金黎婕

摘 要 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)要取得發(fā)展并立于不敗之地，必須提升自身的綜合能力。這就要求企業(yè)以成本管理為重心，使企業(yè)各項(xiàng)支出合理、有效，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而成本管理中的重要環(huán)節(jié)就是成本核算。本文主要分析當(dāng)前中小型工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決方法，以控制和合理規(guī)劃企業(yè)支出費(fèi)用，保持企業(yè)的新鮮活力，保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小型工業(yè)企業(yè) 成本核算 問(wèn)題探討

一、成本核算的內(nèi)容

（一）期間費(fèi)用

期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的必須從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)利益的總流出，包括銷售費(fèi)用（銷售商品所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、銷售人員各項(xiàng)薪酬、營(yíng)銷費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等）、管理費(fèi)用（管理人員薪酬、辦公費(fèi)、咨詢費(fèi)等）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息支出、相關(guān)手續(xù)費(fèi)等）以及資產(chǎn)減值損失和公允值變動(dòng)損失。

（二）產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，如生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接制造成本（直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)等）、制造費(fèi)用（車間管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等）

二、中小型企業(yè)成本核算普遍存在的問(wèn)題

在企業(yè)成本核算中經(jīng)常存在成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱、核算制度不完整、核算技術(shù)落后、核算管理落后等問(wèn)題。成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱問(wèn)題，是指成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。核算工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要有完整的制度?lái)明確規(guī)范它，不完整的制度會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員思維混亂，在實(shí)際的核算工作中出現(xiàn)核算不完全、核算錯(cuò)誤等情況。目前中小型企業(yè)大多還采用實(shí)際成本法，而實(shí)際成本法計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，易受偶發(fā)因素影響，很難有效控制企業(yè)成本。中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人多為業(yè)務(wù)或技術(shù)專業(yè)出身，缺少成本管理的意識(shí)，上行下效，企業(yè)內(nèi)部成本管理意識(shí)淡薄，管理工作混亂且無(wú)序，不僅會(huì)降低相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還會(huì)造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有準(zhǔn)確及時(shí)的描述，不能滿足企業(yè)決策、預(yù)算、控制、考核等的要求，增加企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的隨意性和盲目性。

三、成本核算問(wèn)題的解決方法

（一）提高中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人及企業(yè)全員的成本管理意識(shí)

中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)深刻意識(shí)到提高成本核算及成本管理水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而成本控制必須依靠企業(yè)全體員工參與管理，只有使全體員工參與成本管理，生產(chǎn)效益才能得到提高。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視并親自抓成本控制管理，充分梳理及規(guī)劃各班組、車間、廠部各科室人員的職能，組織好管理工作的網(wǎng)絡(luò);以短期培訓(xùn)及開(kāi)會(huì)的方式，使全體職工知道在成本控制管理過(guò)程中自己該做什么或怎么做，樹(shù)立管理出效益的成本控制理念。只有增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，成本管理素質(zhì)和理念才能得到全面提高，全體員工也才能自覺(jué)自愿地關(guān)心和支持成本控制管理工作，服從管理，執(zhí)行制度，從而全身心地投入成本控制管理。

（二）完善成本核算制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部核算

中小型企業(yè)應(yīng)健全核算制度，使資金流動(dòng)明確化、制度化，做好資金的簽署證明，推行責(zé)任完全化制度。首先，企業(yè)應(yīng)梳理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行有效整合，并明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，按照內(nèi)部控制規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，檢查資金流動(dòng)所涉及的相關(guān)成本核算制度是否存在疏漏，調(diào)整及補(bǔ)充現(xiàn)有制度，特別是完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并將責(zé)任明確地分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)或個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤的機(jī)制。其次，應(yīng)多次以開(kāi)會(huì)或短期培訓(xùn)的形式，使企業(yè)全體員工充分了解成本核算制度的內(nèi)容，明確自己在成本控制管理過(guò)程中的職能和任務(wù)，樹(shù)立管理出效益的成本控制理念。再次，企業(yè)應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工專業(yè)水平的提高，保證成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按成本核算制度，合理正確劃分區(qū)間成本費(fèi)用，嚴(yán)格成本核算，做到層層明確責(zé)任、明確資金流向。同理完善其他費(fèi)用支出，使資金支出明確化、責(zé)任化，確保每一筆資金屬于正常使用范圍。

（三）更新成本核算方法

商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)巨大影響，期間費(fèi)用在整個(gè)成本中所占比例大幅上升，如為滿足顧客的小訂單、多層次等的定制生產(chǎn)需求，企業(yè)需要不斷調(diào)配和轉(zhuǎn)換制造機(jī)器及工藝流程等，產(chǎn)生大量的機(jī)器調(diào)配、生產(chǎn)準(zhǔn)備等作業(yè)，從而產(chǎn)生了相關(guān)資源的消耗。從企業(yè)成本管理的角度來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)需要更及時(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策、定價(jià)決策，確定和分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，最終實(shí)現(xiàn)以顧客導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。因此，企業(yè)需要重新選擇成本管理方法，并更新成本核算方法。作業(yè)成本法通過(guò)動(dòng)態(tài)追蹤和反映成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地計(jì)量成本對(duì)象，科學(xué)地評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)資源利用率。與傳統(tǒng)的實(shí)際成本法相比，作業(yè)成本法進(jìn)一步提高了計(jì)算的精度，克服了期間費(fèi)用劃分不清的問(wèn)題，明確了相關(guān)部門(mén)及人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為成本控制及經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)可靠的依據(jù)。

（四）更新核算技術(shù)和手段，積極采用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)

中小型企業(yè)的成本核算技術(shù)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由手工核算向電子化核算的轉(zhuǎn)變，有條件的企業(yè)還應(yīng)引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)（如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享和流動(dòng)，提高成本核算效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要參加專業(yè)培訓(xùn)，提高自身對(duì)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的掌握與處理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

中小型企業(yè)必須正視成本核算中存在的問(wèn)題，以全員成本管理意識(shí)為核心，完善成本核算制度，強(qiáng)化內(nèi)部核算，更新成本核算方法，不斷創(chuàng)新成本核算技術(shù)和手段，從而優(yōu)化企業(yè)成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及決策者提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)，保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

（作者單位為成都點(diǎn)陣科技有限公司）