■王玉寶

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！薄爸袊?guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?！?015年底，在煤炭市場(chǎng)極度疲軟的困境中，山西焦煤西山煤電集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子回應(yīng)職工對(duì)美好生活的向往，提出“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，為職工謀福祉”的“雙為”理念。通過(guò)近4年的實(shí)踐，企業(yè)渡過(guò)了生存危機(jī)，推進(jìn)了改革創(chuàng)新，發(fā)展了企業(yè)文化，企業(yè)前景更加光明，職工生活更加幸福。

一、以“雙為”理念抓安全：謀長(zhǎng)遠(yuǎn)須護(hù)生命，謀福祉須保健康

“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”，就要把安全根基夯得更實(shí)一些；“為職工謀福祉”，就要把生活環(huán)境和工作環(huán)境營(yíng)造得更安全一些。為此，我們著重做了六個(gè)方面的工作：一是“三基”建設(shè)抓在手，持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，通過(guò)提升技能、規(guī)范操作強(qiáng)化基本功；二是“雙重預(yù)防”挺在前，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理兩個(gè)預(yù)防機(jī)制，切斷風(fēng)險(xiǎn)變隱患的因果鏈；三是高壓?jiǎn)栘?zé)守紅線，實(shí)行安全“零容忍”，強(qiáng)化績(jī)效考核和責(zé)任追究，實(shí)行安全一票否決；四是重獎(jiǎng)重罰動(dòng)真格，及時(shí)兌現(xiàn)安全績(jī)效考核和安全抵押考核結(jié)果，力求獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得心痛；五是“一優(yōu)三減”興科技，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化替人、智能化減人，增加安全系數(shù)，減少不安全因素；六是齊抓共管下功夫，黨員作表率，宣教不停頓，群監(jiān)網(wǎng)員眼睛亮，青監(jiān)崗員當(dāng)哨兵，女工家屬到井口，各路人馬“心往一處想，勁往一處使”，下足了安全功夫，筑牢了安全堤壩。近幾年，企業(yè)安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，交出了令人比較滿意的安全答卷。

二、以“雙為”理念促改革：謀長(zhǎng)遠(yuǎn)須改機(jī)制，謀福祉須挖潛能

2012—2015年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，職工生活相當(dāng)困難。嚴(yán)峻的形勢(shì)讓我們反思到企業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，一是冗員問(wèn)題，機(jī)構(gòu)雜，冗員多，人浮于事，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，工資成本占比最高時(shí)達(dá)50%；二是機(jī)制問(wèn)題，人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度因循守舊，干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減；三是觀念問(wèn)題，等靠要思想、混日子思想、官本位思想都有不同程度的表現(xiàn)，職工責(zé)任心不強(qiáng)，熱情不足，效率不高。

“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”，必須解決機(jī)制僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、人員過(guò)剩等根本性問(wèn)題；“為職工謀福祉”，必須解決觀念落后、熱情不足、績(jī)效不佳等問(wèn)題。我們厲行改革，在山西焦煤乃至全省率先推行契約化管理，倒逼人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，撬動(dòng)利益固化、人浮于事僵局，通過(guò)剛性考核和有效激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放內(nèi)在潛能。我們?cè)谵D(zhuǎn)崗分流過(guò)程中，追求職工創(chuàng)收和企業(yè)瘦身的雙贏效果，2016年職代會(huì)提出轉(zhuǎn)崗分流要“開辟更有前景的就業(yè)空間”，2017年黨代會(huì)提出“鼓勵(lì)組團(tuán)組隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)”，還為外出創(chuàng)業(yè)人員制定優(yōu)厚政策。2016年至2019年9月，轉(zhuǎn)崗分流近3.4萬(wàn)余人，在冊(cè)職工減少1.2萬(wàn)余人。另外，在機(jī)構(gòu)改革中，精減科級(jí)機(jī)構(gòu)137個(gè)，精減處級(jí)管理人員35人、科級(jí)干部643人；移交“三供一業(yè)”達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，“企業(yè)辦社會(huì)”負(fù)擔(dān)大大減輕，企業(yè)放開手腳輕裝上陣，搏擊市場(chǎng)更有力量。

三、以“雙為”理念強(qiáng)產(chǎn)業(yè)：謀長(zhǎng)遠(yuǎn)須提質(zhì)量，謀福祉須增效益

改革開放以來(lái)，西山煤電經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)階段，原煤年產(chǎn)量從改革開放初期的幾百萬(wàn)噸躍升至四五千萬(wàn)噸，產(chǎn)業(yè)從單一煤炭生產(chǎn)延伸到“煤—電—材”“煤—焦—化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，還發(fā)展了機(jī)電、建筑、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)以及多種經(jīng)營(yíng)諸多廠點(diǎn)。但是轉(zhuǎn)眼間，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，而且發(fā)展受到資源、環(huán)境的瓶頸限制；時(shí)代的變化和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，使過(guò)去依靠速度和規(guī)模的發(fā)展模式難以持續(xù)。

“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”，必須從高速度的擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展；“為職工謀福祉”，也必須以高超的盈利能力和良好的經(jīng)濟(jì)效益為依托。為此，作為典型的資源型企業(yè)，我們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施“1+3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展煤炭主業(yè)，兼顧電力、焦化、建材三大輔業(yè)，適度發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。在煤炭主業(yè)方面，礦井引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，推廣前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到91%；區(qū)域資源整合項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展，積極推進(jìn)與外部煤炭企業(yè)的20多個(gè)資源合作項(xiàng)目；推進(jìn)“一優(yōu)三減”（優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員），信息化、智能化建設(shè)成績(jī)斐然。特別值得一提的是，我們還建成投運(yùn)了古交電廠三期項(xiàng)目，完成向太原市8000萬(wàn)平米面積的供熱任務(wù)，讓太原市民享受到了冬日的暖流；該工程創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)單個(gè)熱源點(diǎn)供熱面積最大的紀(jì)錄，落差200米、38公里長(zhǎng)距離輸送等指標(biāo)均為世界之最。此外，晉興奧隆建材和華通水泥兩條水泥生產(chǎn)線投入運(yùn)營(yíng)；五麟煤焦公司于2017年摘掉了投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)虧損的帽子，首次實(shí)現(xiàn)了盈利。

四、以“雙為”理念顧民生：謀長(zhǎng)遠(yuǎn)須重生活，謀福祉須辦實(shí)事

在2011—2015年的煤炭市場(chǎng)危機(jī)中，國(guó)內(nèi)許多礦井難以為繼，被迫關(guān)停。西山煤電的日子也很不好過(guò)，利潤(rùn)從2010年的35億多元降至2015年的366萬(wàn)元；到了2015年底，5座主力礦井、11座整合礦井虧損，只有5座礦井微利經(jīng)營(yíng)。這場(chǎng)危機(jī)烈度之大、時(shí)間之長(zhǎng)、影響之深，在西山煤電發(fā)展史上是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。在這種情況下，企業(yè)提出了“渡危機(jī)、保生存”的口號(hào)。直到2016年底市場(chǎng)好轉(zhuǎn)之后，職工生活才重回正常。

企業(yè)的成就都是職工干出來(lái)的，我們既要在發(fā)展方面依靠職工，又要在生活方面回饋職工。“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”，就要痛定思痛，讓企業(yè)具有抗擊危機(jī)的雄厚實(shí)力，避免讓職工群眾再度陷入困境；“為職工謀福祉”，就是要通過(guò)辦實(shí)事辦好事，不斷滿足職工過(guò)上美好生活的需求。近年來(lái)，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的情況下持續(xù)增加職工收入，2018年人均工資81752元，同比增長(zhǎng)24.1%；通過(guò)舊區(qū)改造、“千畝百棟”保障性住房建設(shè)、“三礦兩溝”環(huán)境綜合治理，人居環(huán)境越來(lái)越好。在太原市“九河”綜合治理工程中，我們克服資金緊張困難，投資10多個(gè)億大力支持其中西山礦區(qū)的“三河三路”改造，積極配合“兩河西延”改造工程，如今，污濁的河道變得整潔了，狹窄的道路變得通暢了，礦區(qū)山川秀麗、道路暢通、景觀優(yōu)美，改變了世人眼中煤礦又黑又臟的印象。

五、以“雙為”理念建文化：謀長(zhǎng)遠(yuǎn)須聚人心，謀福祉須出合力

企業(yè)文化對(duì)內(nèi)形成凝聚力，對(duì)外產(chǎn)生影響力，現(xiàn)代企業(yè)幾乎沒(méi)有不注重企業(yè)文化建設(shè)的。但是企業(yè)文化建設(shè)也容易變成形式主義，掛在墻上，只是一個(gè)空殼；也可能長(zhǎng)期不更新，脫離時(shí)代，脫離實(shí)際，與變化了的環(huán)境不協(xié)調(diào)，對(duì)前進(jìn)中的企業(yè)沒(méi)有指導(dǎo)作用。

“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”，一定要與時(shí)俱進(jìn)重塑企業(yè)的精神和靈魂；“為職工謀福祉”，一定要把職工的理想和追求凝聚到同一面旗幟之下。怎樣使“雙為”理念變成一種激勵(lì)人心的無(wú)形力量呢？經(jīng)歷了數(shù)年危機(jī)下的經(jīng)營(yíng)之后，2017—2018年，我們把“雙為”理念作為一個(gè)課題來(lái)研究，推出《企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則》，借以更新企業(yè)文化理念體系。在這套體系中，一是確定發(fā)展愿景為助力山西焦煤打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流焦煤企業(yè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的“八個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)”；二是確定了“忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，關(guān)愛(ài)與共享”的核心價(jià)值觀，提煉出新時(shí)代“煤亮子”精神，即開疆拓土的創(chuàng)業(yè)精神、專注執(zhí)著的攻堅(jiān)精神、精益求精的工匠精神、吃苦耐勞的實(shí)干精神與開放包容的合作精神；三是提煉出改革理念、創(chuàng)新理念、文化理念等14項(xiàng)工作理念。我們還編寫了《指津未來(lái)》《“雙為”故事》等“雙為”課題系列書籍，組織機(jī)關(guān)部門和基層單位通過(guò)微信、電視等媒體誦讀《企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則》，使企業(yè)文化滲透到各個(gè)層面，推動(dòng)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理邁向更高境界的文化管理。

六、以“雙為”理念抓黨建：謀長(zhǎng)遠(yuǎn)須守初心，謀福祉須擔(dān)使命

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之，這個(gè)重要思想為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作提供了根本遵循。黨建工作不能是空頭政治，必須與思想政治、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”，就要促使各級(jí)黨組織不忘把企業(yè)做強(qiáng)做大、做優(yōu)做久的初心；“為職工謀福祉”，就要促使各級(jí)黨組織認(rèn)真踐行改善職工物質(zhì)生活和精神生活的使命。近年來(lái)，我們以創(chuàng)新精神狠抓黨建“三基”工作，對(duì)32個(gè)黨委的1148名黨支部書記進(jìn)行全封閉、準(zhǔn)軍事化、全覆蓋培訓(xùn)。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工程，構(gòu)建黨員干部教育培訓(xùn)基地和“指尖上的黨建”雙陣地，在全國(guó)首創(chuàng)黨支部書記技術(shù)技能“雙比武”，構(gòu)建“雙培訓(xùn)、雙評(píng)價(jià)、雙考核”機(jī)制。西山黨建創(chuàng)新模式引起關(guān)注，多家兄弟單位前來(lái)參觀交流并派出黨支部書記參加培訓(xùn)；中央組織部、中央黨校、省委組織部及山西焦煤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察并肯定。在今年的干部考評(píng)工作中，我們以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)為契機(jī)，首次使用“直面鏡頭、我述你評(píng)”網(wǎng)絡(luò)直播方式，對(duì)32名二級(jí)單位黨委書記、43名機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行在線評(píng)議；在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開展“三亮一比一評(píng)”活動(dòng)，30名基層單位行政正職直面鏡頭亮業(yè)績(jī)；首次利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)關(guān)科級(jí)干部進(jìn)行考評(píng)。此外，我們還通過(guò)抓黨建、抓分配、抓晉升弘揚(yáng)正義、促進(jìn)公平，通過(guò)黨委巡察自我體檢、治病救人，從而使各級(jí)黨組織更好地服務(wù)企業(yè)、造福職工。