沈漠

摘 要 本文運(yùn)用BCG矩陣戰(zhàn)略定位分析方法，對中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司準(zhǔn)東采油廠業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納現(xiàn)存業(yè)務(wù)中存在的問題，并針對業(yè)務(wù)開發(fā)提出合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對各類業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合、制約企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的有效退出，明確改革方向，并取得了較好的效果，可供存在類似現(xiàn)象的國有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

關(guān)鍵詞 BCG 矩陣 戰(zhàn)略 定位 分析 方法 準(zhǔn)東采油廠

一、背景描述

新疆油田是中國石油天然氣股份有限公司的分公司，是國家戰(zhàn)略能源儲(chǔ)備及保證安全的重要企業(yè)，也是國家能源發(fā)展的主力接替者，屬于巨型央企，準(zhǔn)東采油廠是中新疆油田分公司下屬二級單位?，F(xiàn)在準(zhǔn)東采油廠業(yè)務(wù)涵蓋上市、未上市和礦服三大板塊，是一個(gè)集油氣資源勘探開發(fā)、油藏地質(zhì)研究、油田工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、礦區(qū)服務(wù)和海外生產(chǎn)服務(wù)等于一體的綜合性業(yè)務(wù)單位。

二、總體設(shè)計(jì)

（一）應(yīng)用BCG管理會(huì)計(jì)工具方法的目標(biāo)

通過運(yùn)用BCG矩陣分析公司各業(yè)務(wù)的競爭地位，確定各業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略，從而明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)解困扭虧的目標(biāo)。

（二）應(yīng)用BCG管理會(huì)計(jì)工具方法的總體思路

通過全面梳理和評估，對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的業(yè)務(wù)采取擇優(yōu)重組，對具備盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)采取保留提升，對社會(huì)化程度高的業(yè)務(wù)采取合資合作，對缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L期虧損的業(yè)務(wù)采取關(guān)停退出。

（三）BCG管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容

BCG矩陣按照市場增長率和相對市場份額的高低，將企業(yè)的業(yè)務(wù)類型劃分為以下四種：明星業(yè)務(wù)、野貓（問題類）業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。

（四）應(yīng)用BCG管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新

將應(yīng)用BCG矩陣運(yùn)用于公司的戰(zhàn)略定位分析，梳理業(yè)務(wù)，查找問題，持續(xù)整合資源，保留并發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在公司的創(chuàng)新應(yīng)用。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)效能力，多方面共同推進(jìn)，不斷探索“創(chuàng)新+發(fā)展”集成技術(shù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化，排除困難，助力公司實(shí)現(xiàn)解困扭虧的目標(biāo)，為公司的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展找準(zhǔn)方向。

三、應(yīng)用過程

第一，定義戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。將公司從事的每一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上屬于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的部分設(shè)立為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，共劃分了17個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

第二，確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的相關(guān)數(shù)據(jù)，并應(yīng)用BCG矩陣進(jìn)行相互對比。通過摸清業(yè)務(wù)、明確發(fā)展方向、契合油田公司建設(shè)現(xiàn)代化“油公司”模式，準(zhǔn)東采油廠運(yùn)用BCG矩陣對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析評估。

第三，公司應(yīng)為每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而構(gòu)成整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

四、取得成效

（一）應(yīng)用BCG管理會(huì)計(jì)工具方法前后情況對比

通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢明顯，明確了公司的發(fā)展定位，探索出了公司解困扭虧的革命性措施和有效途徑。

通過對組織機(jī)構(gòu)的不斷調(diào)整，對供水、供電、暖氣、燃?xì)狻⑽飿I(yè)等業(yè)務(wù)進(jìn)行移交，對幼兒園也進(jìn)行移交。在設(shè)備制造與小修行業(yè)中，通過合并準(zhǔn)東技術(shù)作業(yè)公司與設(shè)備維修公司，成立了準(zhǔn)東工程技術(shù)公司，強(qiáng)勢利用整合優(yōu)勢，開發(fā)和研發(fā)方面更為融洽。

（二）對公司管理問題解決情況的評價(jià)

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，促使各分公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)綜合管理，提升企業(yè)管理水平，解決了公司業(yè)務(wù)種類多、非主營業(yè)務(wù)不盈利、盈利點(diǎn)不明顯等問題。為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行績效考核提供了信心，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)工具的推廣。

（三）對支持公司制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評價(jià)

BCG矩陣管理工具的成功運(yùn)用使管理層看到了管理會(huì)計(jì)工具的效率與實(shí)行可行性，使企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層落實(shí)，并時(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）對助力公司管理決策有用性的評價(jià)

BCG矩陣管理工具在工作中運(yùn)用，其反饋的信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策，使之更符合企業(yè)發(fā)展需求。

（五）對提高公司績效管理水平的評價(jià)

確定了各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于進(jìn)一步制定具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升了績效管理水平。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）BCG管理會(huì)計(jì)工具方法的基本應(yīng)用條件

企業(yè)的業(yè)務(wù)種類較多，各業(yè)務(wù)尤其是技術(shù)服務(wù)類行業(yè)，市場份額和市場占有率等指標(biāo)可取。

（二）BCG管理會(huì)計(jì)工具方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素

管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用有賴于領(lǐng)導(dǎo)的支持、公平的評價(jià)、完整的信息化技術(shù)的保障、科學(xué)的實(shí)施方式、有效方法的落實(shí)。只有在這些因素都具備的情況下才能實(shí)施成功。

（三）對改進(jìn)BCG管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用效果的思考

BCG矩陣主要為具有多個(gè)業(yè)務(wù)分部或分公司、實(shí)行多元化經(jīng)營的大型公司而設(shè)計(jì)。采用這種戰(zhàn)略或經(jīng)營方式，必然涉及正確的業(yè)務(wù)組合問題，但是實(shí)行單一的分類還是有執(zhí)行難度。

（四）BCG管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)

第一，BCG管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)。波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)是簡單、方便、歸納性強(qiáng)，可以使集團(tuán)在資源有限的情況下合理安排業(yè)務(wù)組合，找出各類業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢，加大對更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)的投資，消滅劣勢產(chǎn)業(yè)，提供決策方向。

第二，BCG管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的缺點(diǎn)。BCG矩陣在對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，只是單純地反映企業(yè)多種業(yè)務(wù)的競爭力和競爭地位，考慮問題不全面，在政策執(zhí)行方面需要有其他方式的協(xié)作，尤其是在大型國企中，必須有上級部門的支持和考核制度的關(guān)聯(lián)，才能得到落實(shí)。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司準(zhǔn)東采油廠）

參考文獻(xiàn)

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