【摘 要】 從2013年開始，政府陸續(xù)出臺相關(guān)電子化采購政策。2013年2月，國家發(fā)展改革委發(fā)布了《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》。2015年李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，明確2019年全面實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)向電子化、信息化轉(zhuǎn)型。2016年，國務(wù)院國資委組織開展采購管理專項對標(biāo)工作，將電子采購工作納入考核范圍。2017年，習(xí)近平總書記在十九大報告中提出加強“大數(shù)據(jù)”、“共享經(jīng)濟”和“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 電子采購平臺 大數(shù)據(jù) B2B

大數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，電商、網(wǎng)絡(luò)主流媒體、社交軟件等均在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過大數(shù)據(jù)分析對業(yè)務(wù)發(fā)展做出引導(dǎo)和建議，例如根據(jù)客戶的瀏覽記錄和偏好分析對用戶進(jìn)行實時的信息推送。大數(shù)據(jù)分析的人才隊伍建設(shè)在教育體系中日臻成熟，移動網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展進(jìn)一步滿足并推動了大數(shù)據(jù)分析市場需求。目前企業(yè)電子采購平臺大數(shù)據(jù)分析立足業(yè)務(wù)需求形成了簡報、月報的分析模式。從分析內(nèi)容看主要集中在系統(tǒng)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、交易規(guī)模、交易地區(qū)分布、交易排名等信息。即充分反映了電子采購交易平臺的基本運營情況，同時對采購行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了直觀的展示。數(shù)據(jù)分析從采購計劃、采購立項、執(zhí)行采購、合同簽訂、文件歸檔各個環(huán)節(jié)抓取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對采購行為有效的監(jiān)督。

電子采購平臺作為B2B的電子商務(wù)形式與B2C形式的電子商務(wù)有著共性。目前阿里巴巴、京東、蘇寧等電商平臺給電商大數(shù)據(jù)分析提供教科書式的經(jīng)典案例和成熟發(fā)展思路，其分析內(nèi)容包括流量來源分析、流量效率分析、站內(nèi)數(shù)據(jù)分析和用戶特征分析四個方面。通過數(shù)據(jù)可以分析用戶從哪里來，如何讓產(chǎn)品實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)化率、最大化的實現(xiàn)商家投放廣告效率等，極大程度滿足數(shù)客戶對數(shù)據(jù)分析的需求，直接提升經(jīng)濟效益，提高平臺活躍度。

電子采購平臺將原料的供應(yīng)商與采購方通過平臺直接對接，建立了優(yōu)質(zhì)共享的供應(yīng)商資源庫，實現(xiàn)更有效地供應(yīng)商管理;科學(xué)收集采購信息，匯總?cè)瓴少徎拘畔?，為高層提供?zhàn)略規(guī)劃的依據(jù);設(shè)置固定的采購流程，以技防代替人防，規(guī)范采購管理;為集中采購提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于推動集中采購[1]。在B2B電子商務(wù)平臺經(jīng)濟形態(tài)下，生產(chǎn)者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)了解購買方的需求趨勢，采購方也可以通過大數(shù)據(jù)選擇合格供應(yīng)商，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高效鏈接的功能，實現(xiàn)上下游供需的高效對接，幫助企業(yè)化解產(chǎn)能過剩、流通成本高、有效供給不足等問題。電子采購平臺業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)來源較為固定，數(shù)據(jù)分析目的更為專業(yè)化，大數(shù)據(jù)分析集中在數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的深入挖掘和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，內(nèi)部用戶特征分析主要集中在用戶地域分析、流量來源統(tǒng)計、用戶評價、供應(yīng)商活躍度等方面。電子采購平臺大數(shù)據(jù)分析還處于探索階段，如何通過數(shù)據(jù)利用算法找出潛在的關(guān)聯(lián)性預(yù)測一些將來的發(fā)展趨勢[2]？如何在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提高采購質(zhì)量和采購效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化、定制化？如何通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)服務(wù)的增值？如何通過數(shù)據(jù)分析協(xié)助采購監(jiān)督等問題仍需進(jìn)行深入的探討。

建立電子采購平臺是實現(xiàn)高效陽光采購、采購數(shù)據(jù)分析的內(nèi)在需求。電子采購平臺的發(fā)展一日千里，在企業(yè)采購業(yè)務(wù)的滲透也越來越高，作為一個提高生產(chǎn)效率、節(jié)約交易成本、促進(jìn)管理精細(xì)度的有效手段，其大數(shù)據(jù)分析的需求將日益緊迫。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王紅娟、黎為、朱海雁 大數(shù)據(jù)背景下科研院所電子采購管理探討[J].財訊，2018，03

[2] 周欣 大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力招標(biāo)采購分析中的應(yīng)用[J].名城繪，2018，09

作者簡介：王玲睿（1989年），性別：女，民族：漢，籍貫：山東濰坊，職務(wù)：項目助理，學(xué)歷：本科，單位：中投咨詢有限公司、研究方向：計算機。單位郵編：100000。