王珂

摘 ?要：近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國內(nèi)諸多企業(yè)取得了長足的發(fā)展，同時市場競爭也更加激烈。在當前市場經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型和變動的新時期下，企業(yè)需要在重視產(chǎn)品生產(chǎn)和市場拓展的同時，兼顧自身運營管理能力的加強。基于此，該文著重分析了當前企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要性，然后結(jié)合其在經(jīng)濟管理過程中存在的問題，提出一些加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，希望能改善當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期 ?經(jīng)濟管理 ?創(chuàng)新策略 ?研究

中圖分類號：F279.23 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0080-02

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的企業(yè)在諸多方面都取得長足的發(fā)展，而且在發(fā)展的過程中傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用了，所以說，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能有效地提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，對市場的占據(jù)有很大的幫助。因此，該文就著重分析在新時期，企業(yè)如何有效地對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，并提出一些有效的建議和對策，以供參考。

1 ?企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

對諸多企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是其進行經(jīng)營活動的重要組成部分，企業(yè)想要在競爭激烈的市場上獲取一席之地，就必須采取相應(yīng)的策略措施對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和改進。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理不僅能夠讓企業(yè)管理層熟練掌握企業(yè)的資金流動情況，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的戰(zhàn)略發(fā)展目標，還能夠切實提高企業(yè)的整體核心競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。近些年來，隨著國內(nèi)外各企業(yè)之間的交流合作逐漸密切，我國眾多企業(yè)開始借鑒、學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)濟管理措施，但是由于我國企業(yè)整體起步和發(fā)展較晚，與世界一流企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在一定的差距，因此企業(yè)需要從自身入手，分析經(jīng)濟管理過程中存在的問題，并進行相應(yīng)的創(chuàng)新。因此，該文就著重對新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在的不足進行分析，并從多個不同的方面展開詳細的分析和研究，提出一些專業(yè)的建議，希望能充分地促進企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2 ?新時期下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理過程中存在的問題

在新時期，我國企業(yè)雖然已經(jīng)取得不錯的成果，但其時期發(fā)展的過程中還存在一些問題，尤其是在經(jīng)濟管理的過程中，人力資源問題、企業(yè)經(jīng)濟管理模式、管理理念落后等問題嚴重地影響著企業(yè)的快速發(fā)展，下文就著重對當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析。

2.1 人力資源問題

如今，我國有相當一部分企業(yè)在自身發(fā)展過程中過度注重經(jīng)濟效益和經(jīng)營利益，企業(yè)管理層沒有認識到人才的重要性，在人才培養(yǎng)方面投入的資金成本較少。企業(yè)管理層沒有對企業(yè)員工進行一個專業(yè)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)從事經(jīng)濟管理的人員對于經(jīng)濟管理的相關(guān)理念以及先進方法掌握不到位，在崗任職時難以發(fā)揮經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理崗位尸位素餐，沒有真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，在進行企業(yè)的人力資源管理時，還存在著績效考核機制設(shè)置不合理的問題，部分企業(yè)在進行績效考核時，相關(guān)管理考核人員仍然存在著憑印象打分，導(dǎo)致績效考核不公平、公正，這對于企業(yè)基層員工工作積極性的打擊是毀滅性的。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式和理念陳舊

在過去，為了獲取大量的經(jīng)營效益，企業(yè)管理層在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃時，將發(fā)展目標和規(guī)劃中心放在了如何獲取更多的經(jīng)濟效益方面，這與當前全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境是相互沖突的。當前環(huán)境下，企業(yè)人才變得越來越重要，不注重人才的培育對于企業(yè)的進一步發(fā)展是不利的。同時，現(xiàn)階段的市場機遇與風險并存，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標時，倘若不進行有效的經(jīng)濟管理，不將企業(yè)發(fā)展危機管理和戰(zhàn)略管理放在重要的位置，企業(yè)便無法規(guī)避發(fā)展過程中的眾多風險和危機，這對企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。再者，部分企業(yè)管理層也沒有認識到危機管理和戰(zhàn)略管理的重要性，對其重視程度不夠，只是例行公事地在會議和企業(yè)內(nèi)部討論中將其提出，并沒有對其進行深入的研究和探討。

2.3 缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)尚未建立一個成體系、覆蓋面廣的經(jīng)濟管理制度;第二，企業(yè)所遵循的經(jīng)濟管理制度存在缺陷。以上兩種情況的出現(xiàn)都會導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到更多的風險。企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度、企業(yè)在實施經(jīng)濟管理制度時沒有落實，都會使得企業(yè)經(jīng)濟管理成為空談。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)所運行的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的快速發(fā)展不匹配，就會出現(xiàn)企業(yè)管理層無法全面掌控企業(yè)經(jīng)濟水平，更無法依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

3 ?新時期加強我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

通過上文對新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析，下文針對性地提出一些加強企業(yè)經(jīng)濟管理傳銷的策略，分別從加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新、促進我國企業(yè)和國際市場的接軌等多個方面展開研究和分析。

3.1 加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

在進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新時，首先需要企業(yè)管理層對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作流程以及存在的優(yōu)缺點進行一個全面的審視，找出其中的缺陷和不足，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行相應(yīng)的改進和補充。同時，在進行經(jīng)濟管理體制的構(gòu)建時，企業(yè)管理層需要對國家出臺的經(jīng)濟政策以及規(guī)范等有一個全面、深入的理解，在不違反國家法律的基礎(chǔ)上，再進行經(jīng)濟管理體制的構(gòu)建，確保企業(yè)所遵循的經(jīng)濟管理體制有著法律條文以及國家政策的支持。

3.2 加強經(jīng)濟監(jiān)督體系的創(chuàng)新

在當前的經(jīng)濟大環(huán)境下，由于企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升，因此借項目審批、市場投資考察等理由攫取利益、中飽私囊的大有人在。因此，企業(yè)需要加速建立完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系，加強對企業(yè)資金流向以及經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理。另外，企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時，需要對相關(guān)的活動進行更加嚴格的審批以及審核工作，杜絕傳統(tǒng)的“簽字走天下”的經(jīng)濟活動審批模式，另外，企業(yè)管理層還需要對經(jīng)濟管理部門的人進行積極的培訓(xùn)，促進經(jīng)濟管理部門通過更加規(guī)范、更加先進的手段進行資金以及預(yù)算的控制。

3.3 促進我國企業(yè)與國際市場接軌

當前，我國部分企業(yè)在新時期下發(fā)展停滯不前的主要原因便是企業(yè)自身規(guī)模以及可獲取資源有限，導(dǎo)致其無法充分的掌握國際市場情況，使得自身的發(fā)展僅局限于國內(nèi)，這對于企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟組成結(jié)構(gòu)都是不利的。在經(jīng)濟全球化的大背景下，越來越多的外來企業(yè)涌入，我國企業(yè)在面對這種情況時，其發(fā)展眼光不能僅局限于適用于我國的經(jīng)濟管理體制，而是要注重與世界范圍內(nèi)企業(yè)的交流合作。針對部分小企業(yè)無法獲取相應(yīng)資源的情況，政府部門需要發(fā)揮其職能，確保我國企業(yè)在市場競爭的環(huán)境公平、公正，對于部分惡意打壓企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，政府相關(guān)部門需要進行嚴厲打擊。

4 ?結(jié)語

綜上所述，在當前全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，想要提升企業(yè)在市場的競爭力，就必須要求企業(yè)加強自身的經(jīng)濟管理，當前我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時還存在許多問題，企業(yè)可以通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度以及創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織模式入手進行改善，推動我國企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

[1] 梁小連.新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新及措施探究[J].納稅，2019，13（1）：197，200.

[2] 宮海軍.探究新時期石油企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足與措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（24）：39.

[3] 潘寶軍.新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題及發(fā)展趨勢[J].納稅，2018（20）：222，224.

[4] 羅燕.后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的探究[J].納稅，2018（15）：216.

[5] 孟秀斌.新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題及發(fā)展趨勢[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）：45，52.