，只有將思想轉(zhuǎn)換為行動(dòng)才能為項(xiàng)目成本管理工作提供有力的思想保證，做到有目標(biāo)、有步驟的控制成本?？梢詮倪@三方面開(kāi)展工作：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，只有把項(xiàng)目成本管理工作放在重要位置，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理工作對(duì)企業(yè)創(chuàng)收的積極作用，才能從思想上重視、在行動(dòng)上支持。二是建立各項(xiàng)職責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科學(xué)合理的制定項(xiàng)目成本控制工作預(yù)案，并形成企業(yè)成本管理的相關(guān)制度，確保將每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。讓學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)常態(tài)化，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作深入人心，得到有效推廣。三是加大項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門(mén)有序協(xié)作，認(rèn)識(shí)到各部門(mén)協(xié)調(diào)的重要性，成本管理工作是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，只有每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位才能確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)施的管理

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理主要體現(xiàn)為對(duì)施工設(shè)施與材料的管理，特別是在材料層面上，其在施工成本中所占據(jù)的份額非常大?；诖?，在設(shè)備使用上，需要增強(qiáng)對(duì)其的保養(yǎng)與維護(hù)，旨在縮減在其上面的成本費(fèi)用。在建筑材料的輸送與存儲(chǔ)等流程上，采購(gòu)人員應(yīng)自覺(jué)的承擔(dān)自身的責(zé)任，對(duì)建筑材料在市場(chǎng)發(fā)展所處的狀態(tài)與情況有著全面的把握與了解，在使得材料質(zhì)量有所提高的過(guò)程中也需要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，優(yōu)先考慮物美價(jià)廉的材料，以此才可以讓成本得以有效的控制。

3.4 提高成本控制人員的素質(zhì)

結(jié)合成本控制工作的要求和需求，加大對(duì)專業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)力度。在建設(shè)實(shí)踐中，從人才的選拔入手加大控制力度，做好人員專業(yè)能力水平和綜合素養(yǎng)等的考核，優(yōu)選高素質(zhì)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)成本控制工作人員，在日常管理工作中要注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合能力水平，保證成本控制工作的高質(zhì)量開(kāi)展。除此之外，結(jié)合成本控制發(fā)展的實(shí)際，對(duì)當(dāng)前應(yīng)用較好的控制手段和理念，要積極進(jìn)行宣傳和推廣，同時(shí)加大對(duì)人才的能力培養(yǎng)，使其能夠有效運(yùn)用各類方法和技術(shù)，強(qiáng)化成本控制[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，通過(guò)介紹了房屋建筑施工成本管理優(yōu)化策略，如嚴(yán)格控制工程施工材料成本、提高施工成本管理意識(shí)、完善工程施工成本管理體系等等，能夠保證房屋建筑工程施工成本管理得到更好優(yōu)化，提高房屋建筑工程施工作業(yè)的安全性，有效減少施工安全事故的發(fā)生。