摘要：加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，更有利于把國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在能動(dòng)力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅傳達(dá)出企業(yè)形象，而且規(guī)范著企業(yè)的發(fā)展行為，是企業(yè)生生不息的源泉?jiǎng)恿?，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)前社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生了日益深刻的影響，使國有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制和管理模式發(fā)生了較大變化，這就要求國有企業(yè)必須采取有效措施，促進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力，共同推動(dòng)國有企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。中國石油甘肅銷售公司堅(jiān)持以建設(shè)“百年企業(yè)”為第一要?jiǎng)?wù)，高度重視企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，走出了一條黨建工作與文化建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的路子，凝心聚力，共同致力于“有靈魂、有血肉、有骨氣、有溫度”的一流示范銷售企業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國企;黨建;文化建設(shè)

1國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)涵及關(guān)系

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作看似是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)黨建工作依靠在企業(yè)自身建立的黨組織，通過貫徹黨的方針、宣傳黨的政策，教育黨員和群眾自覺投身于企業(yè)建設(shè)，并以良好的社會(huì)公德、職業(yè)操守和樂于奉獻(xiàn)的精神，做好本職工作。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)和全體員工共同遵循的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念、工作態(tài)度、行為規(guī)范等的總和及其在企業(yè)中的反映。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作既有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)，既有聯(lián)系又有區(qū)別，在調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高上起著相輔相成的作用。

1.1國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的相同點(diǎn)

一是對(duì)象相同。企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作，其研究對(duì)象都是人，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)。二是方向一致。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。三是目的一樣。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都是通過強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。四是途徑相通。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。五是環(huán)境相似。無論企業(yè)黨建還是企業(yè)文化建設(shè)都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，選擇重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。

1.2國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的不同點(diǎn)

一是范疇不同。黨建工作屬于政治教育的范疇;企業(yè)文化屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇。二是內(nèi)涵不同。黨建工作主要對(duì)人的世界觀、工作態(tài)度、生活態(tài)度施加影響，以便調(diào)動(dòng)工作積極性;企業(yè)文化主要是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、全體成員共同遵守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價(jià)值觀念。三是內(nèi)容不同。企業(yè)黨建工作主要是對(duì)職工各種思想、情緒和行為問題進(jìn)行疏導(dǎo)，及時(shí)解決;企業(yè)文化則根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營哲學(xué)、確定管理信條、培育企業(yè)精神、確立企業(yè)目標(biāo)、建設(shè)企業(yè)道德、樹立企業(yè)形象等。四是活動(dòng)主體不同。黨建工作的活動(dòng)主體是在黨組織政治核心領(lǐng)導(dǎo)下，專職兼職相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)群眾相結(jié)合，黨政工團(tuán)齊抓共管的體制;企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工。五是方式不同。黨建工作運(yùn)行方式是在黨委組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要是系統(tǒng)教育、正面灌輸。企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行特點(diǎn)主要是以潛移默化的形成，通過良好的企業(yè)文化氛圍，提高職工的思想道德素質(zhì)。

2推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新

國有企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)盡管在范疇概念、作用領(lǐng)域以及方式等方面存在明顯不同，但是，在實(shí)際發(fā)揮作用的過程中，兩者之間又存在著密切聯(lián)系。因此，必須要充分發(fā)揮他們各自的特點(diǎn)與優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合協(xié)同創(chuàng)新。

2.1把黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化培育結(jié)合起來

首先，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的基本思路，大力實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》《公司法》等有關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)要把黨建工作作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，把黨的思想建設(shè)工作目標(biāo)與文化建設(shè)目標(biāo)聯(lián)系起來，進(jìn)行同步規(guī)劃、同時(shí)考核，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)之間的有機(jī)結(jié)合，把國有企業(yè)黨的建設(shè)工作納入到企業(yè)日常管理的過程中，抓緊抓好，落到實(shí)處。

其次，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為主線，把落實(shí)黨建工作責(zé)任寓于企業(yè)文化培育過程中，推動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新。甘肅銷售堅(jiān)持用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，積極培育社會(huì)主義價(jià)值體系，用健康的價(jià)值觀、人生觀、榮辱觀、事業(yè)觀教育員工。奉行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極倡導(dǎo)“我為祖國獻(xiàn)石油”的企業(yè)核心價(jià)值觀。一是傳承中國石油“六統(tǒng)一”文化;二是與甘肅銷售甘肅經(jīng)營管理現(xiàn)狀與運(yùn)營特點(diǎn)相適應(yīng)。三是與甘肅銷售公司的現(xiàn)實(shí)和未來文化訴求相一致。鮮明表達(dá)了甘肅銷售人的價(jià)值追求，全體員工自覺踐行，站在新的高度，以更廣闊的視野規(guī)劃企業(yè)未來，凝聚全體職工的力量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.2把黨的組織建設(shè)與企業(yè)文化運(yùn)行結(jié)合起來

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善黨政工作一體化運(yùn)行制度。一是國有企業(yè)中黨的相關(guān)部門要在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，不僅要嚴(yán)格落實(shí)“黨管干部”的原則，而且要把黨委的精神貫徹到企業(yè)的文化建設(shè)及文化運(yùn)行之中。二是國有企業(yè)黨委工作與行政工作結(jié)合起來，確保目標(biāo)一致、工作同步，相互緊密配合，形成合力。三是國有企業(yè)黨建工作要充分依托企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，建立起完善的責(zé)任制度。

大力推動(dòng)國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化運(yùn)行體系化建設(shè)。一方面，堅(jiān)持完善國有企業(yè)黨建工作機(jī)制，落實(shí)黨建工作責(zé)任制度。甘肅銷售制定了《企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)估體系》《黨建工作績效考核辦法》。逐級(jí)分層明確黨建目標(biāo)責(zé)任，做到職責(zé)、任務(wù)和內(nèi)容具體化，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步檢查、同步考核。采取圍繞中心、突出重點(diǎn)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)際績效與各級(jí)黨組織（部門）的薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)黨建工作由虛變實(shí)的轉(zhuǎn)變，提升黨建工作責(zé)任制的管理水平，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)成果進(jìn)行運(yùn)用。

2.3把黨的作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合起來

一方面，大力實(shí)施創(chuàng)新工程建設(shè)。一是要推動(dòng)觀念創(chuàng)新。在國有企業(yè)中深化開展“治慵、治浮、治軟、治散”等活動(dòng)，對(duì)工作不力員工反映強(qiáng)烈的管理干部進(jìn)行誡勉談話，限期完成工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);同時(shí)，在企業(yè)員工中開展形勢教育，組織專題討論，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。二是要推動(dòng)管理創(chuàng)新。要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，健全現(xiàn)代管理制度體系，建立提升國有企業(yè)管理的長效機(jī)制。大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。三是要推動(dòng)自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是民族之魂、企業(yè)之魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)文明建設(shè)的重要組成部分。大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力評(píng)估體系建設(shè)。

另一方面，大力實(shí)施學(xué)習(xí)工程。結(jié)合目前正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，國有企業(yè)要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，把企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來。要加強(qiáng)國有企業(yè)黨員干部思想政治建設(shè)。不斷完善企業(yè)黨委學(xué)習(xí)制度，提高理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)價(jià)值。要把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為助推國有企業(yè)創(chuàng)新的重要支撐。在重點(diǎn)抓好企業(yè)黨員干部思想教育和理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理崗位人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)一線人員等的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，推進(jìn)知識(shí)更新，努力盤活人才存量。

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展中占有重要地位。因此，要深刻認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系，采取有效措施，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)國有企業(yè)良性發(fā)展，提高國有企業(yè)的核心競爭力，共同推動(dòng)國有企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡升華.淺談如何在新形勢下發(fā)揮國企黨建工作優(yōu)勢[J].電力勘測設(shè)計(jì)，2018（3）：6-12+42.

作者簡介：郝向軍（1970.11-），男，漢族，甘肅寧縣人，助理政工師，本科，研究方向：企業(yè)黨建。