賀艷紅

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，其管理核心就在于對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行管理，只有開展科學(xué)有效地財(cái)會(huì)管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及管理水平進(jìn)一步提升。企業(yè)在發(fā)展中，必須要明確影響自身財(cái)會(huì)管理的主要問題，并結(jié)合具體情況制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展，進(jìn)而保障企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展，為增強(qiáng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)管理問題 ?應(yīng)對(duì)策略

財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)際結(jié)果以及預(yù)期結(jié)果間存在偏差表現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用就在于，對(duì)這些偏差進(jìn)行良好的控制，確保其不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來影響。而本文就針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行探究，在結(jié)合具體情況制定完善的應(yīng)對(duì)策略，在科學(xué)合理的管理對(duì)策中優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，保障企業(yè)能夠在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)會(huì)管理中主要的風(fēng)險(xiǎn)管理問題表現(xiàn)

（一）企業(yè)存在資金融資難的問題

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理體系在對(duì)資金的運(yùn)用中，欠缺規(guī)范性的管理，在內(nèi)部相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行投入以及日常開銷投入等，都未形成明確的規(guī)劃，導(dǎo)致資金利用以及分配欠缺合理性。一些企業(yè)由于規(guī)劃有待完善，使得資金運(yùn)用中存在很多的問題，使得員工工資的開銷存在不足，甚至?xí)l(fā)展拖欠工資的問題，這樣將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)正常發(fā)展，最終帶來融資困難的問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部欠缺明確的資金往來

在企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)部門間時(shí)常會(huì)有經(jīng)濟(jì)往來，一般會(huì)記錄企業(yè)資金走向，而如果企業(yè)發(fā)展內(nèi)部資金往來欠缺清晰度，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理受到嚴(yán)重影響，甚至也會(huì)影響到企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的良好發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)針對(duì)各個(gè)部門、項(xiàng)目運(yùn)行以及資金需求等，通過對(duì)內(nèi)部賬目開展合理的計(jì)算以及記錄，使得因資金往來賬目而引發(fā)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不清晰和混亂等問題，得到及時(shí)有效地解決，進(jìn)而保障企業(yè)在發(fā)展中資金投入的成本得到控制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中開展風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)策略

（一）注重財(cái)會(huì)管理制度的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)在發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工開展相應(yīng)的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)和教育，由此來強(qiáng)化內(nèi)部人員財(cái)會(huì)管理的意識(shí)，這樣才能為企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)管理機(jī)制提供保障。首先，想要更好地提升財(cái)會(huì)管理的有效性，就應(yīng)針對(duì)企業(yè)情況來引入更多的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)能夠有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)以及財(cái)會(huì)技能的人才，由此才能更為規(guī)范且合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，在借助自身現(xiàn)在化的財(cái)會(huì)管理意識(shí)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作提供更為完善的建議。其次，企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展當(dāng)中，結(jié)合自身發(fā)展情況，建立完善的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，在將其落實(shí)到實(shí)際的管理工作當(dāng)中去，這樣能夠更好的增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及效率，進(jìn)而更好地增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力，加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)前運(yùn)行的價(jià)值與意義。

（二）增強(qiáng)財(cái)會(huì)的決策力度，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，是可以在企業(yè)發(fā)展中解決經(jīng)濟(jì)問題，并實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)以及匯報(bào)的要求，能夠方便企業(yè)結(jié)合問題來制定相應(yīng)的策略，這樣可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率，并能夠在更好的降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的損失。其主要過程就是要先構(gòu)建其規(guī)范化的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過以星期、月份和季度為基礎(chǔ)，對(duì)其財(cái)會(huì)變動(dòng)進(jìn)行有效地預(yù)算。而且也要針對(duì)財(cái)會(huì)來建設(shè)指標(biāo)系統(tǒng)，科學(xué)合理的分析和研究財(cái)務(wù)信息，由此才能建立完善的企業(yè)長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)。

（三）增強(qiáng)整體融資管理，建立規(guī)范化的成本核算體系

首先，企業(yè)應(yīng)明確融資工作的重要性，通過對(duì)其開展相應(yīng)的管理以及設(shè)計(jì)，將會(huì)使得融資的規(guī)模進(jìn)一步提升，也能隨之強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)以及流動(dòng)性，進(jìn)而更好地增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的效率，并通過規(guī)范化且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜谫Y核算體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間良好運(yùn)作以及發(fā)展。其次，應(yīng)對(duì)各部門責(zé)任進(jìn)行明確，在建立規(guī)范籌資組織，杜絕盲目集資，應(yīng)針對(duì)企業(yè)情況以及社會(huì)發(fā)展情況等，建立能夠滿足集資的機(jī)制，讓投入最少的資金得到良好的效果，不斷能夠解決資金周轉(zhuǎn)不開的問題，越能實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)利用，確保企業(yè)良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理是必須要進(jìn)行優(yōu)化的，這樣才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系更為完善，使得企業(yè)能夠在新時(shí)期下順應(yīng)社會(huì)發(fā)展以及進(jìn)步的要求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來極大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]信萬里.企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）， 2017（4）：41-41.