成淑萍 中鐵五局集團(tuán)物資實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550003

1 引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮著重要作用。只有充分維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益，營(yíng)造和諧的工作氛圍，才能真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益。而在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)起著不可替代的作用，其作為聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，有利于構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。伴隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，企業(yè)格局發(fā)生了重大調(diào)整，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)展示工作活力提出了更高的要求。

2 工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1 搭建良好的溝通橋梁

工會(huì)作為企業(yè)全體職工權(quán)益的維護(hù)者和體現(xiàn)者，有責(zé)任積極主動(dòng)地了解和傾聽職工的心聲，為他們創(chuàng)建一個(gè)溝通的平臺(tái)。同時(shí)深入基層，廣泛開展調(diào)查，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、反映基層職工的利益訴求，調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)管理和工會(huì)建設(shè)的積極性，并及時(shí)地將收集到的意見反饋給企業(yè)管理者，構(gòu)建企業(yè)管理者與職工之間溝通的橋梁，為企業(yè)做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。黨的方針、政策、路線的貫徹落實(shí)也是工會(huì)的重要職責(zé)，這些都要通過工會(huì)的宣傳和溝通，才能真正在實(shí)際工作中落實(shí)到位，從而增強(qiáng)職工的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，工會(huì)與各職能部門之間的強(qiáng)化溝通，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的溝通氛圍，形成有效的橫向溝通，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高信息的利用效率，為企業(yè)日常工作省去重復(fù)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的工作效率。

2.2 為企業(yè)文化建設(shè)提供“沃土”

企業(yè)文化建設(shè)的重要因素是人，強(qiáng)化文化力量，就是將文化的力量轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而要想將企業(yè)文化的內(nèi)涵提升到理念、準(zhǔn)則、規(guī)范的形式，就必須讓廣大職工接受并內(nèi)化于心、外化于行，這就需要依靠工會(huì)的力量。從工作性質(zhì)和工作方式上來看，工會(huì)始終與職工保持著緊密的聯(lián)系。因此，工會(huì)開展文化活動(dòng)更容易被職工接受和認(rèn)可，進(jìn)而提升職工綜合素質(zhì)，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人文環(huán)境。工會(huì)以其健全的組織體系，覆蓋企業(yè)內(nèi)部各基層組織和全體職工，在開展文化活動(dòng)中具備堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

2.3 增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

在當(dāng)前復(fù)雜社會(huì)環(huán)境的影響下，職工的思想和需求呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，面對(duì)這種情況，工會(huì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)帶，獨(dú)立開展工作，形成了黨組支持、各方配合、共同推進(jìn)的工作格局；工會(huì)深入基層了解并掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，了解職工需求，結(jié)合實(shí)際情況，制定一系列幫扶措施，能夠最大限度維護(hù)職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)職工對(duì)工會(huì)的信任感和支持度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)就好像成為了一塊“磁石”，吸引著職工，促使職工積極發(fā)揮奉獻(xiàn)力量，在這個(gè)過程中，工會(huì)引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力做出貢獻(xiàn)。

3 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜的變化，國(guó)有企業(yè)改革體制、調(diào)整機(jī)制的需求愈加迫切，而國(guó)有企業(yè)工會(huì)本來應(yīng)當(dāng)在這個(gè)重要時(shí)期發(fā)揮最大只能，但是由于自身職能定位不準(zhǔn)確、創(chuàng)新性不足等多方面原因，在工作過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題。

第一，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作邊緣化趨勢(shì)明顯。在原來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)中占據(jù)著較高的政治地位，有權(quán)參與到企業(yè)管理工作中，也能夠發(fā)揮監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，并承擔(dān)一定的紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻變化之后，工會(huì)在企業(yè)中的地位明顯降低，職能明顯削弱，監(jiān)管職責(zé)變成了從屬、輔助職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮不出實(shí)際的職權(quán)，無法深入地開展職工民主權(quán)利的維護(hù)工作。

第二，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織作風(fēng)浮躁。在有些國(guó)有企業(yè)開展工作的過程中，只注重表面工作，很少真正深入基層、掌握基層動(dòng)態(tài)。尤其是在規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)工作行政化傾向嚴(yán)重，更甚者只是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)發(fā)、傳達(dá)上級(jí)文件和通知，很少根據(jù)自己工作的實(shí)際情況去做出調(diào)整和創(chuàng)新。還有些工會(huì)傾向于開展大型活動(dòng)，不注重活動(dòng)在基層中的開展，在很大程度上削弱了工會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)。

第三，工會(huì)工作無法突出重點(diǎn)。在我國(guó)，有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)工會(huì)將重點(diǎn)放在事務(wù)性工作中，工會(huì)工作的開展頻率嚴(yán)重偏低。工會(huì)組織長(zhǎng)期過分關(guān)注機(jī)關(guān)事務(wù)，忙于應(yīng)付上級(jí)檢查、向上級(jí)匯報(bào)工作，完全按照上級(jí)的指示組織工會(huì)活動(dòng)，導(dǎo)致工會(huì)本職工作的開展受到嚴(yán)重的影響，工會(huì)工作也發(fā)揮不出本應(yīng)的活力和價(jià)值。

第四，工會(huì)工作隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。在某些國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)干部中有數(shù)量頗多的兼職人員，專門的工會(huì)干部較少，還有些兼職工會(huì)干部只掛名，并不開展實(shí)際工作，無法發(fā)揮工會(huì)代表職工權(quán)益的職能，又或者無法將全部精力放在開展工會(huì)工作中，常常因?yàn)轭櫞耸П硕璧K了工會(huì)工作的順利開展。

4 新形勢(shì)下如何增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作活力

為了有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須明確工會(huì)工作的職能，不斷探索出有效的工作創(chuàng)新路徑。

4.1 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展充當(dāng)主力軍

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、積極性高的職工隊(duì)伍。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，工會(huì)必須承擔(dān)責(zé)任，將職工為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，發(fā)掘職工的潛能，真正為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才動(dòng)力。

一方面，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，深入研究并掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，把握工作重心，找準(zhǔn)工會(huì)活動(dòng)開展的切入點(diǎn)。工會(huì)要加大宣傳工作力度，向廣大職工傳遞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，讓職工對(duì)自己要做的工作有一個(gè)清晰的定位，將職工的信心和激情激發(fā)出來，為職工指明發(fā)展的方向和目標(biāo)，進(jìn)而真正發(fā)揮出職工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

另一方面，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、高技能職工的支撐。要想真正提升職工技能，國(guó)有企業(yè)工會(huì)就必須積極組織職工勤練技能，通過開展技能競(jìng)賽等活動(dòng)的方式激勵(lì)職工采用多種途徑提升自身工作技能。具體來說，工會(huì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各工作崗位的實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的組織技能操作展示活動(dòng)，深入開展從學(xué)會(huì)到精通技能的提升活動(dòng)，引導(dǎo)職工加入到發(fā)展技能、鍛煉能力的行列中，并將鍛煉出來的技能運(yùn)用到實(shí)際操作中，繼而提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

4.2 發(fā)揮紐帶作用加強(qiáng)民主管理

民主管理是工會(huì)工作的主要宗旨之一，在構(gòu)建和諧國(guó)企中發(fā)揮著重要作用。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以職工為本的工作理念，真正將維護(hù)職工的合法權(quán)益當(dāng)作工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

民主管理以職工為載體，是有著主人身份的職工，以職工代表大會(huì)的形式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、文化活動(dòng)和政治生活中形式民主參與、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)利的一種管理方式。要想建設(shè)和諧企業(yè)、保持健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠職工民主管理的力量。作為職工利益的代表者，工會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到民主管理的重點(diǎn)和活力扎根在基層，職工主人翁地位的體現(xiàn)也在于基層。因此，工會(huì)要深入基層，組織職工參與民主管理，行使民主監(jiān)督權(quán)利，特別是在企業(yè)制定重大決策、發(fā)展規(guī)劃和與職工切身利益相關(guān)的制度時(shí)，工會(huì)要切實(shí)履行好民主參與職責(zé)。同時(shí)，工會(huì)在開展民主管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以職工的心聲為切入點(diǎn)，掌握職工最關(guān)心的問題，真正將工作開展到職工的心坎上去，獲取職工更多的支持與信任。

4.3 以文化建設(shè)為載體作黨政副手

企業(yè)文化建設(shè)是凝聚職工的重要元素。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作著力點(diǎn)，當(dāng)好黨政副手。一方面，工會(huì)要積極開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，樹立正確的學(xué)習(xí)價(jià)值，自覺自發(fā)地參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，進(jìn)而不斷提升職工文化素質(zhì)，提高他們分析問題、解決問題的能力；另一方面，工會(huì)應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)文化宣傳力度，在職工中開展多樣化的教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的三觀，幫助他們找準(zhǔn)自己的價(jià)值定位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

5 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位職能，并在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、解放思想原則的指導(dǎo)下，深入基層，以職工為主體開展各項(xiàng)工會(huì)工作，只有這樣才能發(fā)揮工會(huì)工作活力在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展中的重要價(jià)值。