李曉軍

【摘 要】論文論述了安全生產管理在企業(yè)管理中的地位及對企業(yè)安全生產的影響，認為企業(yè)需要建立自己的安全文化才能確保生產和經(jīng)營的正常進行，據(jù)此，論文得出結論，企業(yè)的安全文化建設應當樹立員工的正確安全意識，規(guī)范員工的行為，以提高安全管理層次水平。

【Abstract】This paper discusses the position of safety production management in enterprise management and the impact on safety production of enterprises. It is believed that enterprises need to establish their own safety culture to ensure the normal progress of production and management. Based on this， the paper concludes that， the safety culture construction of enterprises should establish the correct safety consciousness of employees and standardize the behavior of employees， so as to improve the level of safety management.

【關鍵詞】安全生產;文化建設;安全理念;管理機制

【Keywords】 safety production; culture construction; security concept; management mechanism

【中圖分類號】F279? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0001-02

1 引言

企業(yè)安全工作是實現(xiàn)企業(yè)正常運行和生產工作的基礎，而企業(yè)文化則是安全管理工作的基礎，安全文化是指企業(yè)為實現(xiàn)安全運行，而產生的一系列價值觀和行為準則的總和，企業(yè)的安全文化對企業(yè)員工生產行為產生直接的影響，缺乏安全文化的企業(yè)往往也會出現(xiàn)一系列不安全的行為，甚至造成生產事故，對企業(yè)造成巨大的損失，所以，安全文化也在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。

2 安全文化建設對企業(yè)生產經(jīng)營的影響

企業(yè)的安全文化通常包括三個部分：第一，物質安全文化，主要包括確保企業(yè)生產經(jīng)營所必須的安全設施、設備以及這些物質因素選擇所體現(xiàn)出來的對企業(yè)安全文化的認識;第二，安全制度文化，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中為滿足安全需要而制定的各種規(guī)章制度和條例;第三，安全的精神文化，是指企業(yè)全體員工對本單位的安全生產的認識、價值觀念、思想道德、實現(xiàn)目標以及安全人員的行為規(guī)范等內涵，企業(yè)精神文化是屬于安全意識形態(tài)的范疇，是企業(yè)安全文化最核心的部分。企業(yè)的安全文化對企業(yè)有以下三方面的影響。

2.1 從理念上樹立安全管理觀

實現(xiàn)企業(yè)生產管理安全首先需要建立企業(yè)自身的安全文化理念，安全理念是一切安全工作的起點，也是企業(yè)安全文化建設中最主要的部分，是企業(yè)生產安全精神要素的體現(xiàn)。安全文化理念的建立有三方面的條件：第一，企業(yè)管理層樹立正確的安全觀;第二，企業(yè)員工建立生產安全責任意識;第三，企業(yè)整體上要建立正確的安全價值觀。通過企業(yè)內外建立安全管理理念，實現(xiàn)企業(yè)安全管理效能。

2.2 在行為上形成安全管理的自覺

安全文化建設最主要的過程就是如何將企業(yè)自身的安全理念與企業(yè)的安全管理工作和實踐更好地融合在一起，在建立企業(yè)安全規(guī)則的同時，形成員工對安全行為的自律，將安全理念轉化為安全行為，最終實現(xiàn)企業(yè)員工的他律性與自律性的結合。通過企業(yè)安全文化氛圍的建設，形成對企業(yè)管理行為的安全約束，促進安全管理工作效率與效果的進一步提高。

2.3 在管理制度上注重對安全生產和管理條例的建設

安全管理制度是企業(yè)員工生產過程中如何進行安全操作的行為準則，是企業(yè)實現(xiàn)自身安全生產和管理的規(guī)范。通常而言，企業(yè)因為生產環(huán)境的不同而產生不同的制度，不同的企業(yè)安全文化氛圍也產生了不同的企業(yè)安全管理制度。很多企業(yè)在安全管理上一味強調懲罰，忽視對員工的人性化管理，總是想用各種懲處來規(guī)范員工安全生產行為，雖然短期內有效果，卻容易造成員工抵觸情緒，間接降低了安全管理的成效。很多企業(yè)則完全忽視安全管理，生產經(jīng)營過程中只注重企業(yè)的效率。因此，企業(yè)安全管理不僅要重視建立管理制度，也要注重管理制度內容的科學、嚴密和安全管理制度的執(zhí)行情況，必須全面考慮安全管理的各種因素才能保證實施成效。

3 企業(yè)安全文化建設對企業(yè)安全文化管理的意義

3.1 有助于企業(yè)員工在生產經(jīng)營中形成正確的安全觀

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全意識形態(tài)，是在企業(yè)長期生產經(jīng)營過程中逐漸形成的，代表了企業(yè)員工對生產安全認識和自覺行為的綜合。正確認識安全文化對企業(yè)的安全生產有重要的意義。首先，企業(yè)文化有利于全體員工在生產過程中樹立正確的安全生產觀，自覺履行安全責任，學習安全規(guī)章制度，樹立“安全第一、預防為主”的思想。其次，企業(yè)領導者會自覺將企業(yè)安全生產融入對企業(yè)的決策中，將安全經(jīng)營理念與企業(yè)精神、價值觀等企業(yè)深層文化相結合，從而在日常工作中重視對安全的教育與宣傳，并能夠推動生產與管理的安全，讓企業(yè)的安全生產環(huán)境能夠長久維持。

3.2 有利于在企業(yè)生產經(jīng)營中形成員工自覺的安全行為意識

人是最重要也是最活躍的因素，企業(yè)員工不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體，是導致事故的最主要因素。如果安全生產能夠成為員工的自覺行為，就能夠有效地避免事故，讓事故消失于未然，因此，安全工作的好壞取決于人們對安全工作的認識、價值取向和行為準則，甚至是對安全問題的個人反應和員工對企業(yè)的情感認同等諸多人文因素。安全文化建設的過程就是培養(yǎng)員工對企業(yè)安全自覺意識的過程，其核心問題就是如何在安全管理中實現(xiàn)以人為本。企業(yè)只有通過營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，才能全面培養(yǎng)員工的安全意識。

3.3 能夠不斷提高安全管理水平的層次

企業(yè)安全工作是一個不斷提高的過程，隨著科學技術的發(fā)展和企業(yè)生產經(jīng)營環(huán)境的變化，員工的安全文化水平也必須不斷地向現(xiàn)代化演進，才能確保企業(yè)持久的安全[1]。這種演進是長期的過程，安全文化氛圍的建立是企業(yè)安全管理的方向，失去了安全文化氛圍，現(xiàn)代化的安全管理就不可能真正建立起來。建立安全文化氛圍是安全管理的最高形式，其特點就是將安全管理的重點轉移至預防為主的方針上來，通過不斷提高人的安全文化素質，樹立企業(yè)新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

4 建設企業(yè)安全文化的策略

建設企業(yè)安全文化并不是一朝一夕可以完成的，需要投入一定的資源，花費一定的時間來實現(xiàn)，絕非輕而易舉、一蹴而就，這包括改變傳統(tǒng)的安全觀念，提高企業(yè)員工的安全文化素質等一系列工作，需要持續(xù)的努力。

4.1 在全體員工中建立全新的安全文化理念

建立企業(yè)內的安全文化氛圍，必須做到三方面的努力：第一，在管理層中樹立以人為本的觀念。企業(yè)在生產過程中樹立員工生命財產第一的理念，全心全意維護員工的利益，并為員工建立安全管理的觀念。第二，樹立全體員工安全等于企業(yè)效益的觀念，只有在安全環(huán)境下，企業(yè)才能確保穩(wěn)定的生產，失去了安全的保障，企業(yè)的生產經(jīng)營將受到巨大的威脅，甚至無法正常生產。第三，企業(yè)上下形成安全工作人人有責的信念，將安全意識深入每個員工的心中，讓員工不斷提高自身安全意識，形成自我安全行為，實現(xiàn)家庭與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.2 在公司制度中建立有效可執(zhí)行的安全文化機制

建立安全文化氛圍，首先必須制定行之有效的規(guī)章制度，企業(yè)必須做到：第一，企業(yè)內創(chuàng)建安全學習機制，讓企業(yè)員工定期接受安全教育，在潛移默化中樹立并強化安全意識、形成自覺行為[2];第二，完善現(xiàn)有的安全管理機制，根據(jù)實際工作仔細審查安全規(guī)章制度，增強其科學性、嚴密性和可操作性，同時設立安全監(jiān)督機制，確保制度規(guī)程落到實處。

4.3 在安全文化氛圍中培養(yǎng)良好的員工行為

企業(yè)安全規(guī)范最終執(zhí)行者就是企業(yè)員工，企業(yè)只有規(guī)范員工的操作行為，培養(yǎng)員工良好的安全工作習慣，才能將各項安全措施和規(guī)范貫徹下去，因此，企業(yè)應當做到，定期檢查員工安全操作行為，及時發(fā)現(xiàn)員工在生產過程中出現(xiàn)的安全問題，并及時整改，促使員工了解企業(yè)生產過程中的危險情況，養(yǎng)成良好操作習慣，不斷提高安全工作技能[3]。

5 結語

建立企業(yè)的安全文化是保證企業(yè)生產活動正常進行的必要條件，它取決于企業(yè)個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式等多方面的因素。企業(yè)要建立安全文化，必須建立“以人為本”是安全文化的核心理念，營造濃厚的安全氛圍和環(huán)境，全面提高員工的安全文化素質，實現(xiàn)預防型企業(yè)安全生產管理模式，使每個員工都成為“安全人”，才能讓企業(yè)成為安全幸福的家園，實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展目標。

【參考文獻】

【1】陳飛.安全文化建設與一體化管理體系的整合運行研究[J].石油化工安全環(huán)保技術，2013，29（04）：7-11+26+3.

【2】關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].兵團工運，2014（2）：21.

【3】杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[J].中國安全科學學報，2010，20（02）：130-136.