■周昌明

（作者系常州市委常委、組織部部長）

組織部門要全面了解熟悉干部、綜合分析研判干部、公正對待使用干部、推動干部能上能下，將勤懇敬業(yè)、甘于奉獻的“老實人”用起來，破除“老實人吃虧”現(xiàn)象。

習(xí)近平總書記強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要認認真真學(xué)習(xí)、老老實實做人、干干凈凈干事。”作為履行黨委選人用人的職能部門，組織部門必須深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要論述精神，將主動擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干，講實話、辦實事、求實效的“老實人”選出來、用起來，破除選人用人中的“老實人吃虧”現(xiàn)象。

務(wù)多維了解之實。好干部、“老實人”，不會搞投機取巧、跑官要官那一套，不會搞政績工程、面子工程那樣的虛功，更不會“制造”機會到領(lǐng)導(dǎo)那里去邀功請賞。組織部門和組工干部如果習(xí)慣于坐在辦公室里等情況、看材料、聽介紹，就容易犯知人不深、識人不準的毛病，就難以把踏踏實實干事、清清白白為官的“老實人”發(fā)現(xiàn)出來、培養(yǎng)起來、使用上來。為此，要貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于識別干部“多用心多留心、多角度多方位”的重要指示，深入基層、深入一線、深入群眾，在傾聽群眾評價中看口碑、在處理復(fù)雜問題中看能力、在面對名利榮譽中看境界，多側(cè)面、全方位、多層次地了解干部熟悉干部，切實防止用人不當(dāng)、用人失誤，讓“老實人”及時有效地進入組織視野。

握綜合研判之技。組織部門不能把對干部的識別、鑒定和評價，僅僅停留在總體感覺印象或一時一事上，必須堅持全面的、歷史的和辯證的觀點，綜合各方面情況，進行分析研判。既要從上下級、左右同事和群眾的評價中具體掌握干部的工作情況，也要通過工作調(diào)研、平時考核、民主生活會、述職述廉述法述意識形態(tài)等渠道印證干部的日常表現(xiàn)；既要看干部在工作上取得的成績，也要看其存在的問題和不足；既要看干部之間橫向比較上的差異，也要看彼此在發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)摿ι系木嚯x；既要看干過什么，更要看留下了什么。通過綜合分析研判，把事業(yè)需要、崗位需求、群眾期盼三者有機統(tǒng)一起來，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，把最合適的人放到最合適的崗位，讓“老實人”登上大舞臺。

樹公道正派之風(fēng)。一方面，組織部門要始終堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，做到事業(yè)為上、人隨事轉(zhuǎn)，先定原則、后定人頭，不搞論資排輩、平衡照顧，不搞團團活活、親親疏疏，不搞所謂的關(guān)系網(wǎng)、潛規(guī)則，更不能任性地把崗位資源作為獎勵干部的手段和收買人心的籌碼。另一方面，組織部門也要勇于擔(dān)當(dāng)、堅持原則，始終堅持選人用人的標準，不為個人得失所困、不為人情關(guān)系所累，敢于為求真務(wù)實、無私奉獻、勤政廉潔的“老實人”撐腰鼓勁，說公道話，讓好干部、“老實人”受尊重、得重用，讓弄虛作假、不干實事的人沒市場、無希望。

行能上能下之事。《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》明確提出“既要把黨和人民需要的好干部選準用好，又要把那些存在問題或者相形見絀的干部調(diào)整下來，這對于促使干部自覺踐行‘三嚴三實’要求，解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，完善從嚴管理干部制度體系，具有重要意義”。組織部門必須正確貫徹落實中央要求，通過建立健全激勵、獎懲、問責(zé)等制度措施，讓干部群眾明確知曉上的理由和通道，清清楚楚了解下的依據(jù)和情形，并在制度執(zhí)行中保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，真正做到讓“老實人”不吃虧，讓想干事、能干事、干成事的“老實人”都有機會能出彩，激活整個黨員干部隊伍不忘初心、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難、銳意進取的“一池春水”。