□ 馮啟海
勝利海油人以海為家,克服淺海油田開發(fā)的種種困難,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。圖為勝利中心三號平臺。張海彬 攝
勝利海油人憑著“我為祖國獻(xiàn)石油”的堅(jiān)定信念和豪邁氣概,以觀念的再轉(zhuǎn)變凝聚起全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的思想共識和精神力量。
25年來,勝利油田海洋采油廠實(shí)事求是,創(chuàng)新進(jìn)取,克服淺海油田開發(fā)過程中的種種困難,建成300萬噸級海上大油田,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)入新時(shí)代,勝利海油將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從以往的成績和固有的經(jīng)驗(yàn)中解放出來,樹立強(qiáng)烈的率先意識、跨越意識、第一意識,推動新時(shí)代海上油田高質(zhì)量發(fā)展。
觀念再轉(zhuǎn)變是不忘初心使命、堅(jiān)定理想信念的時(shí)代要求。黨的十九大向國有企業(yè)發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動員令,對綠色發(fā)展、生態(tài)文明提出了更高要求。新時(shí)代,海洋采油廠要履行好國企責(zé)任,強(qiáng)化在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的理念,繼續(xù)保持以國為重、為國找油、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的情懷,為油田為國家獻(xiàn)效益油。
觀念再轉(zhuǎn)變是落實(shí)集團(tuán)公司決策部署的使命擔(dān)當(dāng)。在改革開放40周年、中國石化成立35周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),集團(tuán)公司確立了分階段推進(jìn)建設(shè)基業(yè)長青的世界一流能源化工公司的目標(biāo),作為勝利油田加大海上戰(zhàn)略部署的執(zhí)行者,海洋采油廠要大力提升海上價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展能力,切實(shí)擔(dān)負(fù)起增儲上產(chǎn)創(chuàng)效重要陣地的責(zé)任使命。
觀念再轉(zhuǎn)變是適應(yīng)海上油田增儲上產(chǎn)創(chuàng)效、提升發(fā)展質(zhì)量的必然選擇。面對優(yōu)質(zhì)儲量有效接替難度加大、效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度加大、安全環(huán)保壓力逐年增加等挑戰(zhàn),海洋采油廠黨委居安思危,科學(xué)謀劃了海上高質(zhì)量發(fā)展的增儲上產(chǎn)、“三控一提”、長壽命注采、價(jià)值引領(lǐng)、安全綠色、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化“六大工程”和增儲上產(chǎn)、效益領(lǐng)先、安全綠色、管理一流、人才成長、和諧幸?!傲竽繕?biāo)”。新目標(biāo)新任務(wù)面前,需要海洋采油廠積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)動全員力量,發(fā)揮集體智慧,打一個(gè)提質(zhì)增效升級的主動仗。
積極轉(zhuǎn)變觀念,在對標(biāo)一流中統(tǒng)一思想。面對新形勢新任務(wù),海洋采油廠黨委積極轉(zhuǎn)變觀念,“跳出海洋看海洋,跳出勝利看海洋”,把對標(biāo)追標(biāo)作為深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”的有效抓手,分系統(tǒng)、分專業(yè)全面開展尋標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動。廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后組織200多名管理技術(shù)人員9次到中國海油、埕島西等先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),找到理念觀念、管理模式、技術(shù)指標(biāo)等12類150多項(xiàng)差距不足,明確了鉆完井、注采輸、海工建設(shè)、安全環(huán)保等9個(gè)方面的對標(biāo)提升方向和重點(diǎn)措施。
聚焦價(jià)值創(chuàng)造,在提升油藏效益中彰顯擔(dān)當(dāng)。樹立所有的儲量都能動用的理念,瞄準(zhǔn)海上零散難動用儲量,探索實(shí)施“1+N”高效建產(chǎn)模式,以1座大型平臺輻射開發(fā)多個(gè)小油藏、動用多套含油層系,將零散儲量化零為整,降低整體投入,實(shí)現(xiàn)無效難動用儲量的高效動用。謀劃實(shí)施以控含水、控遞減、控成本、提產(chǎn)能為內(nèi)容的“三控一提”工程,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),降低開發(fā)成本,自然遞減較“十二五”末下降1.4%,含水上升率下降1.1,實(shí)現(xiàn)海上老區(qū)從提液穩(wěn)產(chǎn)向控水穩(wěn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量提升,在對標(biāo)一流中爭創(chuàng)一流。高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量、高效益。海洋采油廠黨委以提升甲方管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督三大能力為重點(diǎn),持續(xù)強(qiáng)化甲方行為能力建設(shè)。對海上重要關(guān)鍵設(shè)備,優(yōu)選國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商,建立大型變壓器、井下安全閥、緊急關(guān)斷閥等關(guān)鍵設(shè)備選商庫和“短名單”,推動物資質(zhì)量由合格向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變。針對海上平臺水處理能力不足的問題,組織深入調(diào)研學(xué)習(xí)埕島西先進(jìn)理念和做法,提升藥劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)選國際一流產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)短流程高效就地分水技術(shù)突破。
新思想為觀念再轉(zhuǎn)變領(lǐng)航。面對全面持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新要求新挑戰(zhàn),必須用新思想新理念指導(dǎo)海上發(fā)展新實(shí)踐。一是圍繞新思想的貫徹落實(shí)開展大學(xué)習(xí),通過理論研討學(xué)習(xí)交流、調(diào)研查擺、對標(biāo)反思等形式,從新思想中找立場、找觀點(diǎn)、找方法、找動力。二是立足高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際開展大調(diào)研,明優(yōu)勢、找短板,察實(shí)情、尋實(shí)策,用改革創(chuàng)新的思維和方法研究問題,有針對性地解決問題。三是在總結(jié)揚(yáng)棄與改革創(chuàng)新中開展大改進(jìn),加快思想理念再解放、體制機(jī)制再變革、領(lǐng)導(dǎo)方式再創(chuàng)新、能力素質(zhì)再提升、工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。
觀念再轉(zhuǎn)變關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部。在深化改革各項(xiàng)措施推進(jìn)過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)在前干在前,增強(qiáng)示范力和影響力;要突破傳統(tǒng)觀念,破除本位思想,用創(chuàng)新的思路突破瓶頸,用創(chuàng)新的辦法解決難題,增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新力;要敢于正視困難、勇于接受挑戰(zhàn),千方百計(jì)解決問題、化解矛盾,把各項(xiàng)具體措施落到實(shí)處,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任力和保障力。
觀念再轉(zhuǎn)變主體是員工群眾。企業(yè)要充分尊重員工群眾的首創(chuàng)精神,發(fā)揮好員工群眾的主體作用。宣傳發(fā)動群眾,引導(dǎo)干部員工牢固樹立“人人都是創(chuàng)效主體、崗崗都是效益源泉”等價(jià)值理念,讓員工自覺擁護(hù)、支持、參與到思想解放和深化改革進(jìn)程中。關(guān)心造福群眾,抓實(shí)互助保障等民生措施,推進(jìn)身心健康關(guān)懷、幸福家庭建設(shè),讓員工尊嚴(yán)盡職、體面工作、文明生活。依靠組織群眾,健全完善激勵機(jī)制,保護(hù)、引導(dǎo)、發(fā)揮好每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,為海上油田深化改革提供源源不斷的動力與活力。
創(chuàng)新實(shí)踐是觀念再轉(zhuǎn)變的源泉。要突出發(fā)展思路創(chuàng)新,樹立高質(zhì)量發(fā)展理念,崇尚突破常規(guī)敢為人先的創(chuàng)新精神。要突出管理舉措創(chuàng)新,不斷提高敏銳把握政策、熟練掌握政策、有效落實(shí)政策、靈活運(yùn)用政策的能力,在吃透“上情”、摸清“下情”、把準(zhǔn)形勢的基礎(chǔ)上,制定出可操作性強(qiáng)的工作措施。要突出油氣主業(yè)創(chuàng)新,在認(rèn)識油田資源潛力上創(chuàng)新思維,積極尋找新的戰(zhàn)略接替區(qū),把勘探腳步延伸到更廣闊的領(lǐng)域和空間;堅(jiān)持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合,重點(diǎn)加大核心技術(shù)攻關(guān)力度,努力形成一批先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù),打造與建設(shè)一流企業(yè)相適應(yīng)的科技實(shí)力。