曾麗萍

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展變革.也促使了各行業(yè)、各企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展相輔相成，相互支持。但是，從我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理尚存在諸多拯待解決的問(wèn)題。本文指出我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面存在的突出并針對(duì)這些問(wèn)題的完善措施進(jìn)行了一些分析探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;完善對(duì)策

一、基礎(chǔ)理論概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理活動(dòng)中有著不可替代的重要作用，其將企業(yè)的資金盤活，在計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施之前就能夠合理預(yù)測(cè)資金投入、流向、回報(bào)等情況，為企業(yè)帶來(lái)更多更好的效益，利于企業(yè)的發(fā)展壯大，助力企業(yè)朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

二、企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理模式

目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要有三種模式，分別為股權(quán)聯(lián)結(jié)型、契約聯(lián)結(jié)型以及混合聯(lián)結(jié)型。下面對(duì)三種模式進(jìn)行分析：

1.股權(quán)聯(lián)結(jié)型模式。

股權(quán)聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)主要是通過(guò)采取取得股權(quán)的方式進(jìn)行企業(yè)控制或者影響，其一般形式為股份制有限公司，按照股權(quán)占比等方式形成母子公司、關(guān)聯(lián)公司等企業(yè)形式，其組織架構(gòu)較為明晰穩(wěn)定，且易于認(rèn)定，目前我國(guó)主要的公司形式一股份制有限公司即為股權(quán)聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)。

2.契約聯(lián)結(jié)型模式。

契約聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)即為企業(yè)集團(tuán)之間訂立書(shū)面契約，為了共同的目的，通過(guò)產(chǎn)品、資源、技術(shù)、銷售等方式進(jìn)行聯(lián)結(jié)，形成利益共同體的一種形式。企業(yè)集團(tuán)在書(shū)面契約中約定各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)以及各自享有的權(quán)利，其原企業(yè)集團(tuán)主體不受此契約的影響，仍保持其原有的模式正常運(yùn)營(yíng)，僅通過(guò)此契約針對(duì)某一具體項(xiàng)目或者計(jì)劃進(jìn)行合作，共同謀利。

3.混合聯(lián)結(jié)型模式。

混合聯(lián)結(jié)型企業(yè)對(duì)于其主業(yè)部分，通常采取股權(quán)控制的方式進(jìn)行維系，也即股權(quán)聯(lián)結(jié);對(duì)于副業(yè)或者重要程度相對(duì)較弱的部分，則適當(dāng)采取訂立契約的形式進(jìn)行聯(lián)結(jié)?；旌下?lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)了企業(yè)的抓重點(diǎn)的需求，對(duì)核心部分牢牢把握，對(duì)其他重要程度相對(duì)不高的部分適當(dāng)采取合作共贏的方式獲利，助力企業(yè)更好地前進(jìn)。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也需要作出相應(yīng)的調(diào)整變革，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，但是受到目前行業(yè)管理體制以及管理水平的制約，我國(guó)企業(yè)管理水平尚有欠缺，主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。

目前企業(yè)集團(tuán)大多組織架構(gòu)繁多，新舊血液更替較慢，思想觀念仍停留在較為落后的財(cái)務(wù)管理程度上，無(wú)法及時(shí)獲取新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因而不能及時(shí)上報(bào)企業(yè)集團(tuán)上級(jí)部門，從而制定出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而無(wú)法真正將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值落到實(shí)處，將有限的資源在合理的成本控制范圍內(nèi)發(fā)揮最大的效用;反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際操作過(guò)程中運(yùn)用了許多不適宜企業(yè)、與發(fā)展目標(biāo)相悖的管理方式，如：籌資時(shí)僅考慮籌集資金的便利性以及金額，忽略了資金占用成本以及還款的風(fēng)險(xiǎn)壓力等;投資時(shí)僅考慮投資回報(bào)率，忽視投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及投資的資金成本，無(wú)法合理安排資本結(jié)構(gòu)，這些對(duì)于企業(yè)的日常管理帶來(lái)一系列問(wèn)題。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性。

企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)復(fù)雜繁多，雖然各子公司以及分公司均配備相應(yīng)的管理以及財(cái)務(wù)人員，但各子公司、分公司出于自身利益以及便利性的考量，通常缺乏對(duì)事項(xiàng)較為精準(zhǔn)的事前預(yù)算以及在事中對(duì)此進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)督。在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及特殊投資、融資活動(dòng)時(shí)未能進(jìn)行合適的事前預(yù)算，導(dǎo)致無(wú)法合理分配資金，同時(shí)在事項(xiàng)按照計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)難以對(duì)各子公司、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致各子公司實(shí)際上出于各種理由作出利己而損害集團(tuán)整體利益的行為。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的作用也就大打折扣，無(wú)法得到有效的實(shí)施以及反饋，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。在此環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員以及財(cái)務(wù)人員也就出現(xiàn)有力使不出，無(wú)人配合等情況，無(wú)法有效將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理輸送到各子公司以及分支機(jī)構(gòu)，不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一體化進(jìn)程。

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不全面，缺乏有力性。

財(cái)務(wù)管理工作就其工作內(nèi)容而言是一種相對(duì)特殊的工作，財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)工作均需要以細(xì)節(jié)為抓點(diǎn)進(jìn)行考量監(jiān)督，現(xiàn)階段我國(guó)相應(yīng)的規(guī)章制度均對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有一定的制約，但是環(huán)境變化日新月異，制度監(jiān)督存在一定的滯后性，可能無(wú)法從各方面及時(shí)有力地發(fā)現(xiàn)并制裁可能出現(xiàn)損害企業(yè)集團(tuán)公司利益的行為。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知有限，有時(shí)候并不清楚財(cái)務(wù)人員的做法是否合法合規(guī)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督以及制約。

4.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平較低，缺乏前瞻性。

目前，我國(guó)尚有諸多財(cái)務(wù)人員由于諸多情況導(dǎo)致觸犯相關(guān)法律，這在一定程度上給財(cái)務(wù)管理的管理工作帶來(lái)難度。主要的原因有兩個(gè)：一是從法律法規(guī)層面，我國(guó)的法律法規(guī)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化在不斷完善，但是仍有許多細(xì)節(jié)方面無(wú)法有效制約財(cái)務(wù)人員;二是財(cái)務(wù)人員自身方面，財(cái)務(wù)人員由于自身綜合素質(zhì)欠缺，出于有意或者無(wú)意地觸犯法律法規(guī)，損害所屬子公司甚至企業(yè)集團(tuán)的整體利益。財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效作用有著重要作用，綜合素養(yǎng)低下的財(cái)務(wù)管理人員將會(huì)錯(cuò)誤或者不當(dāng)?shù)剡\(yùn)用財(cái)務(wù)管理制度以及權(quán)力，其存在對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)不僅不是有用之才，而是一顆“毒瘤”，隨時(shí)將會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題對(duì)策

1.樹(shù)立企業(yè)集團(tuán)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。

隨著國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息通訊技術(shù)的普及，改變了傳統(tǒng)的僅以成本控制為核心的財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊跟市場(chǎng)的步伐，適時(shí)調(diào)整完善，其首先就要建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，尤其企業(yè)集團(tuán)作為整體籌劃集團(tuán)的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，必須輔以全新的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念的建立必須建立在與企業(yè)目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，然后通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)抓取最新、最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理政策以及相關(guān)信息，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)施推廣，引起各子公司、分支機(jī)構(gòu)以及集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，人人在其崗位上結(jié)合各崗位特點(diǎn)，為企業(yè)更好地發(fā)展提出切實(shí)可行的意見(jiàn)以及建議，助力企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一體化建設(shè)。

企業(yè)集團(tuán)在日常運(yùn)作過(guò)程中，希望各子公司以及分支機(jī)構(gòu)能夠朝著一體化目標(biāo)前進(jìn)，這就使得加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一體化建設(shè)很有必要。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)有利于對(duì)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目的預(yù)算、執(zhí)行以及事后反饋能夠連貫運(yùn)行，有利于企業(yè)集團(tuán)按照統(tǒng)一的模式對(duì)各子公司以及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)判、審核以及給出適宜的完善建議以及意見(jiàn)，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)獲取知悉各子公司、分支機(jī)構(gòu)的信息動(dòng)態(tài)，作出調(diào)配，使得各下屬公司按照有利于集團(tuán)發(fā)展的統(tǒng)一的目標(biāo)方針前進(jìn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，首先，要對(duì)內(nèi)部各財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行傳達(dá)損害集團(tuán)利益將會(huì)導(dǎo)致違法違規(guī)受到法律制裁的觀念，讓財(cái)務(wù)管理人員自身進(jìn)行自我約束;其次，企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)總部以及各子公司均應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束監(jiān)督。

4.提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平。

財(cái)務(wù)人員綜合水平的高低對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著重要作用，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)約束自我，不做出損害企業(yè)集團(tuán)利益的事情。企業(yè)集團(tuán)定期為財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、合規(guī)風(fēng)控等方面的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)宣傳，在財(cái)務(wù)人員的腦海中打下集團(tuán)利益不可損害的根基，助力企業(yè)集團(tuán)的合規(guī)發(fā)展。

五、結(jié)論

在市場(chǎng)環(huán)境變化的時(shí)候，及時(shí)獲悉市場(chǎng)變化方向，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，適時(shí)進(jìn)步，調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，更好地作用于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用，做到不荒廢財(cái)務(wù)管理的重要作用，不要既耗費(fèi)了時(shí)間、精力、金錢，又沒(méi)有進(jìn)行適宜企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，變成惡性循環(huán);而應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，積極調(diào)整戰(zhàn)略，完善財(cái)務(wù)管理方式、方法，朝著企業(yè)集團(tuán)既定的目標(biāo)更快更好地前進(jìn)。