李安琪

摘 要：本文從黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出創(chuàng)新黨建工作模式，增強(qiáng)員工之間的溝通;構(gòu)建文化體系，狠抓防腐倡廉工作;完善石油系統(tǒng)，加強(qiáng)宣傳策劃力度等幾個(gè)方面的措施。希望石油運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，逐步在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);融合;反腐倡廉

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，石油運(yùn)輸企業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于石油運(yùn)輸與國(guó)計(jì)民生有緊密的關(guān)系，更需要黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。基于新時(shí)期背景下，石油運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)普遍存在黨組織活動(dòng)流于形式的問題，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的黨建工作體系，幫助職工樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，在一定程度上推動(dòng)其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的融合，不僅能夠保證石油運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在避免人才流失的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

1 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要意義

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速，逐步深入科學(xué)發(fā)展觀?；诖?，石油運(yùn)輸企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將黨建工作的作用發(fā)揮到最大化。通過(guò)不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的工作，明確黨建工作的特殊地位。由于運(yùn)輸成本的不斷提高，傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式單一且效率不夠高[1]。要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深度融合，從根本上提升企業(yè)的凝聚力，避免人才流失的問題發(fā)生。通過(guò)開展黨建與思想政治教育工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的約束，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效措施

2.1 創(chuàng)新黨建工作模式，增強(qiáng)員工之間的溝通

基于新時(shí)期背景下，石油運(yùn)輸企業(yè)在開展黨建工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為基礎(chǔ)內(nèi)容。若仍然延續(xù)傳統(tǒng)黨的建設(shè)方式，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。在創(chuàng)新黨建工作模式的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，將石油運(yùn)輸體制的改革與黨建工作進(jìn)行結(jié)合，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。采取這種方式不僅能夠幫助員工樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，還能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。從黨建工作抓起，進(jìn)而促進(jìn)管理活動(dòng)的順利開展，加強(qiáng)內(nèi)部的良性互動(dòng)。下面以A石油運(yùn)輸公司為例，該公司在發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)了黨組織的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，將黨員干部的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了最大化。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中落實(shí)了“三會(huì)一課”制度，并定期召開支部委員會(huì)，要求成員之間進(jìn)行互相批評(píng)。采取這種方式不僅加強(qiáng)了員工之間的溝通，逐步達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)工作的目標(biāo)[2]。其次，在企業(yè)內(nèi)部開展黨組織堡壘建設(shè)工程，完善相關(guān)的制度，工作人員要從組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理。從成立隊(duì)伍、加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、制度約束等方面入手，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，保證員工能夠明確自身的基本工作職責(zé)，避免各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2 構(gòu)建文化體系，狠抓防腐倡廉工作

石油運(yùn)輸企業(yè)的黨組織應(yīng)當(dāng)履行自身的基本職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，還要對(duì)各個(gè)基層的干部進(jìn)行監(jiān)督與控制，避免因員工徇私舞弊導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。利用監(jiān)督執(zhí)行的形態(tài)，不僅能夠完善工作的方式與規(guī)劃，還能夠逐步形成不能逾越的底線，從各項(xiàng)活動(dòng)的小事入手，加強(qiáng)黨組織的管理力度，避免出現(xiàn)腐敗的問題。作為國(guó)企黨建人員，要明確黨建工作的“四個(gè)堅(jiān)持”和兩個(gè)“一以貫之”，把“中國(guó)特色”融入國(guó)企制度中，國(guó)企落地的“四個(gè)要”作為國(guó)企的常態(tài)化建設(shè)。只有抓好黨建工作，才能有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能的方針，這就是國(guó)企必須具備的“六種力量”。只有建設(shè)好黨建基礎(chǔ)工作，才能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更加提升出色。不僅要將石油運(yùn)輸企業(yè)的精神展現(xiàn)出來(lái)，還應(yīng)當(dāng)利用黨建帶動(dòng)團(tuán)建，增強(qiáng)與員工之間的溝通，幫助員工解決生活中與工作中遇到的問題，只有徹底解決了員工的后顧之憂，才能夠使其將重心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)而將員工的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化。通過(guò)狠抓反腐倡廉工作，能夠解決最實(shí)際的利益問題，增強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 完善石油運(yùn)輸系統(tǒng)，加強(qiáng)宣傳策劃力度

在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的同時(shí)，因當(dāng)個(gè)合理的利用信息化技術(shù)，搭建完善的信息化平臺(tái)，在平臺(tái)中將員工的風(fēng)貌展現(xiàn)出來(lái)，做好黨建宣傳工作。采取這種方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新，還能夠制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行共同謀劃與推進(jìn)。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)貫徹問題導(dǎo)向，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考核[3]。黨建信息化平臺(tái)的建設(shè)，根據(jù)國(guó)家中國(guó)共產(chǎn)黨基層建設(shè)要求，作為中央國(guó)企，中國(guó)石油建設(shè)了中石油黨建信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)，專門用于中國(guó)石油全體黨員的管理。在黨建信息化平臺(tái)建設(shè)之初，克服了層層困難，從四大板塊開始，逐步進(jìn)行試點(diǎn)最后全面鋪開。中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司作為開展的第二期試點(diǎn)單位，從黨建信息化平臺(tái)的學(xué)習(xí)到全面落實(shí)集團(tuán)公司的要求，用一年時(shí)間全面上線，將所屬黨員與全國(guó)黨員信息管理系統(tǒng)相對(duì)接，全面落實(shí)管理了所屬黨員的管理。黨員可以隨時(shí)參與支部學(xué)習(xí)，提升了每位黨員參與黨組織活動(dòng)的需求;黨員線上繳納黨費(fèi)，方便了每位黨員繳納黨費(fèi);隨時(shí)的學(xué)習(xí)，讓每位黨員都時(shí)刻可以享受黨最新的指導(dǎo)方向和方針政策;黨建信息化平臺(tái)建設(shè)，讓黨員的意識(shí)有了重要提升，讓黨員的歸屬心里更強(qiáng)，讓黨員有了奮斗的方向。最后，在創(chuàng)造更高價(jià)值的基礎(chǔ)上，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)黨建建設(shè)工作的順利開展。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益為基礎(chǔ)，逐步促進(jìn)改革發(fā)展的腳步，提升黨組織的管理能力?；诖吮尘跋拢瓦\(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制度融合，創(chuàng)新工作模式，進(jìn)而在一定程度上增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，不斷提升黨建工作及生產(chǎn)建設(shè)工作的有效性。通過(guò)滲透思想政治教育工作的方式，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為石油運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。合理利用信息化系統(tǒng)與活動(dòng)平臺(tái)，從多元化的角度探究融合途徑，實(shí)現(xiàn)石油運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]蔣冬鳴，翟玉金，等.農(nóng)發(fā)行總行黨校第期井岡山班課題組，構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展機(jī)制[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融，2017（9）：82-85.