晏強(qiáng)青

摘 要：目前我國建筑施工單位實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)不夠健全，內(nèi)控能力較弱，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力低。文章從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題及措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑 ?施工企業(yè) ?內(nèi)部控制 ?問題及對(duì)策

企業(yè)需在發(fā)展過程中，需不斷加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，將企業(yè)管理能力提升，促進(jìn)相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性分析

（一）能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理工作

建筑企業(yè)經(jīng)營工作有特殊性特點(diǎn)，施工工程項(xiàng)目周期較長，工程施工地具備一定分散性，使得企業(yè)經(jīng)營管理難度增大，我國很多建筑工程施工單位管理都非常松散。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的加強(qiáng)，是利用企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方式對(duì)企業(yè)各個(gè)單位及各個(gè)工程部門進(jìn)行全面監(jiān)督及控制，利用財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)工程施工特點(diǎn)，提出對(duì)應(yīng)措施，將企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

（二）為企業(yè)經(jīng)營防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)

建筑工程施工任務(wù)量大，工程施工時(shí)間較長，工程開始到結(jié)束期間需要花費(fèi)大量資金，且工程項(xiàng)目開始時(shí)一般都需要墊付大量資金用于施工中，所以建筑施工單位企業(yè)施工過程中一般都會(huì)面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)，主要為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)防范工作及控制工作做好。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的最有效手段，能夠利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將其進(jìn)行根治，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)。

（三）將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

建筑施工單位進(jìn)行內(nèi)部控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門及企業(yè)施工工作中的各個(gè)工序進(jìn)行有效結(jié)合，施工過程中加強(qiáng)企業(yè)部門之間的及時(shí)聯(lián)系，將企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具備監(jiān)督功能及考核功能，可以利用這兩項(xiàng)功能將企業(yè)各個(gè)工作人員工作積極性提升，將工程施工效率提升，縮短施工工期，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的存在問題分析

（一）相關(guān)體系不具備健全性

我國現(xiàn)代建筑施工部分企業(yè)并沒有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。雖然有的企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了相對(duì)應(yīng)的體系，但是因?yàn)樵趯?shí)際工作中并沒有將這些體系內(nèi)容進(jìn)行有效落實(shí)。除此之外，我國很多建筑工程施工在一定程度上存在財(cái)務(wù)部門的不合理設(shè)置問題，使得公司出現(xiàn)三角結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式，這種管理模式并不利于我國企業(yè)相關(guān)信息的交流及傳遞。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平低

首先，我國很多建筑企業(yè)管理人員并未能企業(yè)所有存貨進(jìn)行科學(xué)化管理，導(dǎo)致企業(yè)很多建筑材料出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)及丟失情況。其次，企業(yè)管理人員并沒有較強(qiáng)的應(yīng)收賬款管理意識(shí)，會(huì)讓應(yīng)收賬款逐漸轉(zhuǎn)換成呆賬及壞賬等。

（三）企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)未能形成強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善，企業(yè)在管理過程中，很多企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題都是因?yàn)槭袌?chǎng)不良變化及外部競(jìng)爭(zhēng)影響的，未能對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的缺陷進(jìn)行分析。企業(yè)施工之前未能對(duì)業(yè)主基本信譽(yù)進(jìn)行全面評(píng)估，這也是風(fēng)險(xiǎn)之一，在項(xiàng)目承攬前期因?yàn)椴痪邆漭^為全面的準(zhǔn)備工作，使得企業(yè)未能重視施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低

目前，建筑施工單位所聘用的財(cái)務(wù)工作人員基本工作能力較差，工作中只能將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作完成，并不能對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督及控制，財(cái)務(wù)工作中的問題及難題，工作人員并不能進(jìn)行有效解決。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員不了解企業(yè)日常經(jīng)營狀況，不能根據(jù)企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營情況，為企業(yè)提供合理的發(fā)展及投資計(jì)劃。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題相關(guān)對(duì)策分析

（一）促進(jìn)完善化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)該從整體出發(fā)對(duì)內(nèi)容體系進(jìn)行全面控制，將財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)等工作進(jìn)行全面聯(lián)系，促進(jìn)規(guī)范化流程的形成，促進(jìn)內(nèi)控制度化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要將決算工作及預(yù)算工作的重視度加強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)基本經(jīng)營情況建設(shè)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，確保能夠及時(shí)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)并能夠提前解決，確保資金能夠進(jìn)行正常周轉(zhuǎn)。企業(yè)各個(gè)管理人員需要將各種財(cái)務(wù)制度進(jìn)行落實(shí)，提升內(nèi)控體系的健全性。

（二）提升企業(yè)內(nèi)控水平

企業(yè)要想保證內(nèi)控效果的良好性，就需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況確保相關(guān)工作能夠順利開展，估量項(xiàng)目質(zhì)量，既要保證存貨量，還要確保工程施工進(jìn)度。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要經(jīng)過既要保證存貨量的合理性，還要減少存貨管理產(chǎn)生的成本。若企業(yè)財(cái)務(wù)中已經(jīng)存在壞賬，還可以利用法律手段維護(hù)本身權(quán)益。企業(yè)各部門都需加強(qiáng)預(yù)算管理工作，制定預(yù)算目標(biāo)，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平

企業(yè)招投標(biāo)工作開展之前，需要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行全面分析，建設(shè)對(duì)應(yīng)的評(píng)估方案，對(duì)業(yè)主信用等級(jí)進(jìn)行收集。合同是建筑項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)需對(duì)合同各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視度，并將風(fēng)險(xiǎn)方案進(jìn)行建設(shè)。除此之外，企業(yè)內(nèi)審部門需要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面監(jiān)督，將內(nèi)審及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行結(jié)合，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)。

（四）將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)提升，進(jìn)行信息化管理

首先，企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)工作人員樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，將財(cái)務(wù)工作監(jiān)督能力及控制能力提升，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能夠第一時(shí)間利用相關(guān)方案進(jìn)行解決，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)工作人員還需清楚了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營基本情況，對(duì)企業(yè)資金管理進(jìn)行充分分析，并加強(qiáng)資金管理，保證能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)基本狀況及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，為企業(yè)運(yùn)行提供科學(xué)合理的對(duì)策，將企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，建筑施工單位需要將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員信息化管理能力提升，讓工作人員能夠熟練使用信息化軟件，為企業(yè)信息化管理奠定最為有效的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)發(fā)展過程中需要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題，保證企業(yè)內(nèi)控體系完善性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，將企風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行信息化建設(shè)及管理，讓企業(yè)未來發(fā)展中的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力不斷提升，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。上文已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)對(duì)內(nèi)控措施進(jìn)行了闡述，其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及企業(yè)各個(gè)部門的人員管理，將工作人員本身綜合素質(zhì)提升，是企業(yè)管理中的重要措施之一，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙穎琦.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問題及對(duì)策[J]管理觀察，2019（08）：160-162.

[2]沈華.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J]管理觀察，2019（05）：162-164.