時(shí)佳

【摘 要】 近年來(lái)，我國(guó)水利水電工程施工飛速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此工程管理和施工質(zhì)量控制也受到了人們的高度關(guān)注。本文主要分析了水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制策略，以期促進(jìn)水利水電工程施工的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 水利水電工程管理 施工質(zhì)量控制 可持續(xù)發(fā)展

為了更好地落實(shí)水利水電建設(shè)措施，需要工作人員根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，形成科學(xué)的施工方案，這樣才能有效地保證施工質(zhì)量。本文將闡述當(dāng)前水利水電工程施工質(zhì)量的重要性，并對(duì)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，以期為提高水利水電工程施工質(zhì)量水平提供參考建議。

1、水利水電工程概述

水利水電工程可促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，水利水電工程能夠合理利用水資源發(fā)電，從而提高水資源的利效率。水利水電工程的發(fā)展可有效改善我國(guó)水資源現(xiàn)狀，而且其也在環(huán)境保護(hù)中發(fā)揮著不容忽視的關(guān)鍵作用。

2、工程管理及施工質(zhì)量控制策略

2.1樹(shù)立工程管理與質(zhì)量控制意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng)，因此建立工程管理和質(zhì)量控制意識(shí)，是完善工程管理和施工質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)。其一，工程管理人員要加大宣傳力度，確保所有的工作人員均可正確看待工程管理和施工質(zhì)量控制的作用，進(jìn)而在日常工作中滲透管理和質(zhì)量控制理念。其二，施工單位應(yīng)組建領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格監(jiān)控工程管理和施工質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)，明確責(zé)任制度，并將責(zé)任落實(shí)到人。

2.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

當(dāng)下，施工進(jìn)度管理是水利水電工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，不僅能夠保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付竣工，使工程質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，還能最大限度的壓縮成本，提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在水利水電工程施工進(jìn)度管理進(jìn)程中，要結(jié)合工程合同與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制完整的、合理的、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格參照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工作業(yè)。與此同時(shí)，盡可能的細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步明確各階段性工程的期限要求與質(zhì)量要求。再者，為促進(jìn)水利水電工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工企業(yè)還要積極做好材料采購(gòu)、分配與管理等一系列工作，合理有序的調(diào)度機(jī)械設(shè)備。

另外，施工企業(yè)需明確施工管理人員的職責(zé)權(quán)限劃分，全面推行崗位責(zé)任制，確保各部門(mén)能夠嚴(yán)格履行職責(zé)，且互相協(xié)調(diào)配合。在水利水電工程施工管理過(guò)程中，管理人員要協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，避免盲目追求施工質(zhì)量而刻意減緩施工進(jìn)度，更不能因施工進(jìn)度，而忽略質(zhì)量控制。總而言之，只有兼顧施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，才能推動(dòng)水利水電工程施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管理

在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)該做好充分的實(shí)施前準(zhǔn)備，依據(jù)相關(guān)的制度以及程序規(guī)定完善各種手續(xù)，確保后期管理工作的順利開(kāi)展。這里成立相關(guān)的專(zhuān)業(yè)小組，對(duì)于建立完善科學(xué)的管理制度來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

項(xiàng)目決策中，建設(shè)單位需保證準(zhǔn)備工作的有效開(kāi)展，根據(jù)制度和規(guī)范的要求辦理手續(xù)，以推動(dòng)工程管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還需建立專(zhuān)業(yè)的管理小組，確保制度建設(shè)的質(zhì)量。為了改進(jìn)項(xiàng)目決策的質(zhì)量，工作人員需高度重視招標(biāo)階段的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)招標(biāo)的公正性和公平性，并且結(jié)合實(shí)際選擇施工單位，完成合同的訂立。簽訂合同時(shí)，所有工序均應(yīng)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)要加強(qiáng)施工圖紙的審核力度，檢查施工單位的資質(zhì)和能力，注重技術(shù)交底工作的質(zhì)量，有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。工程竣工時(shí)，管理者要高度重視竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格的部分，則應(yīng)立即要求整改，滿(mǎn)足要求后方可交工，從而提高工程的質(zhì)量。

2.4加大施工材料質(zhì)量管理力度

在水利水電工程施工過(guò)程中，要全面落實(shí)施工材料質(zhì)量管理工作，保障整體工程質(zhì)量安全。施工企業(yè)可以成立材料采購(gòu)部門(mén)與質(zhì)量管理部門(mén)。首先，優(yōu)化材料采購(gòu)流程，全面推行市場(chǎng)分析制度，盡可能的提高材料采購(gòu)質(zhì)量;其次，注重施工材料檢驗(yàn)工作，完善施工材料檢驗(yàn)流程，明確施工材料檢驗(yàn)重點(diǎn)，提升施工材料質(zhì)量等級(jí);再次，運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)手段對(duì)施工材料予以保存與處理，協(xié)調(diào)解決材料質(zhì)量問(wèn)題，提高材料綜合利用效率;最后，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，明確材料成本管理環(huán)節(jié)的缺陷，節(jié)約投資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制

首先，明確水利水電工程施工流程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排各道工序，構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)體系，全方位動(dòng)態(tài)化監(jiān)管整個(gè)施工流程;其次，優(yōu)化各道工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，構(gòu)建綜合管理體系，且客觀(guān)評(píng)價(jià)施工流程;其次，建立健全的施工質(zhì)量控制機(jī)制，全面且客觀(guān)分析施工環(huán)節(jié)存在的各種各樣的問(wèn)題;最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與工程監(jiān)理部門(mén)協(xié)調(diào)配合，不斷吸取各方面反饋的意見(jiàn)，以增強(qiáng)水利水電工程施工管理工作實(shí)效性，為整體工程的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程管理和施工質(zhì)量控制直接決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益，因此為了提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需充分發(fā)揮水利水電工程的積極作用，同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的施工管理，并根據(jù)工程實(shí)際，解決施工中的各類(lèi)問(wèn)題，以此保障水利水電工程的順利竣工。

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