拓偉

中圖分類號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-166-01

摘 要 在油田企業(yè)的發(fā)展與改革過(guò)程中，企業(yè)文化屬于十分關(guān)鍵的一部分，不僅能夠加強(qiáng)油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也能夠創(chuàng)造更加良好的生產(chǎn)環(huán)境?；诖?，以下先闡明了基層文化建設(shè)對(duì)于油田企業(yè)的重要性，進(jìn)而提出了延伸油田企業(yè)文化的相關(guān)策略，旨在為相關(guān)企業(yè)提供微薄的參考幫助。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè)文化 基層文化 建設(shè)關(guān)系

一、基層文化建設(shè)的重要性

目前，基層文化在油田企業(yè)中有著無(wú)法取替的重要性，主要可以分成以下幾方面。第一，可以加強(qiáng)基層人員的整體素質(zhì)。如今我國(guó)的整體發(fā)展越發(fā)蓬勃，在油田企業(yè)中基層文化的建設(shè)也越發(fā)深入，并開(kāi)始采取各種方法提高基層人員的生活水平，從而在促使基層人員的日常生活更加豐富的同時(shí)，大幅度加強(qiáng)基層人員的整體素質(zhì)。第二，可以促使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。有很多文化作品中蘊(yùn)含較多的專業(yè)知識(shí)，如今在油田企業(yè)建設(shè)基層文化時(shí)，都會(huì)組織基層人員定期欣賞優(yōu)秀作品，這樣在欣賞過(guò)程中不僅可以促使基層人員在日后工作中更加團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，還可以促使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)向上。第三，可以增強(qiáng)基層人員的調(diào)節(jié)能力。在油田企業(yè)中的工作十分單一、系統(tǒng)，在管理模式方面十分嚴(yán)謹(jǐn)、明確，通過(guò)基層文化的建設(shè)，能夠有效培育基層人員的邏輯思維，從而有效增強(qiáng)基層人員對(duì)于自我興趣、心態(tài)的調(diào)節(jié)能力，使其保持最為良好的狀態(tài)展開(kāi)工作。第四，可以提升基層人員的合作能力。通?；鶎游幕紩?huì)定期組織工作人員展開(kāi)交流活動(dòng)，如：唱歌、跳舞、小品等，在這些活動(dòng)之中都需要基層人員之間可以相互配合、交流、溝通，這樣既能夠使所有人員在活動(dòng)中相識(shí)、了解，還能夠通過(guò)活動(dòng)排練來(lái)增進(jìn)感情，從而大幅度提升工作人員之間的合作能力。

二、延伸油田企業(yè)文化的策略

（一）創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境

環(huán)境在任何類型的企業(yè)之中都屬于關(guān)鍵因素之一，在油田企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)境，不僅能夠彰顯出企業(yè)內(nèi)部中所有人員的整體素質(zhì)，也能夠體現(xiàn)出油田企業(yè)的管理水準(zhǔn)，而且環(huán)境也是工作人員在日常工作中的主要場(chǎng)所，因此，當(dāng)油田企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，一定要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，從而促使所有人員能夠更加認(rèn)真的完成工作。主要可以通過(guò)以下幾點(diǎn)創(chuàng)造環(huán)境：（1）需要增加生產(chǎn)區(qū)域周圍的綠化植物，可以定期組織工作人員在生產(chǎn)區(qū)域周圍種植植物，這樣不僅可以使其更加愛(ài)護(hù)周圍綠植，還能夠創(chuàng)造更加清新、良好的生產(chǎn)環(huán)境。（2）需要針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境制定明確的保護(hù)制度，要求所有人員在生產(chǎn)環(huán)境中嚴(yán)禁亂丟垃圾等，從而在保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，提升油田企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制

人員在各類企業(yè)中都是最為重要的一部分，因此在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制，從而促使企業(yè)管理更加貼近工作人員。主要可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制：（1）需要樹(shù)立良好的平等機(jī)制，在管理部門針對(duì)工作人員展開(kāi)管理時(shí)，一定要給予人員更多的尊重與關(guān)愛(ài)，對(duì)于所有人員的管理一定要平等，從而在滿足工作人員的內(nèi)心需求同時(shí)，激勵(lì)所有人員更加努力工作。（2）需要建立明確的責(zé)任制度，管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的形象、發(fā)展等方面而言都十分重要，因此，在構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制時(shí)，一定要具有明確的責(zé)任制度。如：可以將整個(gè)企業(yè)劃分為幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一名管理人員所負(fù)責(zé)，再明確所有人員在日常工作中的職責(zé)，這樣當(dāng)某個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就可以根據(jù)區(qū)域找到負(fù)責(zé)人員，并明確因?yàn)檎l(shuí)的職責(zé)導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，從而促使管理機(jī)制更加以人為本。

（三）文化測(cè)評(píng)機(jī)制建設(shè)

在油田企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要注重文化測(cè)評(píng)機(jī)制的建設(shè)。首先，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦相應(yīng)的學(xué)習(xí)交流會(huì)，讓所有人員在其中能夠深入了解到自身的專業(yè)水平，從而有效提高工作效率與質(zhì)量。其次，需要關(guān)注部門之間的團(tuán)隊(duì)與協(xié)同，可以定期組織所有人員展開(kāi)團(tuán)建活動(dòng)，但需要將各個(gè)部門拆分重新組隊(duì)，這樣不僅可以促使人員之間的關(guān)系更加和諧，也能夠直接提高所有人員的合作精神。再次，需要注重問(wèn)題的出現(xiàn)與解決，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要勇于面對(duì)問(wèn)題，或是組織部門團(tuán)隊(duì)針對(duì)展開(kāi)深入探究，通過(guò)不斷的溝通與探討得出最有效的解決措施。最后，需要深入貫徹人本與關(guān)愛(ài)入手，在油田企業(yè)的發(fā)展途中人員非常關(guān)鍵，這就需要在一定的范圍之內(nèi)對(duì)工作人員的生活、健康等方面提供幫助，以免由于某種因素導(dǎo)致人員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而在不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)同時(shí)，為企業(yè)文化的順利建設(shè)提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如今企業(yè)文化對(duì)于油田企業(yè)而言，既可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。因此，油田企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要提前了解基層文化的重要程度，并在創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境同時(shí)，構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加強(qiáng)工作人員的團(tuán)結(jié)能力與執(zhí)行能力，還能夠有效提高油田企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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