[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)不斷展開項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作。基于此，文章將提升企業(yè)項(xiàng)目的管理水平以及營銷的管理業(yè)績水平為出發(fā)點(diǎn)，提出了企業(yè)在開展市場營銷時(shí)需要實(shí)施合理、科學(xué)的項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)。站在企業(yè)營銷的角度，對目前我國企業(yè)的管理水平及其存在的問題進(jìn)行了探討，討論了展開項(xiàng)目管理工作的必要性，最后提出了提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平的策略。

[關(guān)鍵詞]市場營銷;企業(yè)項(xiàng)目管理;創(chuàng)新研究

[中圖分類號]F272

1 引 言

隨著我國市場多樣化趨勢逐漸明顯，市場競爭也愈演愈烈，因此一個(gè)企業(yè)的效益高低與其項(xiàng)目管理的水平有著直接聯(lián)系。而且，科學(xué)性的項(xiàng)目管理方式得到了一致好評。企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中往往更加重視自身的創(chuàng)新能力以及營銷的能力的提升，所以企業(yè)需要在充分考慮市場營銷因素的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目管理的策略進(jìn)行有效制定，才能保障管理的效率以及水平。

2 企業(yè)進(jìn)行市場營銷實(shí)施項(xiàng)目管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)迎來了發(fā)展的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的同時(shí)，需要將市場營銷的大環(huán)境充分考慮在內(nèi)，不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平，解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的問題。市場營銷的項(xiàng)目化管理模式從本質(zhì)上來講是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理過程，需要有一定數(shù)量的成果輸出，在這種快速變化的大環(huán)境下，它的存在至關(guān)重要，它實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目管理以及營銷管理職能的有效融合。然而，這也同時(shí)要求團(tuán)隊(duì)具有比較強(qiáng)的合作意識，彼此進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的能力特別強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目管理的內(nèi)容融合進(jìn)市場營銷中的效果。國內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的同時(shí)，并不注重突出項(xiàng)目管理的作用，所以，在這樣的大環(huán)境下，如果能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化以及先進(jìn)化，將有效地促進(jìn)營銷過程中企業(yè)項(xiàng)目管理水平的有效提升。

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中需要注重合理化的建設(shè)，這也是比較重要的環(huán)節(jié)。雖然目前我國國內(nèi)企業(yè)的管理水平還相對較低，然而可以充分借鑒一些發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)以及理念，促使中國特色的項(xiàng)目化管理過程的形成，來為項(xiàng)目創(chuàng)新提供一定的指引。同時(shí)，也可以對先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系進(jìn)行建設(shè)，積極對這方面的專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對特色的項(xiàng)目管理方式方法的有效探索，利用企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升來促進(jìn)我國企業(yè)市場營銷水平的有效提升。

3 企業(yè)市場營銷實(shí)施項(xiàng)目化管理過程存在的問題

企業(yè)開展?fàn)I銷過程時(shí)，面對的對象一定是顧客，因此作為營銷人員肯定會(huì)對顧客的潛在需求進(jìn)行分析，然后在顧客需求的基礎(chǔ)上制定一定的營銷方案。企業(yè)內(nèi)部效益水平的高低，與其營銷活動(dòng)的效果有著直接關(guān)聯(lián)。雖然隨著我國市場競爭激烈程度的逐漸上升，我國已經(jīng)開始注重引入一些西方先進(jìn)的營銷方案以及理念，而且，需要特別注意的是，在展開市場營銷的時(shí)候，并不是所有企業(yè)的項(xiàng)目管理水平都不高，現(xiàn)在國內(nèi)的一些企業(yè)的項(xiàng)目管理水平也相當(dāng)突出。盡管這樣，我國企業(yè)的市場營銷的項(xiàng)目化管理的整體水平還是相對較低的，同時(shí)也存在一定的現(xiàn)實(shí)問題，所以，對市場營銷進(jìn)行項(xiàng)目化管理必須進(jìn)行一定的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)改善現(xiàn)狀的目的。

3.1 組織架構(gòu)落后，功能的設(shè)置缺乏一定的適應(yīng)性

現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)都設(shè)置專門的市場營銷部門，一般情況下，這種部門的本質(zhì)是職能型，而職能性質(zhì)的部門在根據(jù)它的專業(yè)化基礎(chǔ)進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)，結(jié)構(gòu)一般呈現(xiàn)金字塔式，這是一種比較傳統(tǒng)也是比較古老的職能劃分模式，通常情況下其是按照職能進(jìn)行劃分的，這種模式起源于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要是用于保護(hù)那些規(guī)模比較大的生產(chǎn)模式。盡管如此，這些古老的組織架構(gòu)也使得企業(yè)某些內(nèi)部問題得到了快速有效的解決，對大規(guī)模生產(chǎn)管理發(fā)揮了重要作用，但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，因此這種金字塔式的組織架構(gòu)也已經(jīng)相對落后，無法應(yīng)用于現(xiàn)代的營銷管理過程中。

3.2 體系不健全，缺乏優(yōu)秀的管理人員

項(xiàng)目其實(shí)從本質(zhì)上來講是一個(gè)完整性的系統(tǒng)，作為一個(gè)完整的體系，那么就必須利用相對健全的管理體制對其進(jìn)行管理，但是，目前我國的企業(yè)項(xiàng)目管理體制還相對不完善，缺乏在市場營銷方面的針對性方案。在開展具體實(shí)踐的過程中，必須具備比較明確的項(xiàng)目管理職能，確定項(xiàng)目的宏觀性目標(biāo)，這樣才能有效促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，反之，則會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目朝著不利的方向前進(jìn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，那么最后的結(jié)果就是使得項(xiàng)目管理逐漸停留在形式上。比如說，在操作項(xiàng)目的層面上，因?yàn)闆]有明確的項(xiàng)目管理制度方案，缺乏宏觀性的管理，這樣會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)溝通不順暢的問題，從而使得整個(gè)管理過程過于混亂，最終項(xiàng)目管理往往成為一紙空文，難以發(fā)揮其真正的效用。相比于一些較為發(fā)達(dá)的國家，我國的項(xiàng)目管理方面還缺乏一些全面性的或者專業(yè)化的研究。因此，現(xiàn)在我國在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人才也是比較緊缺的，只有逐漸培養(yǎng)出復(fù)合型的專業(yè)化人才，才能使得企業(yè)將項(xiàng)目管理與市場營銷的內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)融合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、先進(jìn)化的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的有效提升。

3.3 監(jiān)管制度不到位

在企業(yè)的項(xiàng)目管理方面，我國在理論知識研究以及實(shí)踐操作方面都開始得比較晚，同時(shí)也存在實(shí)踐與理論結(jié)合不夠緊密的狀況，使得研究出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，尤其是在市場營銷角度上的項(xiàng)目管理的結(jié)合方面缺乏必要的關(guān)注，因此我國的市場影響在項(xiàng)目化管理方面的研究還處于相對落后的階段，相應(yīng)的監(jiān)管體系不夠科學(xué)有效，也直接影響著我國企業(yè)的管理水平以及效率，具體體現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及成本控制三個(gè)方面的管理上。就項(xiàng)目管理本身來說，已經(jīng)進(jìn)入了不斷創(chuàng)新的階段，與此同時(shí)，營銷的大環(huán)境也處于不斷變革的過程中，面對如此動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，進(jìn)行營銷管理時(shí)就會(huì)充滿一定的不確定性，相應(yīng)的復(fù)雜性也會(huì)不斷增加，同時(shí)使得業(yè)務(wù)上出現(xiàn)很多交叉，彼此依賴的程度也會(huì)逐步加強(qiáng)。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能與時(shí)代的發(fā)展以及動(dòng)態(tài)變化的市場相匹配，因此，必須針對市場營銷的內(nèi)容展開項(xiàng)目管理方式以及內(nèi)容的創(chuàng)新，這是非常必要的過程。

4 對市場營銷項(xiàng)目化管理進(jìn)行創(chuàng)新的建議

在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何更好地對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以此來促進(jìn)企業(yè)營銷能力的提升，從而有效地發(fā)揮其真正效用，這是越來越多企業(yè)急需解決的問題，基于此，筆者站在市場營銷的角度上，對項(xiàng)目管理體系以及方法的創(chuàng)新進(jìn)行了有效探索。

企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)需要與市場營銷的平臺進(jìn)行有效融合，同時(shí)基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)，有效發(fā)揮出市場營銷項(xiàng)目管理的效用。站在社會(huì)角度上來講，需要不斷對產(chǎn)品的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對創(chuàng)新性的品牌進(jìn)行開發(fā)，以此來更好地滿足人們生產(chǎn)生活的需求。由此可見，站在市場營銷的角度上，對項(xiàng)目管理的形式以及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新可以充分體現(xiàn)項(xiàng)目以及管理的本質(zhì)特性，這也是文章的創(chuàng)新之處。

4.1 加強(qiáng)思維觀念的創(chuàng)新

企業(yè)為了有效地提升項(xiàng)目管理的效率，那么首先就需要對企業(yè)市場營銷的外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查，需要在思想觀念上對項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新。將市場營銷的內(nèi)容作為基本的出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理是必然的趨勢。具體實(shí)施的方法可以使將市場營銷的內(nèi)容作為基本的理論依據(jù)，具體的管理方案以及目標(biāo)為輔助，利用項(xiàng)目管理的方式，對營銷管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，找出每一個(gè)環(huán)節(jié)可以進(jìn)行項(xiàng)目化管理的內(nèi)容，并且實(shí)施項(xiàng)目管理。就目標(biāo)而言，首先需要構(gòu)建起市場營銷的體系，其中應(yīng)該涵蓋著市場營銷的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，之后向企業(yè)的核心目標(biāo)方向發(fā)展，以這樣的方式來實(shí)現(xiàn)在市場營銷的過程中實(shí)施項(xiàng)目化管理的效果。

4.2 深化管理體制的創(chuàng)新

從目前的狀況來看，我國的市場管理水平相對而言比較落后，因此需要對項(xiàng)目管理的體制進(jìn)行建設(shè)，這對市場營銷也有著關(guān)鍵性意義，也可以為市場營銷的過程提供有力的保障，所以，相應(yīng)的項(xiàng)目管理需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新以此來適應(yīng)新的市場營銷環(huán)境。對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，也就是將新型的數(shù)字化的信息化的內(nèi)容包含進(jìn)體系內(nèi)部，對市場外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化需要進(jìn)行快速有效的跟進(jìn)。管理體制方面的創(chuàng)新需要在原有管理方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想轉(zhuǎn)變，來實(shí)現(xiàn)體制改革。

4.3 對項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

作為一個(gè)企業(yè)，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣可以有效地提升管理的水平，從而有效帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。那么為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理內(nèi)容的有效創(chuàng)新，首先需要?jiǎng)?chuàng)建出一個(gè)相對完善的科學(xué)性的專業(yè)審核體系，保障項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)的有序開展，也能實(shí)現(xiàn)相對的公平性。其次，相對項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)的環(huán)節(jié)中，要不斷實(shí)行招標(biāo)的制度，實(shí)現(xiàn)對立項(xiàng)條件的有效完善，制定出相對合理化的評估程序，從而有效保障立項(xiàng)過程的科學(xué)化、合理化，以此來提升立項(xiàng)的成功率。最后，在對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐的階段，需要采用公平招標(biāo)的形式，不斷促使項(xiàng)目產(chǎn)生長期的效益，實(shí)現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容以及形式上的有效創(chuàng)新。

4.4 對項(xiàng)目管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

對項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，是提升市場營銷管理水平的必要舉措。企業(yè)可以借鑒一些國外以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，比如積極參與到一些項(xiàng)目管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享會(huì)等，站在自己企業(yè)市場營銷的角度上，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约浩髽I(yè)的內(nèi)容，對項(xiàng)目管理的方式方法進(jìn)行探討，再其中注入新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，如此反復(fù)，企業(yè)就會(huì)具備自主創(chuàng)新的內(nèi)容，以此來更好地應(yīng)對新的時(shí)代背景下的企業(yè)競爭壓力，在動(dòng)態(tài)變化的市場中立于長久的不敗之地，同時(shí)項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效創(chuàng)新，這對于提升企業(yè)的綜合實(shí)力起到了有效的促進(jìn)作用。

5 結(jié) 語

綜上所述，項(xiàng)目管理的過程相對復(fù)雜性比較高，文章主要站在市場營銷的角度上，對我國企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題以及不足進(jìn)行了深入分析與探討，同時(shí)指出了在市場營銷過程中展開項(xiàng)目管理的必要性，同時(shí)為科學(xué)合理化的項(xiàng)目化管理提出了相應(yīng)的建議。作為一個(gè)企業(yè)，只有不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流對項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及形式進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地在多變的市場環(huán)境下立于不敗之地，也能取得更高的效益。

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[作者簡介]蔡志君（1985—），男，漢族，福建漳州人，講師，本科，研究方向：市場營銷。